每一座城市，都無法背離舊事物的變遷和新事物的湧現。其中，資源的再分配，永遠是城市發展的濫觴。
從一無所有到車水馬龍，新興城區開拓者們扛著美好生活大旗勇往直前，但在城市土地稀缺，住宅市場趨向飽和，市場總量開始見頂的房地產新賽道上，如何佔據生活核心資源？又如何提高住宅價值？顯然成為新一輪城市發展的任務。
放眼沈陽，於洪新城作為早期造城項目，有許多值得我們去循跡與探究的地方——
2004年初，於洪區提出了投資60億元打造於洪新城的規劃，陽光100，碧桂園，恆大等房企成為這片區域的首批拓荒者。
乘上城市中心南移的東風，高樓大廈拔地而起，配上獨有的渾河晚渡自然資源，區域常住人口已高達35餘萬。隨著旭輝，龍湖、招商等品牌房企後續的不斷湧入，官方統計，5年內區域人口將達到50萬。
新興城區的生態環境著實令人神往，但羅馬並非一日建成，缺乏醇熟的配套，尤其是優質的教育配套，長久以來成為於洪新城人心中揮不去的症結。
您問於洪新城教育需求究竟有多大？我們不妨算筆账：
於洪新城現住人口35萬，常住家庭約15萬，3--12歲孩子家庭佔比70%，也就是說區域內有超過10萬的教育適齡兒童。
而學校方面，於洪新城地區現有1所初中，6所小學，4所公辦校辦幼兒園，覆蓋學生人數不足5萬……於洪新城對教育的期盼程度，可想而知。
曾經，在於洪新城普遍上演著“現代孟母”故事——上學就搬家，東奔西走，千金一擲為教育。如今，針對百姓關注的教育問題，於洪新城究竟有什麽突破？又有哪些具有特色的教育服務？帶著這些問題，記者一行走進於洪新城，一探究竟。
三年 · 新興教育CBD崛起
時間倒回半月前。2019年7月28日，沈陽於洪新城剛剛完成了一次啟蒙教育革命——
由沈陽陽光100鳳凰街主辦，區域多家品牌民辦教育機構參與的“知了”教育市集，3天時間內共吸引56407人次參與，賣課數量高達3150課時……標誌著於洪新城啟蒙教育黃金時代的到來。
沈陽陽光100鳳凰街堅持打造一站式文化教育平台，在緩解教育資源分散化現狀基礎上，提出精選教育超市概念，為周邊適齡兒童提供便捷，高質量的教育場所。
三年時間，陽光100鳳凰街成為區域有口皆碑的親子商業標杆。圍繞“親子成長歡樂世界”為核心，注重品牌教育機構引入，不斷完善課程，配備優質教師，通過品牌探索，科學的教學思路與方法，不斷地補充區域啟蒙教育空白，提升區域文化教育影響力。
孩子的朗朗書聲，親子的幸福笑臉，賦予了鳳凰街不一樣的商業價值。然而回想三年前，鳳凰街商業路探索並非一帆風順。
鳳凰街初期在“輕奢”定位中處處碰壁，痛定思痛後，一改都市冷調風格，抓住區域“教育薄弱”痛點，闖出一條“親子文化”特色商業路。
如今鳳凰街已經成功打造“We Study好學堂”公益課堂，“鳳凰e家族”親子會員，“鳳凰PHX教育聯盟”民辦教育基地，“鳳凰市集”美好生活市集，“畢業季 成長記”品牌文化節，“鳳凰自拍公園”網紅親子照相館等具有文化屬性的商業IP，得到了區域周邊市民的積極響應。
在親子效應帶動下，鳳凰街迅速吸引大批品牌主力店加盟——以文化打底蘊的陳火鍋；用潮流裝飾生活的音樂蟲KTV；演繹城市影音文化的大地影院；還有讓生活精益求精的招商銀行，將餐飲時尚文化進行到底的肯德基也將在年底進駐鳳凰街，繼續書寫著於洪新城生活的便捷與豐富。
如果說，好的商業可以改變城市未來，提升城市氣質，帶動城市發展……顯而易見，陽光100是成功的。作為首個進駐於洪新城的房企，陽光100挖掘了這片土地的發展潛力，而鳳凰街作為區域唯一一條商業街區，則解決了區域生活以及啟蒙教育缺失的燃眉之急。
1+3 · 創造有價值的未來
作為陽光100最北端哨崗，沈陽鳳凰街，這個既具備地域特色，又有參考共性的商業模式，一定程度上反映出陽光100下半場轉型的態度與信心：
2019年，房地產市場悄然發生變化。住宅市場趨向飽和，市場總量開始見頂，房地產市場遊戲規則生變。
新市場，新規則。下半場遊戲究竟如何通關？陽光100試圖用“1+3”給出一種“非住宅”的新答案——
“‘1’是聚焦年輕知識精英、中產階級目標客群，‘3’是共享式服務公寓、文化街區和複合型社區。”陽光100董事會副主席兼執行董事范小衝娓娓道來。
儘管住宅趨於飽和，但人們追求生活品質的腳步不會停歇。根據多年的操盤經驗，陽光100將目光鎖定居住需求的逐漸升級，讓空間不再只是簡簡單單地滿足人們生活需求。
實際上，陽光100自2014年在香港主機板上市後，就逐漸向街區綜合體運營商轉型。截至目前，公司已形成了街區商業綜合體、喜馬拉雅服務式公寓、阿爾勒小鎮三個產品系列。同時，新業務主要采取租售結合的方式，以保持穩定的現金流。
租售結合，陽光100已摸索了十幾年的經驗。是指開發商將項目的一部分出售，以收回投資成本，同時一部分進行出租與經營管理，以賺取運營的利潤。這種少量持有、主導運營的模式，讓陽光100能夠依靠高溢價的銷售回款來反哺，從而實現自身的持續發展。
“這種模式擺脫了重資產，不需要不斷去借錢。”其實，租售並舉的模式更像是一個共享平台，把資產的升值與大家共享，這種模式不需要陽光100不斷去加杆杠。
在陽光100看來，聚焦“非住宅”的決心不僅體現在產品端，還應該體現在土地儲備策略的調整上。所以，目前，公司出售的土儲多為規劃住宅開發為主的地塊。今年5月初，陽光100通過招拍掛新獲得河北興隆縣高鐵新城一幅綜合用途地塊使用權，繼續加倉。
新時代，新賽程。陽光100創始人易小迪在集團中期大會上語重心長，“一定要找到對的方向做對的事情，而有時候，不做什麽比決定做什麽更重要。不過，既然做新業務，就必須得做出自己的特點和不同，如果沒有這些，你就跟著平平庸庸的，恐怕就出局了！”
風已來，帆揚起。是的，在新舊賽道的轉換上，陽光100這家地產公司已經起航，鳳凰街將以堅定之意、夯實之態勇立沈陽城市發展潮頭於洪新城，乘風破浪勇往直前。
在於洪捆綁沈陽二中等名校資源開發，打造優越教育環境的背景下；在陽光100集團倡導“非住宅，重服務，升品質，穩增值”的基礎上，未來沈陽陽光100鳳凰街唯有持續深耕“親子”定位，提升教學質量，精細教育管理，拓寬教育渠道，加強人性化服務，才能在“親子商業”的橋頭堡上大步流星，奔向更陽光的未來！
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室