格林豪泰上市能否避免“掉隊”？

　　趕了個晚集！格林豪泰上市能否避免“掉隊”？

　　文/趙正

　　拖了7年之久的上市懸疑終於坐實，格林豪泰這次是真的要上市了。

　　《商學院》記者聯繫到格林豪泰酒店管理集團公關部，得到了對方上市的確切消息，但是對於上市並沒有披露更多的資訊，只是強調一切資訊以SEC（美國證券交易委員會）披露的為準。據悉，這次格林豪泰在美國納斯達克上市，融資6億美元。

　　從2011年開始，格林豪泰集團就不斷的被爆出要赴海外上市的消息，最終都是不了了之。作為國內六大經濟型連鎖酒店，隨著格林豪泰在美國納斯達克上市，將成為繼如家、7天、漢庭之後國內第四家在海外上市的連鎖酒店集團。

　　不過在外界看來，格林豪泰儘管實現了上市，總算對投資人有了一個交代，但是和如家、7天、漢庭相比，上市著實是太晚了，如家和7天幾年前分別都已經實現了私有化，而格林豪泰卻的上市才姍姍來遲，可以說是“起了個大早，趕了個晚集”。

　　艱難的7年上市

　　2004年，格林豪泰集團正式進入中國市場，這家經濟型連鎖集團由多家美國機構投資成立，創始人是有華裔背景的徐曙光。2004年，格林豪泰酒店在上海開設了第一家酒店，2007年已經在全國開店100家。2010年，格林豪泰逐漸形成全國的網絡布局，在全國的150個城市開設連鎖酒店近500家。

　　從2011年開始，格林豪泰酒店就開始謀求上市，最終由於準備不充分沒有實現，2014年再次被媒體爆出上市的消息，結果還是未能如願上市。對於沒能上市的原因，格林豪泰酒店並未向媒體披露過。不過外界猜測，還是與格林豪泰酒店業績一般和直營比例過低有關係。

　　“折騰”了六七年，格林豪泰酒店還是錯過了經濟連鎖酒店上市的黃金時期，而經濟型酒店業早就過了黃金發展期。

　　事實上，成立僅比格林豪泰早兩年的如家，2006年就在美國納斯達克實現上市，成為中國酒店業海外上市第一股。甚至比格林豪泰成立晚一年的7天酒店集團都在2009年11月實現了海外上市。如今，七天酒店集團已經退市並被錦江集團收購，如家則歸屬於首旅旗下，也完成私有化，只有華住目前在美股一枝獨秀。

　　但在酒店業專家華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱看來，格林豪泰這次的上市準備比較充分，在錯過最佳上市時機後，還是完成了上市使命，使投資時間不短的私募基金得以退出，為公司進一步發展提供了必要的資金。

　　“格林豪泰在這個時間點上市，雖然不是經濟型連鎖快速成長的黃金時期，但是連鎖酒店中國品牌仍然面臨這消費更新和並購擴展的兩個歷史機遇，要搶抓這兩個發展機會，IPO對接資本市場就非常必要。”社科院旅遊中心特約研究院楊彥峰表示。

　　面臨轉型困局

　　連鎖酒店業的黃金發展期在2005年到2010年這幾年間，之後儘管經濟型連鎖酒店依然快速擴張，但是競爭已經很激烈了，加上產品換代慢無法適應新一代消費者的需求，所以盈利難，這年幾家連鎖酒店利潤都是下滑狀態，為了提升利潤率，如家、漢庭也都是在加大中端酒店如家精選、和頤酒店、全季酒店的開店力度。

　　“快捷酒店依然存在巨大的更新市場的機會。因為從目前來看，已經上市的幾家酒店集團主要是在一線城市競爭，而根據相關調查的數據顯示，在二三線城市，酒店的連鎖化僅有28%。這意味著，格林豪泰在這些市場仍存在很大發展太空。”上海盈蝶企業管理谘詢有限公司CEO胡升陽分析。

　　但是和其他幾家經濟連鎖酒店相比，格林豪泰的連鎖加盟比例更高，據說加盟比例高達85%，遠遠高於其他幾家。特許加盟是輕資產模式的一種。在這種模式下，格林豪泰隻收取品牌運營的相關費用，酒店的盈虧則全部由加盟方承擔。因此，無論加盟方盈利還是擴本都和格林豪泰沒有關係。這不但是過去幾年格林豪泰上市的一個巨大障礙，也是其未來盈利能力的一個瓶頸。

　　而在過去幾年不斷發生的格林豪泰與加盟商之間的矛盾，也反映出格林豪泰在特許加盟業務上與加盟商在管理和利益上的分歧。雖然格林豪泰對加盟商提供資訊、技術、培訓、廣告、推送、廣告等方面的支持，但是輕資產模式下，格林豪泰的快速擴張和加盟商的利益就會產生衝突，為了快速擴張導致一個地區酒店數量供過於求的局面不在少數。很多之前賺錢的單體酒店在加盟後反而不賺錢。

　　在胡升陽看來，作為一個酒店管理公司，格林豪泰現在必須要將觀念改變。“此前他們會將住店的客人當做客戶，但本質上講，加盟商才是其真正的客戶。因為實現加盟商的盈利，自身才得以發展。而最終，他們要尋求的是酒店管理、合作夥伴以及住店客人，這三者之間的和諧共生。”

責任編輯：王嘉源