燃財經（ID:rancaijing）原創
作者 | 劉景豐 魏佳 蘇琦 閆麗嬌 孔明明 唐亞華
編輯 | 蘇琦
給老闆發工資，還真是一門學問。
一家北京創業公司的創始人徐文慶，3年來每月隻拿四五千元的生活費，薪水僅是普通員工的一半；另一家公司的創始人王旭給自己開的月工資為2.5萬元，水準明顯高於普通員工，但跟公司技術人員相比還是有些差距；而杭州的創業者葉天，創業十幾年，沒給自己發過工資。
作為創業者，這是一種常態。他們也不知道，這樣的狀態還要維持多久。
而有一些公司的創始人則有著另外一種結局。某些標榜奉獻精神、聲稱拿“一元年薪”的老闆，卻在欲望的驅使下，暗中挪用公司錢財，不僅葬送了公司，還讓自己鋃鐺入獄。
誰也不能保證，那些口上“講奉獻”的創始人，在面臨誘惑時，是否會被欲望打敗。“越是違背人性的東西，有時候越會激發人心的惡。”
創業公司創始人的工資水準，會受到來自投資者、員工、業務增長、團隊發展以及其他合夥人等多方面的製約，過高或過低，都可能對公司長遠發展產生不利影響。為了讓擁有股份的創始人專注於公司的長遠發展，許多創業公司的做法是，讓創始人的薪水維持在滿足日常生活基本需要的水準。
手握公司大權的創始人，該給自己發多少薪水呢？這是一場人性與規則的較量。
公司盈利前，我隻拿生活費
徐文慶 | 北京 某數據公司創始人 B輪
我可能是公司過得最苦的員工了。
6年前我研究生畢業，開始自己創業。第一家公司做了不到兩年，自己實在無力做下去，被收購了。被收購後，我用套現的300萬元——也是我的第一桶金，進行二次創業，做了一家給金融機構做數據服務的公司。
最開始，公司只有不到10個人，為了省錢，我們在一棟老舊的居民樓裡辦公。員工的工資還是按照行業平均水準給的，人均八九千元左右。但我自己的工資少的可憐，我給自己定了一個規矩：公司盈利之前，隻拿生活費，4000元左右。
為此，我只能在辦公室打地鋪生活。每天當員工們下班回家時，我會繼續加班到八九點，然後在辦公室騰出一塊地方，就這樣睡一晚。第二天一大早我就要自己收拾好辦公室，第一個等大家來上班。
這樣的生活，我堅持了近兩年。直到我媳婦後來懷孕了，我才搬出辦公室開始租房。那時候正趕上了行業的好時候，公司發展也很快，一度拿到多個知名投資機構的投資，估值也到了幾個億。公司規模急劇擴大，員工有近百人。一些核心技術員工的月薪超過2萬元，而我自己還是拿著每月不到5000元的生活費。
我見過很多創始人在拿到融資後，就成為投資人的座上賓，他們出手闊綽，動輒請投資人或者跟投資人花著公司的錢一起旅遊、高消費，這不是一種好風氣。融到的錢是拿公司的未來換取的，如果單純覺得公司有了錢就消費，這是一種極不負責任的態度。
我們公司有過一段時間的盈利，我也得到了一些分紅，但也只是跟一年的工資差不多，只能稍微改善一下我的生活。後來公司又陷入燒錢模式，我又回到隻拿生活費的日子。
當然，作為公司的創始人，我持有很多股權，但我不會為了錢而輕易賣股權。我看中的是公司未來的前景，希望把公司做大，而且公司確實也還在成長，這是作為創始人最基本的信仰。
創業十年,我沒給自己發過工資
葉天 | 杭州 MCN機構創始人 天使輪
回想我十幾年的創業經歷，還真沒給自己發過工資。只是有一段時間為了上社保，公司給我發了基本工資，大概是4000元。
我現在的團隊在杭州，我給員工設計的薪資結構包括三部分，基礎薪資、崗位工資和提成，加起來在8000至10000元之間。這個收入在杭州超出同行水準，因為我的創業經歷讓我體會到，一個人在焦慮的時候很難把事情做好。我設定高收入，是想給員工一份安全感，同時也不那麽容易被外界誘惑。
但是，我對我自己就特別摳了。作為公司創始人，我沒有工資，每個季度的分紅是我的唯一收入。合夥人的工資也不高，只有5000元，收入的大頭也是分紅。
有一些公司的創始人會給自己發高薪，或者大手大腳花公司的錢，這些情況得分開來看，如果是圍繞著公司的業務去進修學習、拓展人脈資源，我覺得可以理解，但是有些人拿著公司的錢給自己買高額醫療保險，甚至是出國旅遊，就說不過去了。
有人美其名曰創始人是公司最核心的財產，需要更好的生活保障，按照這個邏輯，豈不是得拿著投資人的錢去買車買房？我覺得，這是品質問題。
不給自己發工資並不代表我不在乎錢，我會要求股份佔比至少60%以上，這樣就能有一定的自主權。比如，有一個合夥人跟了我很多年，他最開始持股5%，我想給他漲股份，但是投資人不讓步，就導致他的分紅金額一直都不算太高，基本生活沒問題，但要添置大件就會有些吃力。有一次，他要買房，我就從我的分紅裡拿了50萬給他，算是一點補貼。
目前，我還沒有讓員工持股的計劃，現在的年輕人更重視每個月拿到手的工資，而不是股份。但我很想奉勸年輕人，股份的價值高於工資，不僅要相信，還要去爭取。因為只靠工資，想在北上廣深混下去會很難。
創業就是要承擔風險，創始人不能把錢都揣進自己口袋，而不為公司長遠發展著想。
“一元年薪”的老闆背後卻挪用公款
於高棟 | 某公關公司創始人
做公關的這幾年，我確實接觸過一些特別的創始人。
一年前，我服務的一家公司倒閉了。公司的創始人因為經濟問題被立案調查。我曾經跟這名創始人有過幾次業務來往，在出事之前，他給我的印象是為人豪爽，跟合作客戶都以兄弟相稱。
他在公司標榜奉獻精神，給自己開出的年薪是象徵性的一元錢。作為公司的創始人，他持有絕大部分股份，而且在公司裡很有威望，一副大哥做派。其他高管，在他面前也很少能說得上話。
接觸多了我發現，儘管這名創始人拿“一元年薪”，生活卻很奢侈。他經常以合作、考察的名義出國旅遊，上著學費上百萬元的總裁班。在這之前，他的家庭經濟實力並不特別突出，只能算作中等經濟水準。
後來這位創始人因經濟問題被客戶舉報，公司因失去實際控制人最終倒閉。他被抓後，包括我在內的很多員工、客戶才知道，這位聲稱拿“一元年薪”的創始人挪用客戶款項，由於公司現金流出現問題沒法補足虧空才被客戶舉報。我們的合作尾款也被套在裡面了。
在跟他們公司一名副總交流的時候才知道，這位創始人在公司業務擴大、账上現金增多的時候，曾經挪用大筆資金買了十幾套房子。最後東窗事發，不但把公司搭進去，自己被抓，還在圈裡留下了一個惡名。
這給了我很深的感觸，越是違背人性的東西，有時候越會激發人性的惡。
不建議拿一元年薪,要尊重人性
王靜靜 | 新消費內參創始人 天使輪
很多人認為創業可以致富、可以發財，這可能是一個誤區。
當你開始創業的時候，要做好長期艱苦奮鬥的準備。因為創業狗在沒有階段性套現之前，可能是公司工資最低的人，我拿4K工資，已經足足拿了三年多。由於公司發展並不如預期，所以年終獎也基本沒拿過。
作為創始人，最期待的是未來的股權增值收益，把公司做起來，有良好的現金流，或者有比較好的估值體系，自己肯定是最大受益人。
但坦白說，身邊靠創業實現真正財務自由的朋友是小概率中的小概率。從長遠來看，我覺得創始人最終受益，還是要等到公司賺錢了，有機會作為股東享受分紅，如果公司長期虧損，創始人也要做好自己長期在財務上艱難的打算。
但創始人也要考慮家庭，適當改善生活條件不丟人，所以有些非常成熟的投資機構會允許創始人在B輪以後，適當減持一些老股來獲得收益。
關於設定一元年薪的事，除非公司已經很成熟、老闆本人已經財務自由多年，拿不拿薪資對自己沒有什麽太大影響，對於一般的創始人，我不建議拿一元年薪。創始人也只是公司的一員，也需要通過薪資優化激勵自己努力工作。如果創始人嘴上說拿一元工資，但把大量報銷及其他個人生活費用計入公司，這是非常不合適的。
總結來說，創始人應該受制度約束，不應該特權或者區別對待。你給公司增加績效業績，那麽你可以拿走你的那部分，但是不應該把個人進修、旅遊等跟公司業務無關的部分算到公司账上，除非公司有制度規定。
當然，也不能一味在道德上要求創始人做苦行僧。要尊重人性，用制度而不是用虛無縹緲的道德約束去解決問題，這樣能保證創始人走得更遠。
創業者心智不能窮,否則就容易被貪欲蒙蔽雙眼
華晨 | 母嬰電商創始人 A輪
我是二次創業了，有了點經驗，一開始設計薪資的時候，給大家設置的工資都會偏低一點，更多的是考慮項目步入正軌，我自己就是基礎工資+年底分紅。
我覺得創始人或者高管的薪資對整個項目的影響還是挺大的，尤其在項目啟動階段，如果在基礎薪資上佔用了太大比例，對整個項目的發展其實很不利。
一元年薪的情況要分幾種，最有可能的是，CEO本身已經實現了財務自由，本身就有一些經濟來源，或者還有一些其他項目的投資回報，薪資對他來說可有可無。然後在項目前期他需要去激勵整個團隊，帶頭做一個表率的同時，讓項目活得久一點，跑得快一點。
當然也不排除一些創業者，以不拿工資為借口，其實背地裡去侵佔一些公司的資源。短期內套現的我也遇到過，在創投行業其實屢見不鮮。
一些之前融了很多輪的明星項目，創始人也都傳出背地裡套了不少錢。比如說某TMT項目的創始人，通過指定採買伺服器或者流量的渠道，把融資的錢洗出來不少，據說後來被其他合夥人發現，還都給了封口費。
還遇到過一個做品牌投資的，用融來的錢成立了很多個項目組，每個項目都以邀請別人入夥的方式出售股份，出售股份的錢進入自己腰包，一旦後面項目崩了要退股，就從公司账上把錢退給別人。一來一去，等於是把投資人的錢洗到了自己口袋。
風口上的明星項目，都很容易融資，也很容易被洗錢。沒有清晰的商業模式，又以某個數據的增長為核心指標，就會提供大量資源浪費的機會。
其實對於一些已經盈利的項目，在整個董事會或者創始團隊大家都同意的情況下，作為激勵，多少可以允許拿錢做個人的進修，前提一定得是公開的，而且是大家都能夠接受的，千萬不能在別人都不知道的情況下，私自挪用。
於我個人而言，如果一個公司還在融資，那說明公司其實還需要很大的資金投入，肯定還是處於一個缺錢的狀態，在這樣的狀態下，其實創始人是不宜拿錢去做進修或者旅遊的。
我覺得要讓團隊認可老闆的薪資，最重要的一點就是要公開公平。另外，老闆在整個項目裡面承擔著最大的風險和最大的職能，不管是搞定融資也好，或者給項目帶來收益也好，就是真的得讓團隊所有的人認可，覺得你在團隊裡是最不可或缺的核心，這樣的情況下，你去拿最高的薪資，大家也都能夠接受。
我個人覺得，創業的人心智不能窮，窮人思維就容易造成對金錢的欲望過高，還是要目光長遠。另外合夥人一定要自己投錢，自己投錢的項目才會看得遠，把得嚴，否則容易不把融資的錢當錢。
創始人不拿高薪,是因為他們吃股權就夠了
王笑松 | 互聯網企業創始人 A輪
我的月薪是稅前1萬，沒有年終獎和各種福利，也不參加調薪。創業公司設計薪水時主要考慮兩部分：一個是公司的發展階段，是非常早期、快速發展還是已經盈利；另一個就是維持自己生活需要。
創始人其實有多重身份。作為股東，主要需要考慮股權；作為經營者，應該通過幫助企業發展獲得合理的薪資回報。企業發展初期，作為經營者的成果也不明確，工資不應該過高。沒有股權的高管，薪資應該由市場決定。有股權的，在企業規模化盈利前，應該拿不超過本公司平均水準的薪資。
創始人需要嚴格按照董事會、股東會相關規範進行企業管理。我們每個月都會向投資機構進行財務數據歸集。其實在企業發展早期，投資方如果願意託管我們的账戶，把出納、會計的活都接了，我們反而會很高興。
一般公司起步幾個月，創始人不拿工資也算正常操作，但有些創始人選擇不拿高薪，很大程度上也是因為他們吃股權就夠了。比如我知道的某個真實例子，某大廠創始人聲稱自己每年拿一元薪酬，但其實換取了大額股權，折合成人民幣有20多億。公司做大了，再實施一元年薪策略，我認為不太正常，但這種現象其實還挺普遍的。
一元年薪也能達到多重效果，比如鼓勵士氣、降低公司薪資成本，但最有可能的是為了避稅。我們國家最高是按45%的稅率徵收個人所得稅，目的是為了加大對高收入者的調節力度，但真正實施效果有限。如果創始人的年薪是100萬，其實適用45%的稅率，但如果轉換成一元年薪加股權的形式，就相當於是資本利得，包括股權轉讓、股息紅利收入等，這部分收入就可以按照20%的稅率納稅。
拿融資錢做團隊提升可以,但不能亂花
王旭 | 園釘創始人兼CEO A+輪
我們公司現在整體薪資水準比較低，包括基本工資加季度考核獎金這兩塊，標準相比別的公司也要稍微低一點。公司一百多人，每個月工資支出200萬左右，平均大概一年16-17薪，再加上一些期權激勵。我自己現在的工資大概是在25000元左右，不是公司最高的，一些技術人員比我要高。
我們設立了期權池，現在整個公司全員持股，上一輪融資結束以後我們請專業的公司包括律師事務所幫我們設計了期權計劃，去年底第一批已經發放了。主要的目的還是希望大家能夠跟公司長期綁定，看好我們公司。
給自己發多少年薪，我覺得需要根據公司的具體情況來看。我的邏輯簡單，創業時，包括我們的高管和核心成員，大家其實都有生活壓力，不像很多連續創業者，他們可能第一次就已經實現了所謂的財富自由，我們沒有，所以大的原則就是基本面要有保障。
我們公司最難的時候，工資甚至都停發了，但那是一個非正常的狀態，後續還是會保證大家的基本生活。
一元年薪在我看來，還是作秀或者是象徵性的成分會更多一些。另外他們是不是會有一些其他的方式，比如費用分攤到公司，關聯公司業務、融資fa業務等，這個就不清楚了。
融資的錢我認為幫助團隊去做提升是OK的，我們也有這樣的機制，我和高管去參加一些活動或課程，公司按照職級給他一定的報銷比例。另外，學習的內容應該跟現階段的目標相掛鉤，我可能會控制一個範圍比如幾萬元封頂，一些費用高昂財商課這個階段還不太考慮。高管進修也是為了配合業務發展，並不只是為了自己。
*題圖來源於視覺中國。應受訪者要求，文中徐文慶、葉天、華晨、王笑松、於高棟為化名。
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