職場中，下屬該不該頂撞領導，員工只能服從領導嗎？

從大的原則上來說，最好不要和領導頂撞，因為你是受領導管理的，你的職場發展和個人升遷都和領導有很大的關係。

一、在哪些情況下會出現下屬和領導頂撞的情況？

（1）領導過於強勢

我們經常會看到，職場上有很多領導會表現的非常的強勢，他們認為自己說的所有的東西都是對的，下屬都要無條件的服從。但是金無足赤，人無完人，即便是再優秀的人，他也有說錯話，做錯事的時候。

如果一個人過於強勢，還讓別人無條件的服從他，那對一些眼裡容不得沙子的人來說，他們必然會站出來指出這個人的毛病，即便這個人是他的領導。

（2）對領導安排的任務不滿意

領導要經常給員工安排一些事情去做，但是領導在安排工作之前，就應該先考慮清楚員工到底在哪些方面比較強，把哪些工作安排給對應的員工才更合適。

如果說有的領導一股腦的把下屬不擅長的工作安排給他去做，或者領導一下子給下屬安排了很多事情，員工不可能在規定的時間內完成這些事，接下來，員工就可能會對這個領導產生一些抱怨的情緒，在極端條件之下，發生爭吵也是必不可少的事情。

（3）領導觸碰了下屬的底線

身處職場，其實職場上也有各種各樣的潛規則，有的領導做的一些事情已經嚴重的觸犯了下屬的一些底線，很多下屬都是一忍再忍，最終等到火氣忍不住的時候，必然會爆發出來。

所以對領導來說，哪些事情該做，哪些事不該做，哪些話該說，哪些話不該說，大家都要注意分寸，領導也不能因為自己是領導，就什麽事情都做，而不顧及員工的臉面和尊嚴。

（4）領導做事不公平

作為領導來說，領導最重要的一項技能就是要一碗水端平，下屬非常忌諱領導給下屬給特權，對員工不公平。

有的領導把一些能力不強的員工重點培養，把一些能力很強的員工擱置在一邊，這樣子下去，這些能力很強的員工必然不會好好做事，他們也容易對這個領導有意見。

二、為什麽會出現下屬和領導頂撞的情況？

（1）對領導的為人處世不認可

作為領導者來說，領導的角色不光要管人，同時領導也要以身作則，要為下屬做好榜樣。很多員工之所以對這個領導不親近，甚至對這個領導沒有好感，最主要的原因就是他們不認同這個領導為人處事的方法，所以只要有機會，他們必然會跟這個領導撕破臉。

（2）領導和自己就某些事情沒有達成統一意見

有的員工個性比較強，甚至說他們的個性還有點固執，一旦他們覺得自己的意見和領導的意見不一樣，或者是當他們感覺自己的意見正確，領導的意見有錯誤的時候，他們就會奮起反駁。

但是在職場上，即便員工覺得自己的意見很正確，你也應該學會用一種很委婉的方式去和領導溝通，而不能當面的和領導釘子對鐵的對著乾，這樣對自己來說並沒有太多的好處。

（3）領導偏心或者是領導無能

作為下屬來說，下屬最看不慣的領導就是偏心或者無能的領導。作為一個領導者來說，在其位就要謀其政，而謀其政的前提就是領導首先是一個能力很強的人，你能夠拿得起放得下，能夠很好的處理一些事情。

如果說你能力沒有上去，卻先坐到了領導的職位上，那下面的人自然不會服你，員工也不會聽從你的管理。

三、出現下屬和領導意見不合的情況時，下屬該如何處理？

（1）調整心態

當下屬和領導出現意見不合的情況時，下屬首先要調整好自己的心態，擺正自己的位置，千萬不要感情用事，很多時候，小不忍則會亂大謀。

作為下屬來說，你的領導關係著你未來的發展前途和你升職加薪的問題，如果說你真的讓他不高興了，那你在這家公司的發展真的就畫上了句號。

（2）學會溝通

職場上，溝通和協調能力是一項非常重要的能力，即便是你和領導溝通的時候，這項能力也非常的關鍵。

當下屬和領導就一些意見發生分歧的時候，下屬首先要做的就是要學會和領導溝通，用領導喜歡的方式或用領導能夠接受的方式和領導溝通，只要把事情把意思表達清楚，相信領導也會聽的進去的。

（3）給足領導面子

作為很多領導者來說，他很要面子，他們喜歡別人把自己捧得高高的，他們喜歡那種高高在上的感覺，所以作為下屬來說，你就應該很清楚的體會到領導的這種需求。

即便是有的時候，你和領導就某些事情不能達成很統一的意見，但是在開會或者是在一些重要的場合下，你也要給足領導面子，如果說一些領導表面上的面子掛不住，他自然也會為難你。

（4）學會私下溝通

當你和領導溝通的時候，在一些嚴肅的場合和領導說一些很嚴肅的事情，這樣就很容易造成彼此意見不合而發生爭吵的情況。所以想和領導好好溝通，你最好選擇一些團建、團康，或者外出旅遊吃飯的時間，私下跟領導溝通一些事情，在這種和諧、輕鬆、愉悅的環境當中，和領導溝通一些問題，說不定效果會更好。

四、下屬只能選擇無條件的服從領導的管理嗎？

（1）大多數情況下要聽從領導管理，員工以執行為己任

作為一個下屬來說，你在職場中的定位就是一個執行者，領導就像是一個發布命令的人，領導發布了命令以後，在大多數情況之下，下屬都要嚴格的去執行命令。下屬做的好，領導自然會對他刮目相看。

但是，在執行命令之前也有一個前提，就是領導要在大的方向上是正確的，領導的這個命令是合情合理的，是沒有觸犯法律或者是一些相關條例的命令，這時候員工就要好好去執行。

（2）涉及到一些原則問題時，要有自己的立場

當然，並不是每一個領導都是正直善良的人，有的領導在發布命令的時候，總會帶入一些個人色彩，或者是觸碰一些法律或者原則性的問題。這時候，作為下屬來說，你就要懂得分辨，到底該不該執行命令。

如果領導的這個命令已經觸碰了法律，觸碰了公司的相關的條例，對公司的發展可能會造成一定的影響，這時候你就要堅決的去杜絕執行這種命令，甚至必要的情況之下，你還要學會及時的把這個事情告訴給高層領導者，以便讓公司的損失降到最小。