申萬調薪火了 薛總強調不準發朋友圈不能接受採訪

　　新浪財經訊，近日金融圈內人最為關注的非申萬巨集源承銷保薦團隊調薪莫屬，該公司一位員工的月薪資不足5000元的截圖在朋友圈掀起了熱議。

　　對於此次一線員工調薪的風波，疑似申萬巨集源證券承銷保薦有限責任公司總經理薛軍卻在今日早間發消息稱宣布一條紀律，不允許承銷保薦公司的員工接受任何採訪、不準轉發微信及不準發朋友圈。

　　薪資的調整事件伊始，申萬巨集源承銷保薦的總經理張劍就在微信群中回答了近期公司同事對於內部考核和薪酬的疑問，總共有6條，其中表示將自行設立一個50萬元為上限的專項基金，幫助員工解決暫時周轉支付困難。

以下為張劍回復原文：

　　各位同事，看到了大家的疑問和評論，也非常能夠理解大多數同事的複雜心情，尤其是年輕一線同事們。結合近半年以來不管是調研時、管理中還是項目上，與大家的接觸及獲得的認知，我代表管理班子就大家今天關心的事情先簡要回復一下：

　　（1）本次調整績效工資是既往證券母公司對承銷保薦公司薪酬及考核管理的慣性延續，采取的是全公司一刀切的做法，沒有給承銷保薦公司回旋的余地，按我目前的粗淺理解，過往年度這種向下調整一般會在年底進行統一清算並決定是否予以補發（如果理解不對請薛總和金麗老師幫我確認或糾正）；

　　（2）我個人認為（也是我在各地調研時所得到的最大體會），這種調整影響最大的是年輕一線同事的月度現金流，因為起薪本就比較低，按現在的房價、物價、婚嫁等水準，真的會直接影響到部分職工的日常生活安全和穩定，而如果溫飽問題都得不到保障，也確實很難談及發展甚至奉獻；

　　（3）正是基於以上基本認知，承銷保薦班子長官們自年初開始便致力於推動製訂投行組織架構和薪酬考核的全方位改革方案，朝著符合央企大投行的方向定位堅定前進，4月底已經走完了承銷保薦公司的所有流程，目前在爭取盡快完成母公司層面的各級審批，當然關於後面的進度，大家懂的，我只能說力爭，難言承諾與確保，不過小目標還是可以說一下的，就是5月底通過審批，下半年開始實施，也希望改革方案能夠改善大家的投行職業存在感；

　　（4）關於2017年的考核與獎金，我個人因為2018年才正式履職，沒有怎麽參與，也對母公司的獎金發放政策不清楚，似乎也只能陪著大家一起等待；

　　（5）2018年是個看起來對投行而言有些困難的年度，但危中有機，方向對了，制度好了，人心齊了，也許對咱們而言又是一次彎道超車、逆勢擴張的良機，不可否認證券公司各項業務排名今年已經升勢初顯，投行業務近期也多有大、新、好項目陸續斬獲，這方面我可能比大家關注的更廣更全一些，我是有信心也有決心的，當然，更取決於咱們大家的同心協力與扶優限劣，共同把投行的品牌聲譽逐漸打造起來；

　　（6）此外，代表個人表態，與公司及管理層無關，對於改革過渡期內因為本次薪酬調整而出現日常生活流動性困難的年輕同事，我將自行設立一個50萬元為上限的專項基金，幫助同志們解決暫時周轉支付困難，肯定無息，但是要還，而且那些因為本次調整而選擇了下家的同事，在離職前一定要還清，我才會給予批準離職。

　　此致，感謝大家理解，也拜託大家支持。最後借用某非著名同事的話共勉：存人失地，人地皆留；存地失人，人地皆失。

　　根據申萬巨集源的年報數據顯示，2017年申萬巨集源證券投資銀行業務手續費淨收入13.97億元，同比減少7.18億元，下降33.95%。

　　有業內人士在微博上表示，降薪將影響年輕一線員工的月度現金流，會直接影響其日常生活安全和穩定，而如果溫飽問題都得不到保障，很難談及發展甚至奉獻。

責任編輯：郭春陽