互聯網人如何做好職業選擇和成長路徑規劃？

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鈦媒體注：本文來自於公眾號

三節課

（sanjieke01），為三節課聯合創始人、《運營之光》作者黃有璨進行的一次直播文字內容，直播主題為“2019年，互聯網環境下的職業選擇和成長路徑規劃”。鈦媒體經授權發布。

回望過去非互聯網環境下的十幾年，當人們提及職業發展及思考如何在職業軌跡下獲得更快成長時，“擇業”是一個非常重要的關鍵詞。而一旦聊起職業選擇及成長路徑時，多數人腦海裡則會浮現出這樣一個典型職業晉升流程：專員——主管——經理——總監——VP。

過去人們考慮職業，往往會聚焦於如何選擇某一個崗位就業，直到互聯網時代的來臨，使得無論是互聯網人還是非互聯網人都開始面臨同一個問題：職業發展的環境和職業成長背後的底層邏輯開始逐漸顛覆傳統思維，非技術行業從業者遇到的狀態往往是不同崗位職能的邊界在變得越來越模糊。

尤其在最近這兩年，我們能夠顯著感受到過去的職業成長路徑在當下互聯網行業中越來越不適用。以互聯網常見的產品、運營崗為例，如果你身處產品崗，是否需要去理解並掌握運營相關知識？

如果你身處運營崗，是否能辨別運營和行銷之間的區別？而同樣是運營崗，你會更顯著感受到在不同行業（電商，金融，教育等）所要求掌握的工作方法和工作理念差距會很大。

對於工作剛剛1、2年的從業者而言，諸如產品或運營這類崗位相對會有比較明確的邊界，而隨著年資漸增，越來越多人意識到無論是做產品、運營、行銷還是增長，絕對清晰的工種邊界正在逐漸模糊。

因此，這種變化的出現加重了大家對於“行業選擇”和“職業選擇”的茫然和困惑，因為選擇失誤而在求職中踩坑踩雷的現象也屢屢發生。那麽，到底是什麽導致了環境的變化？身處這種環境和邏輯下，我們應該如何選擇行業和職業，快速應對變化？

一

首先，導致這種環境和邏輯的變化主要集中在下述兩點：

第一，互聯網全面滲透到各個行業。

作為一種新興事物，互聯網存在的意義在歷史發展變遷中發生了巨大變化。

互聯網最早誕生之際，是被當作獨立行業看待的。從最早從事經營的業務形態來看，基本以新聞谘詢、社區社交幾類產品為主，形式非常單一。

到2014年前後，隨著智能手機的大規模普及，移動互聯網如雨後春筍般大規模興起，並逐漸滲透進各行各業，大量的硬體、數據、服務等都被接入進互聯網，互聯網開始全面的滲透到各個行業，於是，一個名為“產業互聯網”的概念開始逐步興起。

第二，產業互聯網的格局明顯形成，不同產業背後的業務邏輯完全不同。

如何理解“產業互聯網”？

我們知道，在互聯網沒誕生之前，實體經濟產業一直都是國家經濟發展的核心支柱。然而，當互聯網開始誕生並迅速發展崛起後，原本在商業世界中的主要產業，如農業、畜牧業、製造業、房地產業、金融業等，諸如此類在經濟體量中佔比巨大的產業開始紛紛接入進互聯網。

且，這類產業接入的方式早已不再如最初的互聯網形態一般以它為中心展開，相反，這些行業接入互聯網是因為它們需要被互聯網化，需要借助互聯網這種工具，讓其自身效率得到顯著提升。

舉例來說，2010年前，如果你就職於互聯網行業，在聊起產品經理、運營的職業上升通道和成長路徑時，往往能得到較為統一的答案，因為公司所在的業務領域很相似，基本以社交、社區、谘詢、內容等產品為主，因此，無論是產品還是運營，大家要解決的問題都是高度相似的，在這種環境下，職業成長路徑就會相對統一，基本不存在理解偏差。

但，如果將同樣的問題放在當下去看，你會發現，同樣是產品或運營崗，它們在電商領域和SaaS領域所需掌握的工作方法、核心能力以及重點關注問題差異巨大，且不具備遷移性。因此，在不同的行業中考慮職業成長和發展路徑時，所需判斷和理解的命題完全是千差萬別。

這正是產業互聯網興起後，因為不同產業背後的業務邏輯完全不同，直接決定了它們在接入互聯網後所對應的崗位和職能形態完全不同。

二

因為大環境發生了變化，以至於身處於互聯網行業的從業者在做職業選擇和判斷時，開始反覆糾結以下兩個問題——

1、我該選擇什麽行業？

2、我該選擇什麽職業？

上述兩個問題，放在2019年的大經濟環境下，變得格外重要。因為一旦選擇失誤，其結果也許是很多人所不能承擔的。

不過，在回答上述兩個問題前，我們需要先了解，任何人在商業環境中，自身的職業成長的路徑，最後的歸屬基本是如下兩種狀態：

專家：特指自身具備某項專精的能力或技能，相較於大多數人而言更為出色，且能獲得行業認可，並憑借認可獲得立足，得到巨大收益回報。

業務操盤手：特指熟知某業務鏈條上的資源、資金、上下遊關係，且能以更低的成本撬動更多資源、利潤，對於某一業務如何獲利有更清晰周全的思考。業務規模可大可小，大到負責電商幾十億品類項目，小到街邊擺放煎餅攤都可。

一個人無論在任何行業或崗位，如果在職業路徑上走得足夠成功，基本都會回歸這兩種可能，要麽成為行業專家，要麽成為頂尖業務操盤手。

三

結合上述認知及當下職業選擇，當我們考慮在哪個崗位或行業深耕發展，是否可以簡單描繪出自己在職業發展存在的路徑？我認為是可以的。

接下來，將我總結的規律和建議提供給各位參考。

當你處於0～1歲工作年限間，你需要做的就是先快速進入某行業的某個具體崗位，進而開始積累簡單的工作能力，掌握基礎工作方法，做好執行工作即可。

當你渡過這個階段後，你可能會面臨三種可能性。

第一種可能性：技能執念。

當你工作1～4年左右，逐漸發現自己開始善於某種技能，且對於它有了某種執念，希望能夠做好它，譬如寫作、文案、創意、行銷、管理等。那麽，順著這條路徑，你需要不斷成為某個細分領域內的頭部。

典型如粥佐羅，明確自己的目標並不斷在寫作上長期瘋狂輸出，不斷打磨自己的寫作技能，最後從默默無名的新媒體小編到現在擁有千人星球和百萬公眾號粉絲的大V。

這條路徑普遍會存在某些階段：明確目標——打磨技能點——成為該技能下的Top10%——成為行業Top3%的頂級專家。當你成為行業前3%的專家時，大量資源會天然向你傾斜，這是普遍的自然規律。這時，你可以憑借某項技能贏得巨大潛在機會、資源，獲得巨大收益。

第二種可能性：行業執念。

當你在某一行業打磨數年後，發現自己並非對某種技能有特別的執著和熱情，而是特別喜歡某個行業，你開始擁有了行業執念。

在1～4歲的階段，你需要在自己的崗位做到專精和熟練，充分了解上下遊。

在4～6歲的階段，如果你工作表現出色，得到晉升，成為部門leader，獨立負責增長團隊工作，那麽，你需要掌握並管理好部門以及了解多個部門的業務內容、工作方法、工作重點、亟待解決的核心問題等。如條件允許，可嘗試多個部門輪崗，因為輪崗意味著你可以迅速經歷多個業務模塊且與不同業務部門成員溝通並達成一致。

在7歲+的階段，當你經歷過多個部門輪崗且帶過團隊後，那麽你即可成為行業操盤手，獨立對某個商業模塊負責。

舉個例子，三節課某行銷崗位員工因熱愛教育行業，立志長期投身於教育事業，那麽ta的職業成長路徑就可能朝著商業操盤手前進。基於這個目標，首先，ta需要較好的完成自己當前工作任務，同時，還需要接觸BD商務合作及教研教學崗位，盡可能了解公司商業運作模式。

當ta表現出色晉升為部門leader後，ta就需要去了解多個部門的業務內容和工作重點等，且在管理好本部門後，嘗試了多個部門的輪崗。當該員工在行銷部門有過輪崗，又在教研教學部門有過工作經驗，三節課即可放心地將年收入千萬的C端業務交予該員工負責，讓ta成為內部的商業負責人。

當然，行業操盤手也會有大與小。一種稱為FM（ Function manager ），即隻負責單一部門或崗位，只需要懂得一個部門的工作方式，也就只需要管理一個部門；另一種稱為BM（Business manager) ，即依據商業目標思考如何整合並組織現有資源，提升業務運轉效率，更好降低成本提升利潤和商業收入空間。

如果想在行業裡走得更深，顯然BM相對是更好的路徑。

第三種可能性：無法明確方向和目標。

當你工作一段時間後，發現自己既沒有行業執念，也沒有技能執念，甚至找不到明確方向...這時候你需要做的只有一件事，即大量習得通用工作技能和方法，盡可能補足短板。

何為“通用工作技能”？簡單來說，就是無論你在哪個行業、那個崗位上工作，這些技能大概率都會適用，典型技能包括文案、結構化寫作溝通、項目管理、簡單創意策劃，簡單數據分析、文檔書寫等，這些技能是不管是哪個行業或崗位，基本可以覆蓋到的。

如果你在工作2-3年後依舊沒有方向，那麽，可以盡可能朝著這個方向前進，補齊自己的通用技能，足以讓你立刻快速上手某一崗位，至少達到及格線水準，無需擔心失業或被fire。

不過，這個方向只能助你度過職業生涯頭1-4年，過了這個階段，你仍需明確文章開頭的那兩個問題，即到底是成為專家還是行業操盤手。如果是前者，你需搞清楚專精技能和方法，進而深耕；如果是後者，你需要奔著行業去深耕精進多項技能。

一定要記住，通用技能或許能幫助你渡過職業生涯五六年，一旦拉長時間軸，與剛入職場的年輕人相比，你所掌握的技能與相對廉價的職場新人幾乎一致，但性價比卻遠遠低於ta們，站在公司這個商業組織的立場而言，一定會傾向於雇傭更廉價的人力資本。屆時，你大概率會面臨被淘汰的噩運。

四

那麽，如何判斷自己該選擇專家or行業操盤手？這裡提供一個方向供你參考。

如果現階段你身上的核心競爭力很模糊，且自身也辦法給予回答，不妨盡可能去多掌握通用技能。在大量嘗試完畢後，你能夠得到一些反饋，進而去評估反饋。例如，花費同樣時間投入某件事，是否能做到比其他人更好且效率更高？當事情完成後，你所獲得的成就感和興奮感是否比別人強？

舉個例子，如果你嘗試撰寫文章，成文完畢後你通過各種反饋得知你的內容受到了大多數人的歡迎和喜愛，你是否能夠明顯感到顯著的愉悅感，且有很強的動力去繼續輸出？如果答案是yes，那麽說明你對寫作這件事可能天然就是感興趣、具備一些天賦的。

如果你已經找到適合你的技能點，能明確清楚在這件事上擁有的天賦和能力，切莫辜負它。同理，這個方法也適用於職業方向的選擇和判斷。

總結

1、處於0～1歲階段的從業者，優先考慮入行，解決生存問題，進而將目光聚焦到某一崗位，擁有對該崗位的基礎勝任力，解決執行類問題。

2、處於1～3歲階段的從業者，可能會面臨三種狀態——

技能執念：如果對某項技能有執念，不妨優先考慮精進技能，以成為某個細分領域內的頭部3%為目標，再攜帶所獲得的勢能進入更複雜更廣闊的新戰場。

行業執念：如果對某行業有執念，不妨先讓自己能夠勝任某個崗位，同時知曉所在崗位上下遊關係，並讓自己成為部門leader，尋找可以進行多部門輪崗的機會，加深對業務現狀理解，最終讓自己成為商業、業務模塊操盤手，能夠獨立對商業收入模塊負責。

毫無目標/迷茫：如果暫時找不到任何方向，那麽不放在從業1～4歲的階段中迅速補足大量通用技能，但期間仍需解決前兩者問題，否則一定會成為焦慮感最強的人群。

最後，無論選擇任何一條職業成長路徑，只要你能夠明確自己的核心競爭力，不管環境如何動蕩，你都能長期成為在行業中被搶奪的人才。