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近日，市場傳言，吳忌寒和詹克團不久或將同時卸任比特大陸 CEO ，接任者或為王姓人士，且表示“該王姓人士原是圈外人，進入比特大陸已有一段時間。”
一時間市場議論四起，根據比特大陸於9月底發布的招股說明書，在董事會中僅一位“王”姓成員，即“王小川”先生。這猜測顯然不合理。
市場傾向於“該王姓人士來自於華為”的說法，但目前尚未得到明確回復。
鏈得得App了解到，此次董事會層面人員不變，可以理解為：比特大陸將交給職業經理人管理，這一發展路徑與當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO頗為相似。
聯席CEO：多為過渡性存在的特殊制度
聯席CEO最早出現在1976年。高盛高級合夥人萊文去世，公司管理委員會決定由約翰·文伯格和約翰·懷特黑特兩人共同作為高盛的繼承者，兩人的合作將高盛帶入了世界頂級投資銀行的行列。
後來，一些公司在進行“管理經營層交接”或“兩個公司合並”時，便常採用聯合CEO的公司治理模式。
在國內，2015年曾是設立“聯席CEO職務”模式的高峰期，同時出鏡率頗高的字眼還有“保留各自的品牌“和“業務獨立性”。
2015年2月，滴滴計程車和快的計程車宣布將以100%換股的方式合並，滴滴計程車CEO程維及快的計程車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。
2015年4月，58同城網確認了將與趕集網合並的消息，雙方合並後，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩湧擔任聯席CEO。
2015年10月，美團和大眾點評宣布合並，由雙方CEO王興和張濤出任聯席董事長和聯席CEO，共同長官新公司。
然而，上述國內聯合CEO的三個例子，均未持續超過半年，美團和大眾點評的聯席CEO制度僅持續了一個月就正式宣告結束，變革之快速曾讓市場驚愕。
從實踐看，大部分實行聯席CEO制度的集團型企業，在一定時期後，聯席CEO終究會被首席CEO取代，長期采取聯席CEO制度的企業並不多見。
深究其失敗的原因，主要是兩個長官之間的不和、關係緊張，以及隨之而來的管理成本上升。
自然也有特例。當下采取“輪值CEO制度”的華為，便是業內少有的成功案例。
在2011年設立初期，團隊便在制度層面對各位輪值的CEO權限進行了限制：華為三位高管輪流擔任首席執行長一職，每六個月輪換一次。13位董事擁有平等投票權，但是華為董事長任正非有權否決董事會的決定。
不過，後者目前為止還從未行使過否決權。輪值制度能否成功的關鍵，就在於企業真正控制者的能力。
任正非對華為的控制除了管理權限上，更有超強的精神影響力，這兩大特質是“輪值CEO制度”得以長期穩定存在的必要因素。
比特大陸引進職業經理人是必然之選
然而大多數公司在發展初期，尚未建立華為一般的“狼性文化”，無如“任正非”一般的精神領袖存在，更無“時機恰好”這種偶然性。
比如比特大陸，吳忌寒和詹克團在市場運營、AI芯片研究領域各有所長，股票劃分上又等比例分配，初期的雙CEO制度無疑加重了管理成本上升，交由職業經理人成為必然之選，這一發展路徑很像是在效仿當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO。
2001年，施密特成為谷歌CEO，彼時谷歌員工只有200名左右，谷歌的定位尚只是一個單純的搜索引擎。而兩位創始人——拉裡·佩奇擔任谷歌產品總裁，謝爾蓋·布林則擔任技術總裁。
任職期間，施密特帶領公司成功實現了IPO（首次公開招股），讓谷歌轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和互聯網上最大的廣告平台之一。
2011年，施密特將CEO的職位交還給聯合創始人拉裡·佩奇（Larry Page），轉任公司董事會執行主席，此時谷歌員工總數已經增長至2.4萬人以上。
當下的比特大陸正面臨著“2001年谷歌的狀態”：2001年是全球經濟的衰退時期，當時的Google雖是一家相當出色的搜索引擎技術公司，但除了出售技術，沒有其他的盈利方式。
2018年市場經濟下滑，數字貨幣經歷暴跌，縱使冠有“全球礦機廠商巨霸”之稱的比特大陸，絕大多數的收入也僅依靠礦機出售，AI芯片領域尚在萌芽期，跟寒武紀、思科等早期入局企業相比仍有距離。
市場認為：BCH分叉後極有可能是引發此次暴跌的導火索，大力支持此次分叉的比特大陸成為眾矢之的。另一方面，距離首次遞交招股說明書，已過去3個月時間，能否完成上市目標？及時調整戰略方向是重中之重。
新任CEO的責任與使命
企業想要長久地成功有兩個成功關鍵，一個是接班人，一個是企業轉型。
比特大陸如今正處於轉型AI的關鍵時期。作為依靠銷售礦機起家的比特大陸，團隊成員的調配和牛人的引入非常重要，但是機遇與挑戰並存。
京東在上市前，就曾引入一批有著海外名校、著名外企的履歷背景的頂級職業經理人。
比如擁有愛荷華大學+美國運通+麥肯錫+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表，同時期加入的還有CTO王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、熊青雲等。
這些人才不僅幫助京東順利上市，而且還幫助京東從一家純粹的電商公司轉型，具備了“新零售”帝國的框架。但是，此舉卻這引發了京東原有高管團隊的反彈，有幾位老將先後離開京東。
公司層面，如何解決空降兵和老將之間的矛盾？是比特大陸需要解決的首要問題。
人員層面，“新任CEO”的主要工作就是把比特大陸和兩位創始人的決策，最大程度地兌換成收入和利潤。
比特幣如今已陷入“死亡螺旋”：礦工流失引起的算力下降使得比特幣網絡挖礦難度下調，而挖礦難度的下調將使得挖礦成本降低，容易挖到更多比特幣的礦工常選擇拋售換取流動資金，使比特幣價格繼續走低。
單純依靠礦機市場的方式早已不可持續，如何調整當下布局，以及改編團隊，非常值得期待。
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本文原發布於鏈得得，授權鈦媒體App發布，作者：鏈得得潘璿
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