陸奇變法受挫 百度再陷二把手魔咒

　　陸奇變法受挫 百度再陷二把手魔咒

　　時代周報記者 陸一夫 發自北京

　　“矽谷最具權勢的華人”沒能繼續將百度的改革進行到底。

　　5月18日晚間，百度宣布陸奇不再擔任集團總裁一職，但保留集團公司副董事長，同時副總裁王海峰晉升為高級副總裁，並擔任 AIG （AI技術平台體系）總負責人。

　　此時是陸奇百度生涯的谷底期，也標誌著百度的改革暫告一段落，以主航道和護城河相輔相成的百度新體系能否延續將考驗李彥巨集和一眾高管。

　　陸奇的退場，也印證著百度的二把手“魔咒”仍在生效。從“七劍客”時代到李彥巨集一人主導期間，百度內部一直沒有明確的二把手人物，陸奇的入場有效地減輕了李彥巨集的工作，讓其開始更加專注戰略和投資層面。

　　然而好景不長，李彥巨集的放權未能堅持下去。在百度改革進入深水區的時候，陸奇的大刀闊斧引致強烈反彈，這或許是最終導致其黯然離開的首要原因。

　　不過陸奇出面否認了這些說法。5月21日，在離職消息公布的第三天，百度舉行了內部溝通會，陸奇到場並發表了20分鐘左右的講話。據了解，這場內部溝通會由剛剛回歸百度、出任文化委員會秘書長一職的崔姍姍主持，她在會上對陸奇提出了兩個問題：陸奇為什麽會離開？離開是否因為高層政治鬥爭？

　　陸奇回應稱，自己決定離職是突發的個人家庭原因，無法繼續全職在北京工作，但未來會在百度董事會裡擔任李彥巨集的顧問。同時，陸奇澄清離職原因並非網上所傳的不實資訊，但他沒有指出具體是哪些離職傳聞。

　　“我的管理風格總體是比較放權的，如果我和下屬有不同意見，先按他的意思辦，如果辦對了很好，如果沒辦對，那就按我的意思再辦一遍。”一年前在百度大廈舉行的媒體溝通會上，李彥巨集如此回應放權的問題，但這一言論也被外界理解為李彥巨集並沒有完全認同陸奇的改革路線。例如Feed流的商業化問題上，為保營收將大量醫療廣告的轉移至移動端絕非陸奇所期待的“改革”。

　　回顧百度18年的發展歷程，百度從沒有經歷過當下如此微妙且焦灼的時刻：一方面是陸奇、李叫獸這樣的“外來和尚”陸續出走；另一方面則是任旭陽、崔姍姍等老將歸來。新舊文化的衝突與交融，正在百度內部展開激烈博弈。作為百度的船長，李彥巨集要將這艘航母駛向何方？

　　陸奇退居幕後

　　雖然有媒體報導稱陸奇離職前半小時李彥巨集仍打算挽留他，但更早之前已有跡象顯示陸奇有意離開。比如在百度今年一季度的財報新聞稿中，陸奇罕見地缺席，當時百度方面沒有對此作出回應，只是稱陸奇代表百度參加北京車展。

　　謠言最終變成遙遙領先的預言，李彥巨集的一封內部郵件確認了陸奇的離職傳聞，這一消息導致原本離千億市值只有一步之遙的百度無緣登頂。華爾街投資者對這一消息的反應迅速，百度股價開盤就出現拋售潮，當日百度股價大跌將近10%，市值蒸發超過600億元，

　　有百度的內部員工告訴時代周報記者，與以往的高管離職相比，此次陸奇離職的保密工作做得相當好，“基本上中層幹部都是通過內部郵件才獲悉陸奇離職”。

　　2017年1月17日，陸奇空降百度出任COO（首席運營官）一職，按照慣例，COO這個職位在百度就是“二把手”的代名詞。陸的到來被視作是百度改革的最大契機，他上任後率先重整百度的組織架構，不管是阿波羅無人駕駛生態的建設，還是Feed流的推進，改革力度為近年罕見。

　　因此，當李彥巨集正式發出內部郵件後，百度內外都對這一決定感到震驚不已，畢竟陸奇任職期間，百度在多個方面實現自我改革和突破，包括股價累計漲幅接近60%，業績也恢復增長態勢。今年第一季度財報顯示，百度實現營收209億元人民幣，同比增長31%，其中移動營收佔比78%；淨利潤67億元，與上年同期相比增長277%。

　　在不少基層員工看來，陸奇對百度公司文化的重塑有著明顯的影響，例如旨在改善公司上下對話機制的新風會，在一定程度上對百度的官僚體制起到改革作用。

　　但有百度員工向時代周報記者透露，5月21日舉行的內部溝通會上百度高管暗示新風會將被取消，日後啟用各種形式的溝通機制，不過這一說法尚無定論。

　　雖然保留了集團公司副董事長，但陸奇從台前轉向幕後對員工士氣仍造成了一定打擊。“陸奇離職，的確會影響我們對這家公司的評估，陸奇走了是減分項。”有百度員工向時代周報記者表示。

　　李彥巨集重歸一線

　　隨著陸奇的離開，百度的架構再次出現調整，“垂簾聽政”的李彥巨集回歸一線。

　　李彥巨集在內部郵件中提到，陸奇離開後，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等各業務部門負責人將直接向其匯報，IDG總經理李震宇轉向張亞勤匯報，同時李彥巨集還任命景鯤為SLG總經理，並在未來一段時間裡直接向其匯報。

　　這也意味著百度重新回到沒有二把手的年代。複盤百度18年歷史，“二把手”這個位置一向充滿微妙，在陸奇到來前，COO一職竟空缺長達6年之久，百度也在很長一段時間內沒有明顯的二號人物。

　　但直至魏則西事件的全面爆發，李彥巨集才意識到放權的重要性。於是陸奇加入百度負責統籌公司的基本業務，李彥巨集則將更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養上。與陸奇同一時間進入百度的馬東敏，則更多出現在百度資本的工作上。

　　遺憾的是，這個看似可靠的三人組未能熬到百度翻身的時候便四分五裂，外界有分析稱，其中一個重要原因是陸奇改革步伐之大觸及了百度最核心的利益群體—以向海龍為首的搜索業務。

　　毫無疑問，在陸奇到來前，向海龍是百度內部最具權勢的高管，他和李明遠、張亞勤組成的“三駕馬車”曾是百度最重要的高管框架。李明遠離去後，向海龍負責的業務版圖進一步擴大，除了承擔百度搜索公司總裁外，同時管理移動服務事業群組，這相當於把百度所有的流量變現業務都歸於向海龍一人負責。

　　在百度，代表銷售、商業化的勢力和代表用戶、產品的力量存在矛盾已經是公開的秘密，從俞軍和沈皓瑜，李明遠和向海龍，這種對立一直持續至今。

　　去年年中，陸奇提出關閉百度貼吧的想法，這無疑間接與向海龍宣戰—貼吧仍然是百度的重要流量來源之一，是百度 PC 時代賴以生存的根基，叫停貼吧無疑是將刀砍向以向海龍為首的大搜業務。

　　在百度負責搜索業務的內部人士向時代周報記者表示，在陸奇離職傳聞出現的同時，向海龍和一眾搜索業務高管離職的消息同樣甚囂塵上—這被外界視作是向海龍逼宮李彥巨集的手段。對於向海龍的離職傳聞，截至發稿時百度方面沒有回應時代周報記者的採訪提問。

　　後陸奇時代的分岔路

　　雖然只是停留了486天，但陸奇仍給百度留下了不少印記，包括百度“主航道”和“護城河”的梳理，以及智能駕駛事業群組（IDG）、智能生活事業群組（SLG）和AI技術平台體系（AIG）三大事業群，分別對應無人駕駛、智能家居等多個AI落地場景。

　　具體來講，主航道指Feed流和人工智能兩大業務，代表的是百度未來支柱業務；護城河是指能夠讓主航道業務航行更穩健的業務，起到護衛艦隊的作用，是百度的現在。

　　陸奇在主航道的貢獻十分明顯，尤其是無人駕駛業務上，他入主百度僅兩個月就開始對百度原有的內部資源進行整合，成立智能駕駛事業群組並親自兼任總經理，之後順勢推出阿波羅計劃，目標是“成為無人駕駛的安卓系統”。

　　“當年諾基亞、摩托羅拉等手機巨頭也曾試圖推廣自己的作業系統，拒絕加入到安卓的生態圈中，最終被顛覆的恰恰是它們。”艾媒谘詢CEO張毅向時代周報記者表示，一旦足夠多的車企和開發者聚攏到百度的平台上，這對於百度和車企而言是一次雙贏的合作。

　　但陸奇離開後，阿波羅計劃能否繼續推進將打上問號，原因在於百度的無人駕駛離職潮相當嚴重—僅在短短一年內，百度原首席科學家吳恩達、原高級副總裁王勁、深度學習研究院原常務副院長余凱、研究院原院長林元慶和無人車原首席架構師彭軍等紛紛離巢創業，再加上陸奇離去，阿波羅計劃無疑將蒙上一層陰影。

　　至於Feed流則是百度當下最重要的營收增長點，這個由李彥巨集親自掛帥的業務進步明顯。根據百度去年四季度的財報顯示，Feed流每日分發量環比增長20%以上，百度APP用戶總使用時長同比增長約30%，同時百家號的內容原創者從2017年年初的20萬上漲至100萬。

　　但正因如此，百度Feed流在業績壓力下開始出現動作“變形”。今年4月，多家媒體曝光很多醫療廣告被百度轉移至Feed流裡，這在魏則西事件兩周年之際顯得格外嚴重，短時間內引起多方批評和聲討。

　　事實上，李彥巨集與陸奇對AI的投入有所分歧，陸奇一直對外強調百度是一家人工智能公司，“整個百度公司一切以AI為先，一切以AI思維指導創新，AI是公司的核心能力”。

　　但李彥巨集不這樣認為。他在1月的財報電話會議上層表示，並未說過百度All-in（全部投入）AI，“我是非常相信AI的，但百度並不是把所有資源都去做無人車、度秘了，大多數資源還是在百度搜索、資訊流這些相對核心的業務上”。

　　無論如何，後陸奇時代的百度將面臨新的分岔路：是繼續進入深水區將改革進行到底，還是否定過去一年多以來的改革行動，這個問題的答案恐怕只有李彥巨集自己知道。

責任編輯：李鋒