中國建材集團董事長宋志平：中國建材已經有七項世界第一

中國經濟周刊-經濟網訊（記者 侯雋） 12月29日，由人民日報社指導，《中國經濟周刊》、中國信通院、工信部工業互聯網產業聯盟共同主辦的第十七屆中國經濟論壇在人民日報社舉行。在論壇上，中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平縱論新工業革命與高品質發展。

宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企實現跨越式發展，讓兩家央企雙雙進入世界500強，2016年，在宋志平的主持下，中國建材集團與中國中材集團實施重組，合並成了資產超過5000億人民幣、全球最大的建材企業。

“作為中國建材，大家一聽就是一個典型的製造企業，現在它有幾個世界第一，像水泥製造業是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項在全球規模是第一的。2017年國資委進入世界500強央企裡面有48家，中國建材在世界500強裡面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經過這些年的發展，我們現在有3500億收入，有200多億利潤。”宋志平表示。

他認為這些年企業在快速的轉型，在整個高品質發展過程當中，就是靠創新、靠轉型。

宋志平認為對於企業來講，高品質發展要注意到三件事才能成功。

第一件事要重視企業的機制，機制一方面是我們企業深層次的分配問題，同時它也是任何企業最根上的東西。所謂機制就是企業效益與經營者、員工利益之間的正相關的關係，如果有關係，就有機制，沒有關係，就沒有機制。像國企、混合所有製企業，要重點考慮機制問題，如果微觀搞活了，巨集觀就能發展，微觀搞不活，巨集觀就發展不了。

第二件事是創新與轉型。每個企業都面臨創新與轉型，企業創新是要有像樣的實驗室，有些企業重視工廠、產品線，不太重視實驗室，有些企業在進行海外並購時隻願意收購工廠，不願意收購實驗室，因為要給科學家付很多錢，後來發現實驗室跟工廠是分不開的，沒有實驗室，工廠寸步難行。現在必須轉變觀念，大規模的投入，建設大型實驗室。所謂轉型則是四個轉型：即高端化、綠色化、智能化和國際化。

第三件事作為製造業，高品質發展，要強化企業的管理。中國建材提出來“三精管理”，第一，組織精健化。瘦身健體，突出主業，非管理過程一定是組織膨脹過程，管理過程才是企業精健過程，任何企業都要突出主業，不是無所不能，無所不能的企業全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業務，不要什麽都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數公司是專業化。第二，管理精細化。主要是瞄準品質、成本，這些大家都知道。第三，經營精益化。為什麽提這個問題呢？企業一把手，一方面要做好管理，但最重要的是要做經營，經營是什麽呢？經營是要賺錢，管理是正確地做事，經營是做正確的事情，管理是提高效率，經營是提高效益，管理針對著人、機、物、料確定的關係，看得見、摸得著的東西，經營針對的是創新、環境、商業模式很多不確定的東西，著眼的是提高效益。

新媒體編輯：王新景