創業者因為不確定性造成的無力感，才是最焦慮的。
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本文為尋找中國創客（ID:xjbmaker）原創
統籌 / 唐亞華
編輯 / 蘇琦
最近電視劇《創業時代》播出，劇中的一些神設定，例如：創業者一次撞車加旅行想出來一個自認為價值一百億的創意，創業失敗去了一趟西藏就恢復了元氣；給員工演講像是傳銷洗腦；嘴上掛著喬布斯和理想，要喝咖啡吃西餐才能體現優雅等，讓大家不禁好奇，創投圈真的是這樣？
創業者一次撞車加旅行想出來一個自認為價值一百億的創意
事實上，不同於一拍腦門的創意，更多的創業者是在特定的賽道內深耕追蹤，發現痛點選擇創業。不少投資人每天連場會議，決定一個項目的投資也會慎重考慮。
對於他們心目中的創業時代，本期創客小酒館，我們和多位一線創業者、投資人聊了聊現實中他們的真實狀態。
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魏武揮 | 天奇阿米巴基金合夥人：
電視畢竟是電視，投資一個項目其實需要1-3個月
這部劇我就看了15分鐘，覺得情節和現實還是相差甚遠，比如說女主角男朋友出軌後為了挽回，在公司樓中拉小提琴、推花車這種事情，其實是不太可能發生的。
劇中Angelababy和她身邊的女孩打扮都十分精致，但其實現實中無論男女，打扮越精致的，往往職級都不會高，有話語權的、合夥人級別的投資人穿著都比較隨意。我的穿著是比較有自己的風格，但絕對不是妝容精致、一身香水和名牌。我們基金老大是女性，她就穿網易嚴選。
我們這個基金的老大和我認識十幾年，所以她做投資我也就跟著一起做。在當投資人的過程中，也見過一些比較印象深刻的創業者，有特別拽的、特別喜歡順著你說話的、以及特別內向的，但是沒見過瘋瘋癲癲的創業者。
在投資時，我們比較在意以下幾個方面：一是執行力，說到就要做到；二是空杯心態，創業者可以拽，因為有一些創業者背景確實很厲害，但同時也應該保持虛心，能聽進去別人的意見；三是要有一定的遠見，不能只看眼前這三天；最後還要有一定的籠絡人心的本事。我還會注意很多細節，比如喝咖啡時觀察他對服務生的態度。
我絕對不相信兩個人聊五分鐘通個電話就能判斷一個項目，有時候你會看到投資決定下的非常快，我們也有過這種情況，但前提是我和那個創業者非常熟，並且之前在他身上賺到過錢。換句話說，5分鐘決定投資一個項目其實是對LP不負責任，中間總要有盡職調查和價格談判。正常情況下，我們決定投資一個項目需要1到3個月的時間。
電視劇很難反映的一個情況是，在現實生活中創業者也有很多選擇，稍微好一點的項目很多投資人會去搶，去年我就有一個項目沒搶到，因為我的競爭對手是騰訊。
每一個創業項目都有漏洞，甚至是BAT這樣級別的公司都很難避免，關鍵是這個漏洞是不是致命的、沒辦法彌補的，一旦賽道和模式不成立，我們就不會投。（記者 萬珮）
劇中創業者為了能獲得投資，黑進投資人郵箱
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李圓峰 | 獵鷹創投創始合夥人：
我心中的創業時代，是消費者把創業者當明星
投資人自己就是品牌，不需要衣服幫忙。舉點跨界的例子，創業者喬布斯，永遠黑T恤牛仔褲；二級市場大佬巴菲特沒穿過名牌，因為什麽名牌掛他身上都是沾光，都不如他自己引人側目。但乾淨、職業是必要的，畢竟不能像互聯網程式猿猴那樣日常穿著大褲衩拖鞋。
我曾經是個還不錯的創業者，一位投資人投了我，這次融資也啟發了我，感覺投資是個不錯的職業，能發揮自己的長處，於是轉型成為投資人。
事實上投資人可能比劇中還神。我們有自己的投資邏輯體系，有量化標準，這套東西越熟練，投資決策就越快。我們機構之所以取名獵鷹就是因為快。最快的半個小時打款幾百萬，此技無神奇處，唯手熟耳。
我心目中的創業時代有三個標準：創業永遠隻屬於少數英雄；VC不需要每天找案子，有互聯網做參謀，所有項目的好壞在上面一覽無余；廣大消費者會像喜歡明星一樣喜歡投資人和創業者，因為大家開始懂得了，誰才是對他們真正有價值的人。（記者 唐亞華）
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姚志鋒 | 清鋒時代CEO：
第一次見投資人和對方吵了起來，最後還是拿到了投資
電視劇中因為一次追尾後有了創業靈感，我覺得有一定的修飾性，但也有真實的成分存在。因為真正創業的人，在咖啡廳裡或者在聊天的時候，突然想起要搞點事情，在現實中也是有的。
我從大三就開始創業，創業的時候想法很簡單。因為我高考複讀了四年才考上清華大學，年齡要比同學大，對社會的認知相比同齡人也會更成熟一些。我等不及大學畢業再去適應社會，覺得在大學期間就應該開始適應社會，就籌劃著找幾個朋友一起創業，還真被我找到了，開始乾。
第一次見投資人是在投資方的會議室裡，準備了展示用的PPT，現場做了技術展示，聊了大概一個小時。我實際上比較偏執，現場還和投資人吵起來。當時我要融天使輪，開口就說項目估值3個億，把投資人給嚇到了。後來投資人跟我聊行業，我才知道3個億的估值一般是B輪的項目。了解到行業的真實情況後，我開始調整自己的狀態，最後這個投資機構領投了天使輪，還給我們提供了很多支持。
創業過程中遇到了很多困難，但我覺得沒什麽。當一個人在很小的年齡段承受了他不該承受的痛苦，並且承受下來的話，那麽隨著年齡增長，就會覺得什麽都不是什麽大不了的事情。內心強大是公司CEO最基本的素質，所以保持打雞血的狀態是必要的，到後期CEO就需要轉變角色，變成鼓勵團隊成員的狀態。（記者 黎明）
劇中投資人“Angelababy”和創業者“黃軒”劃清界限
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金昕 | K-EMS創始人兼CEO：
我印象中的創業時代就四個字：九死一生
我之前在美國做投資時接觸過很多創業者，看項目的時候受到了啟發，覺得他們的付出能夠改變人們的生活，後來碰到了很好的點子就開始創業。第一次見投資人很偶然，當時沒想過要融資，只是讓他體驗、提意見，後來他想投資我才去做的PPT，研究如何完善商業模式等。
我雖然不像劇中傳銷式的鼓動員工，但創業者真的每天都需要保持打雞血的狀態，最好的鼓勵員工的方式就是打雞血和團建，告訴他們未來的可能性，才能鼓勵他們一直奮鬥。
創業過程中挫折和失敗是難免的，要在成功和失敗的交替中進步，最好的夥伴就是合夥人、團隊、家人、朋友包括校友，他們會給我一些鼓勵，想出一些很奇特的點子。我印象中創業時代的樣子就是四個字：九死一生。（記者 唐亞華）
劇中鼓動員工類似傳銷洗腦
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董慧智 | Video++ 聯合創始人：
對抗壓力是創業的持久戰，沒有那麽戲劇化
作為連續創業者，我已經習慣了這種忙碌的生活。兼顧創業與家庭，是創業者不敢奢望的事，也是基本做不到的。除此外，創業者會在不同階段遇到不同的困難。
從這個角度講，我認為絕大多數創業類題材的影視劇，都把創業簡單化了。無論是矛盾激化的情節，還是對所謂天賦的過分誇大。創業，其實更多是一場持久戰，不同階段有不同的任務、困難和壓力。
很多時候，創業者面臨讓自己崩潰的壓力，但自己到底面對的是什麽，往往一團迷霧，並不像電視劇所描述的“我遇到了一個非常明確的壓力，問題也非常明確”。創業者因為不確定性造成的無力感，才是最焦慮的。如果像影視劇裡，很清晰地知道自己在什麽時候遇到了一個什麽樣的困難，反而已經解決了第一個“是什麽”的難題。
壓力和焦慮也是一個細水長流的過程，戲劇化的衝擊點在現實生活裡其實很少。所以，多數創業者也都是在日常中持續抗壓。把自己變成背包客，借助一場遠行來解決所有問題，就好比你積蓄了過多熱量，突然去衝了冷水澡，是容易感冒的。
更適合的緩解方式反而是保持一種平衡，通過日常學習或者運動來減緩，最多是周末到一個風景優美的地方暫時轉移下注意力。我個人覺得最有效的方式是溝通，找各種各樣的人去聊天。
最好的創業是什麽，或者關於未來應該是什麽樣，我比較認同王興所說的：我有對未來有最好的認知，但是找不到更好的方式實現它，那就自己去做。我是一個影片的重度愛好者，我認為影片產業的內容價值應該被充分挖掘，能幫助生態上的創業者創造財富，並且影片本身應該是好玩的。但是沒有發現更好的團隊來實現，於是找到志同道合的朋友，我自己創業。（記者 閆麗嬌）
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印輝 | 南大菲特創始人兼CEO：
創業初期需要飽滿的激情
之後團隊要一起AII in
我認為創業者的服裝打扮應該符合他的創業內容，我們醫療行業就要有一個專業的形象，更重要的是要用專業話術和術語體現專業。
我們的創業想法並不像劇中所演的通過偶然事件產生，而是憑借我們實時關注醫療和醫學的進展，再結合國內人群和現有的需求，從解決相關痛點出發去創業。
我第一次見投資人時做了精心的準備，包括PPT、溝通內容，還請教了相關導師輔導，我們之前也參加過一些比賽，所以說，機會都是給有準備的人的。
創業過程中，每個階段都會遇到不同的問題，需要創始人有堅定的方向和目標，也離不開聯合創始人的鼓勵和幫助。創業成功不是單方行為，是多方角度和思維共同努力的結果。
在不同階段創始人承擔的角色可能也不一樣，創業初期要有飽滿的激情、明確的目標，以及給大家帶來共同的希望和實現價值的信心。到第二個階段可能就需要大家一起AII in，分擔創始人的壓力，團隊共同配合一起朝前走，讓每一個員工都能充滿熱情，帶著使命感走下去。
真正的創業時代不能用時間段來定義，近兩年經濟形勢不好的情況下，更檢驗創業內容是不是能夠解決社會需求，不同的創業時代都會迸發出適合的創業項目。（記者 唐亞華）
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