一線丨宋志平談混合所有製秘訣：央企的活力加上民企的活力

騰訊新聞《一線》 作者鄔川

混合所有製改革正銜枚疾進，國企與民企如何互相協作？

“國企要學習民企的企業家精神，尤其是機制，要推動國企的員工持股、科技分紅和超額分紅權。”世界500強—中國建材集團有限公司董事長宋志平認為，國企是代理人制度，內部機制是半市場化，有時會發生所有者不到位的現象。

他在亞布力中國企業家論壇第15屆夏季高峰會上作出如上闡述。

作為帶領國藥集團、中國建材集團兩家央企進入世界500強的管理者，宋志平領悟出混合所有製的秘訣在於，央企的實力加上民企的活力，等同於企業的競爭力。

以中國建材為例，目前的股權結構是國有資本佔25%，社會資本佔75%，激發了央企的競爭力。

民企應該向國企學什麽？

在他看來，應該學習國企的戰略思維和規範化的管理。“甚至是教訓上的相互借鑒。”

最後，如今內外部經濟的波動甚於以往，宋志平呼籲國企和民企共進退，抵禦環境帶來的壓力。