鐵打的百度，流水的二把手

作者| 姚心璐 編輯| 安心

向海龍“每個月都會被傳一次離職”，如今，這個傳言成真了。

5月17日凌晨，伴隨著百度發布2019年一季度財報，兩則震撼消息同時出現：百度一季度虧損3.27億元，這是百度2005年上市以來的首次季度虧損；同時，李彥宏在內部信中宣布，百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍辭職，其搜索公司轉型為移動生態事業群組，由沈抖接任負責。

向海龍，這位長期掌握百度最核心的搜索業務、被稱為“實權派人物”的14年百度老兵，終於走到了告別的一刻。至此，百度搜索的向海龍時代結束，同時畫上句號的，還有向海龍在百度14年的職業經理人生涯。

關於他離職的原因眾說紛紜，有人透露說，“就是正常離職”，也有百度內部人士稱，向海龍離職是為搜索業務業績下滑承擔責任，是一種優勝劣汰，百度向最核心的業務高管動刀。在內部信中，李彥宏將這一調整描述為“推動幹部年輕化進程，讓優秀的人才脫穎而出 ”。

5月17日上午，向海龍對媒體透露稱，自己的下一步是“創業加投資”。

“實權派”向海龍

曾有人在脈脈上提問，“好像誰走，業務都交給向海龍，海龍這麽得寵？”

彼時是2017年3月，百度剛剛通過內部郵件宣布，百度糯米總經理曾良在擔任百度大客戶銷售部總經理期間，利用職務之便謀取私利，構成違紀，決定解除其勞動合約。此後，百度糯米則交由向海龍負責。

這次人事變動，之所以給人營造出“都交給向海龍”的感覺，無疑與此前一年李明遠的離職密切相關。

李明遠曾是百度史上最年輕的副總裁，在2013年達到這一級別時，他年僅29歲，加入百度不足10年。李彥宏曾表示，李明遠是“百度自己培養起來的年輕管理者”，來自一把手的肯定，也使他在百度內部被稱為“太子”。

儘管如此，李明遠與向海龍的明爭暗鬥卻一直在坊間流傳。在百度啟動移動業務後，李明遠一直負責移動端最重要的產品，包括百度手機助手、掌上百度搜索等。曾有百度內部人士透露稱，向海龍對移動業務覬覦已久，有段時間，他甚至要求下屬去研究百度移動端的細節和問題，希望能向李彥宏證明，百度移動端發展不利，是因為李明遠不夠懂產品，以此把業務要過來。

起初，“奪權”計劃未見成效，2015年，百度再次進行業務調整，分為移動服務、新興業務和搜索業務三大事業群，分別由李明遠、張亞勤、向海龍領頭，李明遠仍牢牢把守著移動業務。

然而在這場較量中，李明遠表現也並不突出，他經手的91助手、百度錢包、輕應用等幾個大項目，都難稱得上成功。2015年底，李彥宏將金融業務從李明遠手上轉移至副總裁朱光，5個月後，在新一輪架構調整中，百度成立搜索公司，向海龍為新公司總裁，李明遠則負責該公司下屬的移動服務事業群組，對向海龍匯報。

同級降為下屬，已經預示了李明遠的邊緣化。2016年底，李明遠被百度官方宣傳“在收購和管理業務中有私下經濟往來”，徹底離開百度。

曾良、李明遠，如果再加上曾與向海龍並列、後被開除的王湛，在2018年以前，“流水的高管、鐵打的向海龍”這個評價不足為過。

能夠在百度長期佔據核心地位，向海龍憑得是業績說話。2005年，向海龍創立的百度渠道代理商上海企浪被百度收購，他也因此加入百度。此後，他負責的網絡行銷業務駛入快車道，在百度百科的介紹中，他帶領的團隊“連續三年保持2000%以上的高速增長”。

在任14年，代表著百度搜索業務的向海龍，始終掌握著百度商業變現體系的重要資源，被稱為百度的“實權派人物”。

“二號人物”之爭

第一次真正撼動向海龍地位的人，是陸奇。

在向海龍的百度百科詞條裡，有這樣一段內容——對競價排名業務有著深刻的洞察，在銷售體系化、系統化和管理精細化方面有成熟的經驗，多年來，向海龍在一線為競價排名業務做出了重要貢獻。

陸奇，前微軟全球執行副總裁，入職百度後即宣布“百度將All in AI”，制定以 “數據+算法+軟硬體”的百度AI商業化路徑，同時，用AI打造DuerOS、無人車Apollo和金融。在其就職發布會上，李彥宏表示，““百度正由搜索向人工智能艱難轉型。”

向海龍和陸奇，搜索和AI，在2017年的這個節點上，分別代表了百度的過去和未來。

陸奇的AI戰略，意味著這家中年互聯網巨頭的自我革新，也一度被視為百度的“自我救贖”。在此後的15個月中，百度市值上漲60%，拉升300多億美元，達到歷史巔峰。陸奇被外界視為百度的“二號人物”，不僅百度公司總裁張亞勤的職務被陸奇取代，向海龍也不再向李彥宏匯報，而是改為向陸奇匯報。

那是陸奇的高光時刻，他對百度的快速調整被稱為“陸奇速度”——成立多個AI部門，直接、間接導致一批副總裁級別以上高管離開。伴隨著他的走紅，關於向海龍的“失勢”和“離職”消息不絕於耳。更有人在脈脈上分析得煞有其事稱：以陸奇為首的微軟系在百度起勢，連robin（李彥宏）都覺得向海龍不可靠了。

無論內情如何，離職消息不絕於耳，以至於向海龍不得不向媒體澄清“沒有離職”：“我每年都在被傳離職，最近比較頻繁，感覺一個季度一次，PR部門告訴我，其實是一個月一次。”

然而，隨著陸奇對百度的改革進入“深水區”，狀況逐漸膠著，“人事權和財權都不在陸奇手裡，他得去擺平各方利益”，有內部人士向媒體透露。改革從戰略層面進入人事層面，2018年初，多方傳出“陸奇和向海龍將有一人離開”的消息。

隨後的結果是，陸奇離開了。有人將原因歸結為陸奇作為一個“外來者”，與百度文化不匹配，也有人認為，陸奇改革撼動了百度真正的利潤中心：搜索。

在陸奇加盟後的6個季度中，搜索和信息流業務仍然是百度的營收支柱，百度網絡行銷廣告收入佔比一直在80%以上，而搜索貢獻的營收比重超過77%。

在陸奇離開後的第四天，百度聯盟生態大會上，向海龍公開強調，“李彥宏從未說過All in AI”。

百度搜索已老

從2015年起，百度歷經血友病貼吧事件、魏則西事件等多個輿論危機，但火從未燒到向海龍身上。在血友病貼吧事件中，時任百度度貼吧事業部總經理陸複斌、負責該業務的副總裁王湛承擔了責任，被通報批評、扣除獎金；此後一年，兩人先後離開百度。

魏則西事件中，向海龍本有可能被直接追責——畢竟在過去多年，競價排名一事被認為由李彥宏制定，由向海龍執行並發揚光大。但李彥宏本人主動承擔了責任，他在公開信中寫到，對KPI的追逐使公司“與用戶漸行漸遠”。

彼時的百度，從戰略上看，正在進入“最危險的時刻”，李彥宏承認百度“需要創新”，受到輿論衝擊。2016年全年，百度網絡行銷收入增速僅為0.8%，與此前三年的40%平均增長率形成鮮明對比。

但值得注意的是，在這一年，搜索仍然為百度貢獻了超過九成的營收，整體來看，百度時年淨利潤為正116.32億元。

今不複昔，三年之後，在百度並未遭遇輿論危機的2019年第一季度，搜索業務為總收入的貢獻比例降至7成，其運營利潤同比下降81%，淨虧損3.27億元——這是自百度2005年以來，首次出現虧損。

在百度給出的業績指引中，其預計二季度營收251億-266億元，而分析師預期為293.2億元，公司官方展望Q2其營收同比增速為負3%至正2%的區間，這意味著百度下一季度業績或將驚現負增長。

華爾街見聞旗下見智研究所分析認為，伴隨著春節巨額讚助的“投入高峰”，百度核心搜索廣告業務停止增長，並滑向負增長的深淵。

與三年前的“戰略危機”不同，今日的百度，正實實在在地直面“增長危機”。

搜索業務失利，向海龍這次無可回避。“業績都那樣了”，當有人對向海龍的離職原因提出疑問時，一位百度內部人士對媒體評論。

百度搜索業務已老，這幾乎是無可爭議的時代趨勢。 在宣布向海龍離職的內部信中，李彥宏強調，“作為領軍人物，說‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利”。

他同時提到，向海龍此前負責的搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，接替向海龍負責這一事業群組。

沈抖是誰？此前的百度APP&信息流業務總負責人、前“搜索公司”的用戶產品負責人。加入百度7年內，沈抖負責業務逐漸從網頁搜索部轉移至移動端，管轄範圍包括百度APP、信息流、好看視頻、百家號等業務。李彥宏的公開信證實了沈抖的業績：截至2019年第一季度，百度App日或用戶達到1.74億，整體信息流用戶時長增長了83%。

時至今日，沈抖的接任，無法不讓人議論，搜索引擎之後，百度選擇將對營收主力的期待，轉移到了“信息流”，這次調整後的百度，能否迎來涅槃？