在肖志剛活躍的兩個平台，粉絲都在問：剛哥，你去哪裡了?
作為網絡上最活躍的公募基金經理，肖志剛善於用精妙的語言，和投資者分享各種想法，深得投資者追捧。在螞蟻財富APP，肖志剛擁有超過24萬的粉絲，在雪球平台肖志剛的粉絲超過13萬。
但是眼下肖志剛，已經三個月沒有在螞蟻財富發言了...
一個月沒在雪球發言了...
如今，隨著8月24日的一紙公告，因個人原因，從天弘基金離任，謎底揭曉。
有些人在詢問肖志剛的去處，也有人在探索公募的新方向，比如各大電商平台，開始構建投資組建，希望通過大V區帶貨（賣基金），而讓這個設想成為有保障的大規模現實，是各大平台正在努力申請的投顧牌照。
投資人問，肖志剛去哪裡了？各大平台爭奪可以帶貨的大V。而我卻看到了他們的共同點---和投資人的更及時更坦誠的溝通。
大V，通過每天的文章，和投資者溝通，用更通俗的語言，更貼近的利益出發點，為投資者解疑答惑，在投資的煎熬中陪伴共同征戰，及時且高頻率。而肖志剛，從投資哲學的角度，常常在網上和用戶天南海北的聊，除了睿智，還有真誠和用心。
相比公募基金一年六次的季報溝通，上述兩種行為很大程度上，消除了和投資者之間的信息不對稱。既往，無論基金漲跌，投資者都找不到基金經理，不知道他們的想法...
伴隨指數基金的底層資產，投顧之路方興未艾。
現行的公募主動權益，究竟向何處去？在告別天弘的時候，作為一個基金經理，肖志剛留下了一份個人的印記。
以下，為肖志剛的告別信全文（已獲授權發布）。
自7月26日至今，我唯一的工作就是寫這封信。平時寫投資心得的時候，是整篇文章隻論述一個道理，而當下寫這封信，要傳遞的信息過多，反而寫起來很是費神。幾經修改，勉強成稿，算是對自己過去6年基金經理工作，11年基金從業經歷，20年股票投資經驗的交代吧。
20年前的1999年7月26日，我騎著車到北師大門口辦理了股票账戶，正式開啟了炒股生涯。（後來這個一樓的辦理大廳變成了農行，二樓是個理發廳。成為基金經理後的6年，我一直在這個理發廳理發。）為了節約點開戶辦證的費用，那次我隻開通了上交所账戶，戰戰兢兢地往账戶了轉了一個月夥食費，發現沒有低於3元的股票，只好買了1手基金安順，算是把交易流程都測試了一遍。
那個時候我也幻想過人生的劇本，應該是最終有一天，我成為了安順的基金經理。但現實中，又有幾個人的人生是按劇本走的呢，走著走著，劇本就忘光了，而有的事兒卻從指縫中永遠留了下來。如你們所知，我最終成為了一名公募基金經理，一位幫上百萬人打理過錢財的基金經理。
在天弘基金參加校園招聘的時候，我經常被問到一個問題，“基金經理的一天是怎麽過的？”作為一名基金經理，每天醒來，面對如潮水般湧來的家國大事各種信息，基金經理需要做的是迅速決策，決定買還是賣，買這個還是賣那個。其實，這與很多職業都是相通的，相通之處在於，都是做決策的。網絡大V需要決策的是帖子轉還是不轉，轉這個還是轉那個。領導們需要決策的是項目批還是不批，批這個還是批那個。曾有一位縣委書記和我說，在中國沒當過縣委書記不算當過官，我說那基金經理之於金融也是同理，他就立刻領會了。
總之，基金經理是一個最接近完美的職業，尤其是作為天弘基金的基金經理，是我感受最自由，成長最快的六年，是我人生中最寶貴的經歷。我經常跟團隊同事說要珍惜在天弘基金從事股票投資的機會，珍惜大樹底下好乘涼的舒適，這機會正是基金經理們夢寐以求的，又是行業內所稀缺的。真的感謝公司所有領導、同事的六年支持與陪伴，感謝團隊六年的幫助與理解！
1980年5月，《中國青年報》刊登了一封來自潘曉的讀者來信，標題是“人生的路，怎麽越走越窄”，引發了當時社會的大討論。人生軌跡，就像一棵大樹，從樹樁開始，不斷分叉抽芽，越分越細，直到找到屬於自己的一片樹葉，最後落葉歸根。在這個分叉道路上，少有走回頭路的，每過一次十字路口，選擇就少一些，最後可不就沒得選了。投資是靠決策，人生也是靠決策，尷尬的地方是，重要的人生決策基本都在年輕時完成了，隨著我們認知水準與決策水準逐漸提高，人生的路卻越走越窄，矛盾與痛苦隨之而來。
2019年的元旦，我搭一輛計程車，出租師傅感慨，這車輪一滾一滾的，又是一年過去了，啥也沒留下。我說我的工作也有點像，股價上下跳動一天又一天，這一年就過去了，也不容易看到什麽積累。我在抖音上經常看到各種宏偉的工程，評論裡往往會有一些人留言，很自豪地說自己參與過建設，雖然參與這些工程可能很苦、很累，也不怎麽賺錢，但在這些參與者眼裡，自己留下了點東西，看得見摸得著的東西。
我的微信頭像從來沒換過，是一架自己20年前親手鑄造的小飛機。也許再過20年，我不能保證還用著這頭像，但我一定會記得這架小飛機，依然保留著。而我卻很難保證我還記得曾經管理過的基金收益率是多少，就像現在的我，再也想不起高考各科分數了。也許不少人就是這樣，需要一個具體的存在，在上面雕刻自己的歲月。待暮年回首，有物為證，你看，這世界我來過。
實實在在的存在，總是讓人更有安全感，所以與投資對立的叫實業，叫實體經濟，網絡電商的對立面是實體店。對此我是深有體會的，因為家人先後經營了兩家小書店。正好在7月底，教育部頒布了《關於進一步支持高校校園實體書店發展的指導意見》，接下來有時間，可以趁著這個機會，再多開幾家看得見摸得著的校園實體書店，同時把過去零星撰寫的投資心得整理成書，在自己的書店賣自己的書，多好。借用豆瓣上一位書店店主的話“別人有錢開寶馬，我有錢開書店”。
再次感謝所有持有人的信任與支持，在此謝過大家！
肖志剛
2019年8月於新竹寄梅亭
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室