陸奇離開，並無大礙

文|都保傑

編輯 | 麻粒兒

微信 | ai_xingqiu

網址 | 51aistar.com

仔細想想，如果你是陸奇，你也會這麽做，這是個恰逢其時的選擇。

5月18日，百度官方發出一封李彥巨集的內部信，公司沒有什麽事兒大BOSS一般是很少用內部信溝通資訊的，果然，這次是深水炸彈：由於個人和家庭的原因，Qi（陸奇）無法繼續全職在北京工作，經與公司協商，將從今年7月起不再擔任集團公司總裁兼首席運營官職務，但將繼續擔任集團公司的副董事長。同時，經公司研究決定，從即日起，王海峰晉升為百度公司高級副總裁並繼續擔任AI技術平台體系（AIG）總負責人。

據說這種級別的調整連很多百度內部員工都感到無比震驚，想必不懂高層決斷的人定會議論紛紛，而這一消息的發出，百度股價應聲下近10%，猶記本周三時，百度股價大漲4.47%，市值達985億美元創下歷史新高，大有一哆嗦就要突破千億美元大關的勢頭，這也是令人驚奇的地方，在陸奇的帶領下，百度已經不知不覺重回千億美金市值的門檻邊上了。

陸奇給的回應是：“在百度這一年多的時間裡，我最真切感受到的是百度和Robin本人對技術的信仰和堅持。尤其在AI時代，技術一定能引領百度走在整個工業界的前沿。我很榮幸參與到百度全面向AI轉型的偉大變革中，目前這一進程已經取得了顯著而關鍵的成果。未來在陪伴和照顧家人的同時，我還將繼續堅定地支持百度，支持Robin，也會關注中美兩國的科研和投資，實踐我們共同的‘用科技讓複雜的世界更簡單’的使命和夢想。”

這樣一唱一和的口吻總是似曾相識，出於禮貌，回想從百度離開的數十位高管無一不是這樣圓潤的態度，有點兒意思。但是我們又不能不發現，曾作為百度一人之下萬人之上的COO陸奇，這席話中的資訊量也是很大的，隱約折射出這次卸任並不同於其他門客的出走一去不回頭，因為這裡有很多強調性的字眼：一定、繼續、堅定、我們。

在這一人事動蕩正式確定之前，其實有過兩次預兆性的事件發生，大大小小有所苗頭：

第一件事是2018年4月19日，那天是百度Apollo計劃推出一周年的日子，官方舉辦了一次線下的活動，作為Apollo計劃的超級推動者和月台者，陸奇並未出席，只是錄了一段影片為Apollo研發團隊遠程打call，壓場的卻是沒有太多露過面的百度副總裁、智能駕駛事業群組總經理李震宇。

去年4月，百度正處於轉型AI戰略的關鍵時期，自動駕駛便是其核心突圍的方向之一，經過一番大刀闊斧的業務改革和重組後，陸奇在上海車展上首次提出了Apollo計劃，宣布將開放百度自動駕駛平台給業界開發者，幫助汽車行業及自動駕駛領域的友商們結合車輛和傳感器硬體，快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統，轉眼已有一年矣，至今陸奇慷慨激昂地向世界傳達中國速度那一幕依然振奮人心。

第二件是突然的謠言風波，如同百度每次的人事調整一般突然。2018年4月26日，網上莫名開始流傳百度集團總裁陸奇要離職的傳聞，搞得沸沸揚揚，百度公關方面對此曾回應稱，假的，有人瞎傳黑我們啊，今天卻反轉得到了最終的證實，謠言並非空穴來風。

有人拿陸奇的卸任跟百度以往的高管離職做對比，感覺這其實不太合理。以前的高管離職多是因為複雜的內部鬥爭或者是硬性組織架構調整，不錯，彼時的百度舊病新疾，內憂外患，高管們有的不滿意，有的不得已，而陸奇離開的節點是百度萬事俱備只欠爆發的東風，彼時此刻已不可同日而語了。

陸奇改革之下挖掘技術驅動的本源，去粗取精，集中優勢資源重構了百度的內部體系。一方面是戰略上為百度確立了“夯實移動基礎、決勝AI時代”的基本思想，策略沒毛病。第二重新定義了幾個事業群組以及匹配最佳乾將：智能駕駛事業群組IDG（李震宇）、智能生活事業群組SLG（景鯤）、新興業務事業群組EBG（張亞勤）、金融服務事業群組FSG（朱光）、AI技術平台體系AIG（王海峰）。

圖：李彥巨集向媒體首次介紹陸奇

其實自2010年葉鵬離職後，百度就沒有再設立COO，這一職位長期懸空，直至陸奇的加盟，李彥巨集才重新恢復了這一職位，隨後，為了徹底給百度做一次手術，李彥巨集一度大膽放權，為陸奇的改革提供了絕對的權力以及操盤的太空。

為了加強集團公司的集中統一長官，李彥巨集在公開信中提到各業務部門負責人包括張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向他匯報，IDG總經理李震宇則轉向張亞勤匯報，景鯤更新為SLG總經理在未來一段時間裡也直接向他匯報。陸奇一番改革後淡然離開，留下的是一個煥然一新且相對很穩定的組織架構，各部門嚴絲合縫各司其職，對於公司下一步的業務推進和技術進展幾乎不會有致命打擊。

陸奇是世界頂尖的職業經理人，但一年多時間的融合，並非是百度不可或缺的靈魂，靈魂依然是創始人李彥巨集，空降能手能給百度做再多的功課，但只有Robin才能真正把百度帶到一個全新的高度上，創始人對於一家公司的深入影響不能被取代。

陸奇作為臨危受命的高管，曾被賦予至高的權利，匡扶百度於頹勢，也基本兌現了當初跟李彥巨集手拉手許下的諾言吧，階段性功成身退歇一歇，財務自由陪陪家人，下屬能有更大的發揮太空，Robin也能學著更好的管理公司轉型後的新形態新業務，帶領新的組織團隊重回巨頭時代，於公於私，看上去沒有什麽壞處。

況且，陸奇依舊被保留了百度集團副董事長的職位，如公司出現大問題和大變故，依舊有重新召回賦權的可能，此刻把持COO的大權在手沒有太多的意義和塑造價值，過猶不及。陸奇的行事風格一向雷厲風行，工作忘我速戰速決，在適當的時候適當地跳下了船，站在局外看一看，也許這正是最佳的時機。

大家都比較關心的是，百度AI轉型後進入商業化深水區，陸奇離開後這個走向會怎樣？誰也不敢保證，能否決勝AI時代終需看百度自身的造化，AI技術雖然賦能內部業務實現明顯的增長與可觀的營收，但百度在智能生活LOT以及Apollo自動駕駛落地方面，推進節奏並沒有想象中的遍地開花，陸奇即便在百度鞠躬盡瘁死而後已也不見得能有十足的把握搞成功，還是需要百度集中力量去拓展，只能相信“相信”的力量，把握過猶不及的尺度。

結果好壞都可能是他一手造就的，並且改革過程中，許多李彥巨集礙於情面下不了手的事情，如裁撤部門或者高管，都由陸奇操刀決斷。作為百度轉型改革的最大功臣，陸奇為此也扛上了職業生涯最大的壓力包袱，權力越大，責任越大。

站在一般職業經理人的角度來講，此時離開不再參加日常的運營工作，結果搞砸了責任可能在於執行層沒能好好落地，新掌舵者沒能好好保持原定的路線方針，而結果搞好了無疑就像做對了一道證明題，證明這樣的改革從始至終都非常正確。

當然，我們不能以過分狹隘的思維度量陸奇的所作所為，也更願意相信陸奇的格局和視野並沒有這麽局限，不是那種不敢背鍋的人。百度想搞AI，李彥巨集請來了陸奇，陸奇成全了百度，做了自己最擅長的事，如是而已。

陸奇1961年出生在上海，翻看陸奇的職業生涯經歷，是一部典型的勵志人生故事：一個貧困的瘦弱少年，憑借著個人的努力，用知識改變了自己的命運。這對在美國的諸多中國科技人才來說，陸奇是一個高峰般的榜樣，通過留學來到美國深造，隨後進入美國知名科技企業，IBM、雅虎、微軟，一路晉升為核心高管，曾是成為美國科技領域職位最高的大陸華人。

這樣的人具備怎樣的人格魅力？接近陸奇的人幾乎都有雷同的評價，隨和謙遜，工作狂人，勤奮高效，身體力行，高度自律。在百度人心渙散士氣不振的谷底時期，陸奇幾乎以個人的超級正向積極的價值觀引導，讓百度從上到下重新拾起屬於巨頭的信心。

今年57歲的陸奇所做的決定應該不至於太過草率與衝動，而久經職場歷練的他想必亦不屑於跟什麽所謂的內部權力鬥爭，對於他來講這幾乎是浪費生命和時間，如果說到了這個級別的高管還會陷入權力爭奪戰，那李彥巨集作為百度的領頭人就真應該好好反省反省了。

陸奇曾說百度應該是職業生涯最後一站，這次雖然不是徹底離開，卻幾乎不會繼續在一線拚殺玩命工作了，畢竟人已過壯年，“未來在陪伴和照顧家人的同時，我還將繼續堅定地支持百度，支持Robin，也會關注中美兩國的科研和投資，實踐我們共同的‘用科技讓複雜的世界更簡單’的使命和夢想。”也一定程度上反映出退居二線內心OS的和不會決絕的藕斷絲連。

微軟前CEO鮑爾默曾評價陸奇是集資深專業技術知識、出色的長官能力和廣泛的商業知識於一身，是業界非常罕見的奇才，這樣的亦師亦友的職業經理人，李彥巨集難覓第二個，相信無論離不離開，都會十分珍惜並尊重Qi的任何決定，個人預感，90%以上陸奇也不會完全與百度脫離關係。

陸奇是個聰明人，懂得在恰當的時機做最佳的選擇，懂得放手，懂得互相成就，不僅深諳職業生涯的規則，更明白做人做事的道理。