王石：“萬村計劃”的三個故事

觀點地產網再過兩個月，王石卸任萬科董事會主席就滿一年了，作為這家企業的創始人和靈魂人物，這位“退休老人”還是會時不時地在公司活動上露一下臉。

4月22日深圳城市共創大會，王石手上拿著一疊手卡站了到台前。“萬科的小夥伴們給我準備了手稿，意思是‘你照著念就行，別讓我們出一身汗’。”

從股份製改革、君萬之爭到寶萬之爭，從登山、遊學到紅燒肉，無論是生意場還是個人，王石始終是聚光燈下的人物，有時即使是的普通動靜，也足以引起外界好奇地追逐。

他月台的是萬科深圳公司舉辦的城市共創大會，涉及從清晨到未來，從城市太空討論與教育、消費和產業等和這座城市發展相關議題。他要做的，是代表萬科闡述和深圳共成長的巨集大戰略。

他說自己帶來了三個故事，“講的（第一個）故事，是深圳特區和萬科的增長曲線；第二是在特區發展中的一個（歷史）事件，叫做‘特區不特’；之後是萬科的發展，第三個故事叫‘萬村計劃’。”

深圳焦慮

王石年近67歲，但由於長年運動的緣故，樣貌看起來十分精神。在講故事之前，他語調輕鬆地自我調侃。“人有長處也有短處，我是念稿就會磕巴。但我提前半個小時預習了，所以也不會很磕巴。但我還是想現場發揮一下。”

“過去深圳（特區）發展了38年，萬科發展34年，我們基本都比較清楚，耳熟能詳。”作為在深圳創業的第一代人，跨越的時間緯度幾乎等同於這座城市的發展歷史。

1983年，也就是在深圳特區成立大約3年後，王石放棄了在廣州鐵路局工程五段當一名技術員，乘坐廣深列車來到深圳，進入深圳市特區發展公司的飼料科，幫忙做起了倒賣玉米的生意。同一年底，包括王石在內的飼料部全體員工，轉入貿易部的科儀科，負責自動化辦公設備及專業影視器材的進口銷售。次年5月份，深圳現代科教儀器展銷中心在深圳市工商局正式注冊，這便是萬科的前身。早期的萬科，同時經歷了商貿、工業、房地產和文化傳播等多個業務領域，但最終選擇將住宅開發確立為主要方向。

因此，從一個城市親歷者的角度談這座城市的未來，王石侃侃而談。他告訴大家，原本公司同事給他傳遞的“萬村計劃”的“萬”字，一是代表深圳城中村的數量，安裝實際數量原本應取“百村”，但“萬村”更為好聽；二則代表了萬科。

王石向外界表達了自己對於“萬村計劃”的理解。其中一層含義代表了萬科深圳公司對深圳城中村參與改造，“和政府和村委會村民一塊兒參與起來進行的計劃”。而另一層含義，是他也是萬科更遠的欲望。

“一個城市100個城中村，乘以100座城市，不就一萬了麽？要是在全世界範圍，我看一萬後面還要加個零。”

王石很快進入了第二個故事。2002年，一位網民在網絡論壇上發表了《深圳，你被誰拋棄》，直指深圳日漸失去競爭優勢面臨衰落，引起社會極大關注，如今面對著人才競爭的加劇以及城市群的崛起，對於深圳地位的爭論再次隨之而來。

王石再次安撫城市的焦慮，他補充道：“所謂的‘特’不是別人不能做只有他做，而是他先來試驗，他試驗成功了，其他地方就可以去做。這就是特區‘特’的意義所在。”

萬科舊改

他將觀眾引入了第三個故事，王石停止了講話，去抽動他手裡的卡片，尋找寫在卡上的代表公司發言的觀點。作為一個企業家為萬科月台，這是他今天的主要任務。

“城市等於距離，人與人之間的互動能夠推動創新、吸引人才、鼓勵創業，進而促進社會與經濟的流動性，這正是城市繁榮的原因所在。”

王石看著卡片中書籍《城市的勝利》的觀點，念道：“曾經的人才入駐地（指武漢、西安、長沙等），現在與深圳展開了直接的人才爭奪。”

“如何讓人才在城市中落腳？”王石繼續念道，“萬科去年開創了一項城中村改造計劃，叫‘萬村計劃”。

他表示深圳1044個城中村裡居住了60%的城市人口，並且這些村落在全市轄區範圍內均勻分布，為四面八方來到深圳追求夢想的人提供了第一落腳點，而出於城市更新成本以及市民居住成本的考慮，對於這些城中村不能采取大拆大建的方式，必須找到綜合整治提效的新模式。

值得注意的就是，據觀點地產新媒體了解，實際上在2017年10月份，萬科就與深圳玉田村合作時提出了城中村“綜合整治+運營”新模式，這屬於租賃運營範疇。試水的首個項目玉田村，通過將物業統一出租給深圳萬科旗下深圳市萬村發展有限公司進行統一經營管理，由其進行全方位的更新改造，整合並植入居住、商業、產業、文化等內容。

同樣，過去萬科發展史，最早涉足房地產開發領域要追溯至1988年，該公司通過拍賣方式獲得羅湖區紅桂路一宗佔地4100平方米的舊改用地，由此開發出“威登別墅”。儘管萬科此後在新增項目上，並不排斥舊改項目，但在拿地過程中實際上傾向於獲取淨地或開發難度較小的熟地，並非進展緩慢、效率較低的舊改項目。

作為最早探索住房制度改革的城市，深圳的新房交易十分活躍，然而近年來城市土地供應並不充裕，舊改逐漸成為房地產開放商向市場供應住宅的主要路徑。王石表示，經過40年的開發，深圳可用的土地只剩下20平方公里左右，每年新增用地不足2平方公里。

不過，除了補充自身土地儲備的壓力外，不斷擴容的房企隊伍亦導致日益激烈的市場競爭，這也是萬科探索深圳舊改市場的重要原因。

“儘管深圳特區的行政管理面積只是2000平方公里，但我覺得我們既然是在‘創’，在代表未來，我們至少觀念上、規劃上、產城融合上，應該超越2000平方公里這個概念。”王石最後在“現場發揮”中總結，“我們已經和東莞融合得很好，，而且現在也承載著如何在深圳的東邊發揮作用。”

在其看來，不被2000平方公里所限制，也不被20平方公里所困擾，深圳才具有特區意義，而“特”字所代表的示範性作用，也是萬科舊改正在尋找的未來。