封面題圖｜宋志平
文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）
4 月份，《財富》雜誌發布了「 2019 年中國最具影響力的 50 位商界領袖」，中國建材集團董事長宋志平入選； 2018 年 9 月，他還獲《財富》雜誌首位世界 500 強 CEO 終生成就獎。
作為混合所有製改革的親身參與者，宋志平一生遭遇過許多坎坷和風浪， 40 年的企業工作經歷比電影還要精彩。
從一名技術員到央企董事長，宋志平先是帶領瀕臨破產的北新建材改製上市，後又推動中國建材集團、國藥集團這兩家央企躋身世界 500 強之列。同時擔任兩家世界 500 強企業的掌門人，這樣的業績全世界只有兩個人做到過，一個是稻盛和夫，一個是宋志平。
《財富》雜誌這樣評價他：宋志平總是在積極地表達對民營企業的友好與善意。無論是「中國的稻盛和夫」，還是「中國混合所有製教父」，抑或是「中國的米塔爾」，他似乎都當之無愧。
1993 年宋志平為石膏板生產線點火
從某種程度上說，宋志平的一生似乎都是被逼著前行的。
小時候他經歷過「十年動蕩」，後來去插隊。上大學後每天聽美國之音的宋志平渴望有朝一日出國留學，回來後當一名老師，結果高分子化學專業的他硬是被分配到北京新型建築材料廠（北新集團建材股份有限公司前身，簡稱北新建材，目前已發展成為中國最大的新型建材產業集團、全球最大的石膏板產業集團）做技術員。工作後，一心只想當工程師的宋志平又被派去「救火」，乾起了銷售，十年後成了副廠長。
1993 年，北新建材瀕臨破產，幾次拒絕擔任廠長的宋志平被迫上任。在為熱煙爐點火的瞬間，他轉身對周圍的幹部職工說：其實我最想點燃的是員工心中的火。
事實上，自從宋志平擔任廠長後，熱煙爐真就沒滅過。他許下借款承諾，帶頭號召職工集資幫助企業共渡難關。在宋志平的真誠感染下，員工們紛紛拿出存款甚至孩子的壓歲錢來買原材料。
為了調動大家的激情，宋志平還在廠裡掛了兩個大氣球，飄動的條幅上寫著「工資年年長，房子年年蓋」。
企業運轉起來後，宋志平又被迫進行了大刀闊斧的改革，推動北新建材上市，成為全球最大的石膏板公司。
宋志平說：企業是大家一步步做出來的，做企業最重要的是要對職工好。此後，他把本金和利息如數歸還給員工，並且給大家分房，甚至拿出自己得到獎勵的房子再獎給優秀的員工，北新建材也是周邊企業中員工收入最高的。
回顧宋志平的第一段職業生涯，可以發現一直都是倒逼，為了解決企業問題他不斷在妥協和改變。如果說有一種思想在引領著宋志平前進，他覺得是愛學習的精神與責任感。年輕時，宋志平最崇拜的是美國商界大佬艾柯卡，他認為自己和他相似之處是，面對天崩地裂也要勇往直前。
2002 年，宋志平主持召開集團發展戰略研討會
2002 年，宋志平被調到北新建材的母公司中國建材集團擔任總經理。剛上班那天，辦公樓便被債權人「疊封」了，銀行凍結公司所有財產。彼時，中國建材集團資不抵債，而且全部逾期需要交滯納金。前任總經理打電話來和他調侃：我剛從彈坑裡爬出來了，你又進去了！
上任的頭一年，宋志平幾乎就待在北京，一家家跑銀行和資產公司，對集團進行債務重組。
債務危機解決後，宋志平思考央企到底該怎麽做，苦思冥想，最終得出四個字「央企市營」。
「央企」是指作為一家國家企業，承擔著經濟、政治和社會責任。「市營」宋志平當時想了五條：第一，混合所有製，要進行股份製改造，要吸引社會資本；第二，規範的公司製；第三，推行職業經理人制度，否則沒人好好乾活；第四，建立很好的內部機制，這方面要學民營企業；第五，按市場規則公平競爭。
就這樣，中國建材集團從過去的國有企業變成一個上市公司，變成一個公眾公司，變成了一個有社會股東、有股民的公司。中國建材國有資本隻佔 25% ，社會資本、非公資本、股民資本佔 75% 。
因此，宋志平在當時被一些媒體描繪成改革先鋒；與此同時，「中國建材是不是瘋了」等社會質疑和諸多猜測也將他推上風口浪尖。
今年 3 月，在哈佛的演講上，宋志平回顧這段歷程感歎道：改革是倒逼出來的，沒有人喜歡改革。如果手上有一個小傷口，我們都受不了。而傳統的國企要變成一個滿足於股民要求的國企，要進行脫胎換骨的改變，苦不堪言。但是，如果沒有市場改革，不管建材也好，國藥也好，這些企業可能都不存在了。中國國有企業能活到今天，能夠發展壯大，完全是因為改革。
宋志平深知改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布，他沒有因為這些質疑和責難，而動搖改革的意志、停止改革的腳步。
2006 年中國建材股份上市後，他對集團的發展戰略進行了深入思考，提出「兩個大力」的戰略，即大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整和節能減排；大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料。
以水泥重組為例，為了收購許多民企，宋志平獨創了「三盤牛肉法」。「第一，公平定價。雖然我是國企，你是民企，我不但不欺負你，還要給你一點溢價；第二，給民企留 30% 的股份。防止他與對手打惡仗，導致企業虧損；第三，職業經理人。這些人做水泥做了一輩子，給他很多錢，他去幹什麽呢？所以我說：你們都留下來，做中國建材的職業經理人。」
「三盤牛肉法」第一次試用是在杭州，當時浙江做水泥的「四大天王」正在打仗，外面有不少人插手這塊肥肉。宋志平把他們邀請到一塊喝茶，從早晨喝到晚上，終於把他們都說服了，成了四個「雇傭軍」。因為這個會談直接促成了中國建材水泥行業的重組，大規模的重組從此就開始了。
宋志平在重組時又有怎樣的邏輯？他提出了五個原則。
一，符合集團戰略的企業才要。我們選擇那些水泥廠多、群龍無首、沒有領袖的地方發起重組，這樣就有了話語權，就有了定價實力；二，重組的企業要有潛在效益。重組的時候可能不賺錢，但重組以後確保能賺錢，而且要賺很多錢，要研究確定符合條件才決定做。如果它不下蛋，收了它怎麽辦？三，一定要有協同效應。附近工廠能夠互助，不要一個地方就兩家企業，天天打仗；四，要防範風險。收購是有風險的，但一旦風險出現要可控可承擔，不要火燒連營；五，重組進來的企業要接納集團的文化，這是底線。重組過程中什麽都可以談，但在文化上不能亂套。任何企業進來以後，都得掛上中國建材的牌。
隨著一場氣吞山河式的行業重組，中國建材一躍成為世界水泥老大。宋志平自我調侃：命運很有意思，我一做石膏板的被大家倒逼著做水泥，從不喜歡到喜歡，一下子做成了世界水泥大王。
當然，在重組的同時，宋志平也遇到過許多困難。比如 2008 年金融危機，中國建材的股價從 39 港元降到 1.4 港元。當時他壓力巨大，快崩潰了，但宋志平還是微笑著面對員工，「我們公司會賺很多錢，這是有人在賣空我們，你們不要太在乎。」
彼時，女兒安慰他說：爸爸，您不要太難過，上市的那一天就應該有思想準備， 39 港元是市場給的， 1.4 港元也是，也許會有更低，您也得認。
基建停了，股票也跌慘了，風聲鶴唳時，想明白後的宋志平乾脆把幹部們都召集起來，安安心心學習企業管理的方法。
中國建材集團和國藥集團同獲世界 500 強
2009 年，宋志平在去機場的路上接到了國資委的緊急電話，要讓他兼任中國醫藥集團董事長。一個人身兼兩家大型央企董事長之前是沒有先例的。宋志平直言自己什麽都不懂，「要拿做水泥的辦法做藥，不會有人願意吃吧？」
為了做好國藥，他只能靠努力和學習。國慶假期，宋志平一口氣讀了 8 本投資家寫的關於醫藥行業的報告，緊接著又用半年時間調研了三四十個下屬部門，才逐步想通了改造國藥集團的方案。
在國藥工作的這 5 年，宋志平又把中國建材的重組方法在國藥複製了一遍，但國藥不是重組製藥，是重組了醫藥分銷系統，建立了全國的「國藥網」。
2014 年因任期屆滿，宋志平不再兼任國藥集團董事長, 繼續專注執掌中國建材，並完成了中國建材與中國中材的合並。
「17年前，中國建材收入不足 20 億元，去年做到 3500 億元。國藥從我 2009 年去的時候收入 360 億元，做到 2014 年離開時 2500 億元，去年達到 4000 億元。2011 年中國建材進入世界 500 強， 2013 年國藥進入世界 500 強，我當時一個人做兩個集團的董事長。事實上，我每一次出場，都是企業遇到了很多困難，所以我有時候常想這就是人生的宿命。我很羨慕有的人，每次都是錦上添花非常順利。許多人只看到我溫和的一面，沒有看到我內心堅忍和堅毅的一面、堅持和堅守的一面。如果不是堅持，這些企業不會有今天的成績，甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。」
宋志平感慨道：不少人把我看作是改革的癡迷者，其實我並不是天生喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味著變化，意味著利益再分配，往往伴隨著傷痛和眼淚。而對我而言，一切都源於對企業的那份責任，不是為了國企好為什麽要苦苦地改革，不是為了國企好為什麽偏要做個改革者！
做企業的這些年，宋志平沒有休過一次年假，也幾乎沒休過周末，尤其是同時擔任國藥董事長那 5 年。讀書、寫作和思考成了他釋放壓力的最佳方式。
宋志平喜歡讀書的習慣是從小養成的，他的床頭有個書筐，筐裡大概有二三十本新書，差不多一個月換一筐。他給別人推薦最多的一本書是赫爾曼?西蒙的《隱形冠軍》，宋志平認為，這本書中的答案能給中國經濟、中國企業帶來許多啟示。
除了經管類書籍，宋志平也酷愛文學，他覺得《再別康橋》、《雨巷》、《致橡樹》……詩歌都有深厚的情感，而《浮士德》裡的一段話更是激勵了宋志平的一生：遼闊的世界，宏偉的人生，長年累月，真誠勤奮，不斷探索，不斷創新，常常周而複始，從不停頓，忠於守舊，而又樂於迎新，心情舒暢，目標純正，啊！這樣又會前進一程！
很難想象，做水泥、賣玻璃、一輩子和磚瓦灰砂石打交道的宋志平，其實骨子裡是個文藝青年。
「無論國有企業家，還是民營企業家，大家都是企業家，不應厚此薄彼。我們無論做哪種所有製的企業家，都是很光榮的。」宋志平呼籲：企業家不是完人，更不是神仙，企業家是稀缺資源，可遇而不可求，要倍加珍惜。不能贏了就戴大紅花，輸了就打入冷宮。對遇到挫折的企業家要雪中送炭，對遭遇失敗的企業家要鼓勵他東山再起、再展雄風。一個尊崇企業家和弘揚企業家精神的國家，一定是強大的國家。
參考文獻：
1.宋志平哈佛商學院演講《中國式並購與整合》
2.《改革心路》，宋志平
3.《問道改革》，宋志平
4.《宋志平：尋找企業家》，國資報告
5.《宋志平：國企改革的守望者，經濟觀察報》，王雅潔
6.《央企董事長宋志平不為人知的一面》，央視財經
7.《企業家夜讀｜中國建材董事長宋志平》，中央人民廣播電台經濟之聲
8.《宋志平：用管理點燃人心中的火》，價值中國
圖片來自網絡
本篇作者｜大軍 主編｜王滔
編審｜陳潤江顧問｜王淑琪
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