5月17日，百度發布了它上市後首份虧損的季度報，與財報同時發布的消息還有向海龍的離去。
李彥宏在內部信中稱，向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。
向海龍2005年2月加入百度，負責商業變現產品、百度聯盟等體系建設和銷售運營工作。與其離去對應的是，搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。
百度揮刀向老臣，這一定程度上標誌著門戶搜索的老去，也預示著百度巨頭的轉身。
李彥宏稱，作為領軍人物，說“我們盡力了”沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利。
離職百度的高管們
2000年1月3日，在北大資源賓館1414和1417房間內，百度召開了第一次全體員工會議，當時與會人員只有7人，分別是李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊，這7人也被稱為百度七劍客。
在今天看來，除了被臨時召回的崔姍姍以外，其他的全都悉數離開。
據統計，百度總共經歷過三次人事大換血。三次分別對應的時間大概是上市、o2o戰略開始以及all in AI。
第一次發生在2005年百度納斯達克上市後，管理層不出意外地來了一次“洗牌”，百度的兩位CXO級別的高層——CTO劉建國、COO朱洪波在這次動蕩中選擇離開。
這兩位都身居要職且貢獻不少。劉建國是除了李彥宏外的第一位員工，參與了百度從0到1的過程。2006年2月他被任命為百度的CTO，但這次履新時間隻維持了8個月。離開時他對媒體表示，百度公司已經擁有國內互聯網公司中技術能力最強的團隊，其技術管理團隊也已形成完整的梯隊，“他可以放心了。”
朱洪波是百度的首位COO，也是加入百度的第一位職業經理人，他一手建立起了百度的銷售渠道，重點發展省級代理商的模式。據悉，朱洪波是一個非常有奮鬥精神的人，“一周跑七個城市”。
隨著“老人”的離去，在2007年到2008年，李彥宏集中引進了一批高管接替要職，但這並沒有帶來百度的長治久安。2009年，“貼吧之父”俞軍的離職引起了新一輪的人事震蕩。隨後2010年初，新繼任的CTO李一男、COO葉朋相繼離職。
接連兩輪CTO、COO離任後，李彥宏決定“暫時未考慮接替者”，索性把位子空了出來，取而代之引進、提拔了一大批副總。據《財經》報導，這些副總並不像前一時期，職責明確，且以銷售、運營、產品這樣的功能性劃分，他們當中金宇、劉駿鼓吹O2O戰略；王勁、余凱、王海峰在AI戰隊；李明遠主導百度的移動服務。這使得百度的戰略長期遊移在移動搜索、O2O和AI之間。
百度也就此一步一步落後於AT，甚至被後起之秀字節跳動反超。
為了換回在移動互聯網時代的劣勢，2017年1月，百度迎來了它的“關鍵先生”陸奇。李彥宏認為他既懂人工智能，又有很強的技術能力和管理能力，工作也“極其玩命”。
陸奇在任期間，基本奠定了告別o2o，all in AI的戰略，百度開始重回主航道。
這一次的舉刀“重組內閣”也迎來了第三輪高管大清洗。在這期間，有“四大護法”之稱的吳恩達、王勁、倪凱悉數出走；2018年3月，百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90後副總裁李靖（李叫獸）在一個月內陸續離開。
陸奇的到來並沒有給百度帶來“新生”，最終在2018年5月選擇離開。
到向海龍為止，百度已經離去十多位副總裁，二十多位高管。百度內部推測可能離職的管理層還有：搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥。
向海龍的離去並非完全沒有征兆。今年2月26日，百度發布內部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整，上述三位繼續向搜索公司總裁向海龍匯報。
郵件稱，本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強大的百度移動生態，激發組織創新能力，提高協同效率，進一步推行幹部輪崗制度，培養和儲備複合型管理幹部。”
今年3月，百度宣布了新的人才梯隊建設計劃。希望將選拔更多的80、90後年輕人進入管理層，同時推出了高管退休計劃。百度總裁張亞勤、人力資源高級副總裁劉輝將加入該計劃。這或許預示著百度的人事變化還將繼續。
巨頭轉身
在百度內部信中，除了宣布人士調整，李彥宏還宣布，百度將從搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。李彥宏稱，百度將更加堅定地投入組織能力建設，推動幹部年輕化進程。
而在2019年3月百度總裁張亞勤宣布退休的內部信最後，李彥宏強調百度的願景是成為“最懂用戶、幫助人們成長”的科技公司。為了實現這個目標，他表示將對內部團隊實行更加“狼性”的要求：比如高管，“說‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利。”
這體現了百度某種斷臂求生的決心。
回顧百度過去20年的發展，可以發現它經歷了幾大戰略調整。
在公司發展的前10年，百度以中文搜索技術起家，快速躍居國內科技巨頭前列：2005年8月，成立僅5年的百度登陸美股。彼時國內搜索格局三國鼎立，百度是市場老大，佔比超過三分之一。到2009年，百度市場份額達到63.1％。隨後的2010年，谷歌退出中國，更是讓百度徹底成為國內搜索領域的寡頭。
在這美好的十年間，百度誕生了百度貼吧、百度知道等明星產品。雖然一度遭遇競價排名被曝光而跌入輿論谷底等危機，但這些都沒有阻止其走向巔峰。2011年3月，百度市值達到460億美元，成為當時市值最高的中國互聯網企業。當年，百度總營收達到145億元人民幣，其中網絡廣告營收佔比接近100%。
事情隨後開始逐步變壞。進入2012年，中國移動互聯網時代開啟。搜索不再把持流量的入口，百度的主營業務開始面臨衝擊。但被認為“長期躺在功勞簿”上的百度，在向移動端的戰略重心轉移上，明顯比其他互聯網巨頭晚了許多。
為了跟上移動互聯網的步伐，2013年和2014年，百度進行了幾大戰略布局：斥資19億美元購入91無線，希望獲得一張應用分發市場的船票；上線手機百度APP；O2O大熱背景下，成立百度外賣。這些都是為了複刻PC時代的流量。但這些布局效果都不盡如人意。
2015年，4G網絡進一步普及，全民娛樂時代開啟。百度急需找到下一個增長引擎。但對流量價值的過分榨取卻導致公司2016年接連爆發“血友病吧被賣”及“魏則西事件”，百度因此迎來了至暗時刻。
站在風口浪尖的百度，決定啟動大幅整改，除了控制商業推廣信息佔比不超過30％，還同時加強了對“商業推廣”字樣的標注強度。這導致公司當年收入增速直降到6%，市值僅有628億美元，遠低於AT水準。
僅憑搜索業務無法續寫榮耀，2017年，李彥宏請來前微軟全球執行副總裁陸奇，任命後者為百度集團總裁和首席運營官(COO)，負責產品、技術、銷售、行銷運營，試圖為百度制定新的戰略路線，並決定ALL in AI。
陸奇主要提出兩大概念：以feed流和人工智能組成的主航道；以百度百科、百度知道等優勢產品作為為主航道保駕護航的護城河。不過，因為AI短期內難以看到回報，百度將希望寄托到了信息流上。
據經濟觀察報報導，2017年，百度在內部定下目標，要用2年到3年時間，用信息流再造一個“搜索”，希望信息流廣告和搜索廣告總額有望翻番。
被李彥宏寄予厚望的信息流業務，主要包括用戶產品和商業變現兩大部分：2016年，除了手機百度APP成為搭載信息流產品的主要陣地——比如，首頁加入智能信息流推薦，從“一搜即得”走向“不搜即得”，百度網盤、百度貼吧等近百個產品也開始為手機百度APP導流。
為了做好信息流，百度還開始了內容池的打造計劃：2017年，百家號計劃累計向內容生產者分成100億；2018年，百度進一步推出“百萬年薪”計劃，希望扶植更多優質內容創作者；此外，百度還布局短視頻賽道，打造了好看視頻、全民小視頻等；在廣告方面，百度在代理商大會上力推信息流廣告，加大優惠促銷力度，並採用搜索+信息流廣告“搭售”的方式來啟動市場。
到2017年年底，在公司全體的大力推廣下，信息流業務收入增長成為百度財務表現最大亮點：截至2017年11月，月活超過6億，累計收入超過67億元。
而走到2019年年初，在信息流之後，百度正試圖將百度雲打造成下一個業務增長點。據《財經》報導，百度2019年為百度雲制定了百億元人民幣營收的目標——即相比2018年的營收同比增長超200%，百度雲將成為百度2019年的重點戰略級業務。為了實現這個目標，百度雲部門目前正在大力擴招。
俞軍曾在離職前的一次演講時稱，產業生命周期的更迭總是從具有顛覆性的新技術開始的，聚光燈曾經照耀過一個個新興的產業，使他們成為增長最快的經濟引擎，如今這個焦點正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能帶給用戶更多的價值——無論怎麽努力去改進，其對於用戶體驗的提高已經微乎其微了的話，其光芒與風頭被另一種產業替代，也將是一種必然。
這其實也是百度今日陷入窘境的根本原因——無論曾經的成績有多麽輝煌，搜索引擎的故事已經不再適應移動互聯網時代的需求，信息流和AI才是前方的“燈塔”，而這將是百度當下且長期要做的事情。
但對於百度這樣的巨頭，轉身是一件極其困難的事情：從痛斬o2o、加碼信息流到all in AI，道阻且長。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室