傳言有誤！宗慶後並無具體退休計劃

4月20日，有媒體報導稱，一手打造娃哈哈的創始人宗慶後首度提到退休計劃，表示“我想我應該是準備退居二線了。全部退休可能也不太現實，習慣了之後一下子什麽都不做了，也會出問題。我想後面我要退居二線，讓他們在前面乾，我在後面看著，要是出點偏差，糾糾偏。”

該報導還談到娃哈哈近期發生的一些人事變更，如跟隨宗慶後20多年的張宏輝卸任總經理一職，蔡雷接任經理；黃敏珍退出董事行列等。以及目前該公司的5名管理層主要成員為董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷，其中不包括宗馥莉。

第一財經記者4月21日得到娃哈哈內部證實，上述對宗慶後話語的理解存在誤讀，宗慶後目前並沒有具體的退休計劃提上日程，也沒有要退居二線，只是在加大培養管理層的力度，更多地下方管理權，為日後的接班做準備。

至於所謂的高管團隊變更，實際上只是娃哈哈集團下屬個別子公司（娃哈哈集團下屬有200余家子公司）的成員變動，如黃敏珍退出董事行列，乃老員工退休引起的分公司正常人事變動，並非集團層面的高管調整。於2004年進入娃哈哈工作的宗馥莉，目前一方面執掌宏勝飲料集團，另一方面已於2018年進入娃哈哈集團出任品牌公關部部長，已經在參與集團事務的管理，上述集團下屬子公司的人事變動與其無關。

據娃哈哈集團公開資料顯示，杭州娃哈哈集團創建於1987年，目前在全國29個省市自治區建有僅80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名，產品主要涵蓋蛋白飲料、瓶裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳製品、醫藥保健食品等十餘類190多個品種，其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國前列。

娃哈哈營收巔峰是2013年的782.8億元，此後營收一路下滑，沒有實現宗慶後此前要突破千億行銷目標的宏願。2018年6月，《2018浙商全國500強》榜單顯示，娃哈哈2017年營收464.5億元，增長率僅為1.9%。而2013～2017年，娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億、464.5億元，短短4年營收暴跌40%。作為其主力單品的營養快線更是呈現出斷崖式下滑，2014～2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。

食品產業分析師朱丹蓬認為，娃哈哈的運營、盈利、渠道模式已經落後於整個行業發展的平均水準，已經不適合新生代快消品的渠道屬性，其一直依賴的聯銷體渠道模式也正在面臨土崩瓦解的風險。

“聯銷體模式的成功是建立在以前很多品牌不能進行精耕下沉操作，才具備的優勢，但以娃哈哈現在大部分3塊錢左右產品的低利潤率來說，已經不足以統合聯銷體。”朱丹蓬分析，這也是為什麽很多小眾的售價五六塊錢的飲料，其生存發展情況反而比大品牌的娃哈哈要好，“因為渠道是趨利的，得不到相應的利潤他們是不會為你‘賣命’的，娃哈哈最大的問題，沒有根據消費升級新生代的核心需求和情感訴求來做產品創新，還是用老一套，消費者一定不會買账的。”

娃哈哈品牌老化的困境要怎麽破？

在今年1月娃哈哈2019年銷售工作會議上，宗慶後曾透露2018年娃哈哈恢復了增長，並發布了2019年新品戰略，不僅包裝上有不少改進，從產品定位來看，以蘇打水、鋁罐包裝高端茶飲營養優酪乳等產品為代表的純茶、高蛋白牛奶、常溫優酪乳等布局，也可以看出娃哈哈在改變過去農村包圍城市的產品思路，以及對切入一、二線市場的決心。

在義烏不久前結束的全球創業者大會暨社交電商新零售國際峰會上，宗慶後還親自為公司推出的蔓越莓果薯片壓片糖果和減肥奶昔飲品“悠簡”月台。

朱丹蓬表示，宗馥莉作為二代接班者也在進行一些改革，包括這大半年來通過社交平台進行的一些新零售布局，可以看出其走到前台是一個必然趨勢。“娃哈哈已經意識到自己跟新生代脫節了，也在努力做改變，但目前從產品端來看，還沒有什麽有亮點的新產品能滿足新生代的訴求並引起共鳴。”朱丹蓬說。