過年了，我理解了什麽是“老闆給員工打工”

本文為尋找中國創客（ID:xjbmaker）原創

統籌 / 薛星星

記者 / 張姝欣 黎明 唐亞華 閆麗嬌

編輯 / 魏佳

春節是闔家團聚的日子，但對於正在經歷著“資本寒冬”的創業者來說，這個年關也像是一場考驗。

在春節來臨之際，有的公司選擇優化團隊，讓表現不佳的員工離開，把省下來的人力成本獎勵給優秀的員工；有的公司做出暖心之舉，給員工報銷往返機票、車票、油費，讓大家開開心心回家；還有的公司選擇在春節前後休整、調節、總結，等待著新一年的開始。

當然了，值守在公司不能回家吃年夜飯、大年三十在辦公室睡沙發、備份箱裡始終放著行李箱準備隨時出差，仍然是很多創業者的常態，不會因為春節的到來而改變。

在回到家之前，他們先得做好公司這個大家庭的家長，春節馬上到了，在這裡我們也祝各位辛勤堅守、責任重大的創始人們新春快樂，過個好年！

清鋒時代創始人兼CEO姚志鋒：

我理解了什麽是“老闆給員工打工”

我們公司是去年成立的，去年過年大家還挺開心的，因為公司剛成立沒多久，人也不多，公司沒太大壓力。今年最明顯的感覺是，人變多了。像我們這種創業公司，過年比較慘的一點是，在公司還沒有盈利的情況下，員工會要各種各樣的獎金和福利。

公司還處在發展階段，人員成本還是挺高的，我們自己都沒有員工待遇好。去年因為公司成立時間不長，大家簡單發個紅包就可以了，但今年發紅包就行不通了。

創業公司都是一個蘿卜一個坑，對於我們而言，團隊是非常重要的。我們公司今年讓5名不太符合崗位要求的員工離開了，借這個機會，我們的團隊結構得到了優化。

我覺得有句話很貼切：老闆給員工打工。員工自己不會知道公司的真實情況，所以也很少會去考慮公司的難處。但作為公司創始人和CEO，需要對員工有個態度。（記者 黎明）

網悅資訊創始人周天員：

春節對創業者是一種考驗

我從2012年就開始創業了，之前做的是傳統行業。我們公司在深圳，所在的工業園放假比較早，我們也會早放假。但是有一些客戶放假比較晚，有需求的時候我們也要趕著完成。

印象最深的一次是公司已經放假了，客戶臨時要更改一個檔案，我開車幾十公里到辦公室，打開同事的電腦把檔案做好發給客戶。事後我還在想，還好我在本市，否則這個大客戶的需求就滿足不了。

我自己其實並不期待春節放假。一方面假期會打亂我的生活節奏，平時我會更注意在工作、學習和休息上做一個均衡，一旦放假，節奏就都被打亂了。

更重要的是，春節對創業者有時候是一種考驗，因為放假之後會更焦慮。一到年底，公司人員的穩定度、管理問題等都會集中爆發出來，這時候會檢驗一年來對團隊做的工作是不是有效，所以我到年底會有點慌。

我通常會想辦法組織集體學習，讓大家心理成熟度更高一點，然後和每位同事做深入對話，聽聽他們的意見，把問題解決掉。如果問題集中在某一個時間段爆發，會很難應付。（記者 唐亞華）

生日管家聯合創始人劉杏壇：

記得創業第一個春節，獨自守在公司維護系統

創業第一年，我一個人留在公司加班。因為當時做的系統不夠穩定，如果假期出現問題需要調試硬體，為了節省成本也沒有使用託管機房。另外兩個合夥人剛好都是那一年結婚，春節要回家辦酒席，所以我一個人留下維護。

人生的不同階段，對春節的認識也會發生很多變化。小時候喜歡過年，喜歡熱鬧，家長也不會約束，可以自由玩耍。離家讀書之後逐漸感覺儀式感很重，每年都是差不多過年才能回家，但因為搶票、趕路，每年也有不少麻煩。現在自己定居北京，都是在北京過年，相對感覺年味淡了。

創業之後，每年過年都變得更忙碌。我們做生日管家，幫助用戶維系情感，每年春節期間都是一個高峰。我們的賀卡、紅包、簡訊業務都要承受壓力，需要專門跟進，避免出現問題。公司的產品屬性決定了我們會相對更忙。（記者 閆麗嬌）

某科技創業公司CEO：

回家不是誘惑，是焦慮

大環境不好，這大家心裡都有數，創業者怕資金斷了發不出錢，普通員工怕被開，我跟一些創業或者在創業公司工作的朋友開玩笑稱為“回家不是誘惑，是焦慮”。

今年我們公司做的B端生意受到大環境的衝擊不大，但是跟我們做生意的大公司資金也緊張，所以我們公司今年的業績不如預期那麽好。但是，我認為不發年終獎就是讓員工回家沒法面對七大姑八大姨，打員工的臉是會軍心渙散的，所以年終獎一定要發。

我換了一種思路，讓幾個不努力工作的員工離開，把他們省下來的工資和年終獎給到好用的員工。作為管理人員，我要考慮的是公司和主要員工的利益。

說良心話，高管或者老闆，相對於普通員工來說抵抗風險的能力還是更強一些。比如說我雖然會有一些業務和資金上的壓力，但是畢竟儲備的資金更多一些。我的一些朋友因為今年沒有拿到年終獎放棄全家出國度假的時候，我還是能跟家人去趟塞班島散散心。（記者 張姝欣）

我愛輪胎網創始人兼CEO吉陸：

報銷員工往返路費

大家開心回家讓我有成就感

我今年倒沒有太大的壓力，可能唯一操心的事情就是年會在哪裡開、給大家發什麽獎品。雖然去年整體的大環境不好，但對我們的影響其實並不是那麽大，實際上我們2018年的整體業績與去年相比還有所增長，今年已經是盈利的狀態了。

每年過年我們公司都會負責報銷員工回家往返的路費，我們公司外地的員工比較多，春節大家搶票也比較困難，或者為了省點錢要坐普快。我也是從底層一路打拚上來的，所以很能理解員工們的感受，支持大家坐飛機回家，包括高鐵一二等座，開車回家的油費，都可以報銷。

公司還活著，還能繼續發展，過年前把大家都安排妥當，開開心心地回家，對我來說其實是一種成就感。（記者 薛星星）

松鼠AI智適應聯合創始人周偉：

年夜飯沒法在家吃

每個創業者的家庭都值得感激

我們公司主要從事人工智能互聯網的教育學習系統的開發，節假日正好是學生利用假期高頻使用我們系統的時候，普通員工一般輪著休息，我們創始團隊就全年無休了。

前幾年的春節我和創始人輪流值班，大年三十也要盯著系統，擔心有人使用時出什麽問題。春節期間，我們還要拜訪客戶、開研討會等。最忙的一次春節，我三十下午離開，從初二開始就連續加班。

對我們來說高強度的加班很正常，辦公室我都睡過無數次了。去年我過生日在鄭州出差，忙到凌晨一點多，團隊的小夥伴拉著我出去吃飯，隻找到了一家沙縣小吃，點了店裡剩下的所有雞腿。

今年也很忙，我現在還在北京出差，參與一檔節目錄製，到大年初一早上我才能回家，連年夜飯都沒法在家吃了。

其實這就是創業者的生活狀態，有得就有失，要對公司員工負責，對客戶負責，時間就這麽多，可能就沒有辦法顧及到家庭，每個創業者的家庭都值得尊重和感激。（記者 唐亞華）

等一顆小星星

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