本報記者 李婷
7月22日晚間，永輝超市發布業績快報顯示，上半年實現營業總收入411.73億元，同比增長19.70%；淨利潤13.54億元，同比增長45.02%。
業內人士認為，永輝超市在剝離虧損雲創業務之後，聚焦雲超業務，開店速度保持快速增長，利潤水準明顯恢復。
永輝上半年開店潮持續
對於上半年的業績增長，永輝超市認為，報告期營業收入同比增長，主要是公司新開門店數量持續增加，同時老店客流量增加，銷售額實現穩步上升。
此外，永輝超市表示，報告期確認了股權激勵費用1.36億元；聯營公司雲創、彩食鮮和上蔬永輝投資虧損2.17億元；剝離彩食鮮確認了投資收益1.26億元。
2018年永輝超市重新調整公司戰略，將公司原雲超業務合並管理，對彩食鮮板塊梳理整合，同時轉讓虧損板塊新零售雲創業務部分股權。截至2018年底，永輝雲超已進入全國24省，超市業態門市共計708家。而2019年，計劃新開雲超門市150家並進行新業態“Mini店”探索。
據悉，目前永輝超市旗下共有多種業態形式，紅標店、綠標店、精標店、會員店（永輝生活）以及Mini店。
另據永輝超市官網顯示，截至7月23日，永輝超市已開業門市數量達到了797家（指大賣場店，2018年711家），簽約門市數量202家，呈現快速增長的態勢。
申萬宏源在其研報中分析認為，Mini店與大店以“子母店”模式拓展消費場景，建立流量圍欄，培養消費粘性，實現永輝品牌門市的密集展店。截至6月底，mini店門市數近400家，其中僅二季度就新開近300家。
不過持續開店也給永輝超市帶來了資金需求的增加，上半年由於對外股權投資和對內投資資金需求增加，本期新增了短期借款，從而利息費用同比有所增加。
聯商網高級顧問王國平分析認為，永輝超市營收增加主要來自新開的近50家賣場，加上今年mini店爆發式開店。剝離雲創板塊後，公司業績彈性大。
傳聞參與麥德龍中國競購
7月15日，永輝超市發布公告稱，為深化供應鏈改革，擬與福建省交通集團、福州民天集團、怡和集團和謝香鎮設立一二三三國際供應鏈管理股份有限公司，打造1233S2B全球消費品供應鏈服務平台。根據公司公告披露，一二三三的注冊資本為10億元，永輝超市以現金方式出資認繳4億元，佔注冊資本的40%，為一二三三的控股股東。
永輝超市認為此舉將強化公司供應鏈體系，融合共享各方資源。
值得一提的是，今年年初有媒體報導麥德龍中國業務出售事宜，報導稱，“吸引到包括永輝超市在內的興趣”。對此，永輝超市一度進行了澄清表示，與麥德龍中國有過初步溝通，但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質性的商業洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。
7月初，又有媒體報導稱，永輝超市已與高瓴資本聯手，參與對麥德龍超市旗下中國業務的最後一輪競購。
根據麥德龍超市中國官網顯示，目前麥德龍超市在中國的58個城市開設了95家商場；在全國各地擁有1.1萬名員工；2018年財年的銷售額為27億歐元。業內人士認為麥德龍在B端市場優勢明顯。
分析人士認為，永輝超市剝離雲創後，堅持夯實主業，並通過收購紅旗連鎖、中百集團等優質公司，分別進軍四川和武漢，覆蓋多區域優勢顯現。此次，永輝超市若成功參與麥德龍中國收購，有望借麥德龍超市B端市場優勢，進一步做強供應鏈B端輸出實力，進一步擴大永輝超市在全國市場點位布局。
“永輝超市的產品線最大缺陷是倉儲會員店這一環沒有補齊，”聯商網高級顧問王國平對《證券日報》記者分析認為，倉儲會員店的技術含量高，是國內超市零售業共同難以突破的難題。至今沒有國內零售企業能在倉儲會員店模式實現突破。物美超市曾經在北京實驗倉儲會員店，終因實力不濟，宣布倒閉。永輝想要依靠自己能力補齊倉儲會員店這一產品線，同樣面臨當年物美的難題。麥德龍的出售給予國內零售企業實現快速獲得倉儲會員店這一產品線的機會。國內最想實現這一產品線獲得突破的是物美和永輝。物美如果能夠拿下麥德龍，則國內零售第一陣線的門票將收入囊中，並在倉儲會員店這一產品線上遙遙領先其它對手。如果永輝超市能夠拿下麥德龍，則實現對標沃爾瑪，有望複製沃爾瑪當年在美國大賣場+山姆會員店雙輪驅動的爆發式增長，成為國內首家超市業態全產品線零售企業。
王國平還表示，永輝超市賣場的擴張速度後面將開始放緩，而mini開店速度儘管加快，但貢獻的營收相對有限，因此必須要有新的增量來維持永輝超市的前進速度。而永輝成立新供應鏈公司是為了未來業務發展設下伏筆。
不過，儘管外界諸多傳聞但截至目前，永輝超市尚未“官方宣傳”是否參與競購麥德龍一事，《證券日報》記者向永輝超市董秘張經儀求證時，對方亦對此未做置評。
（編輯 喬川川）
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