《財經》駐矽谷記者 劉泓君 | 文 宋瑋 | 編輯
從好萊塢開始掀起的轟轟烈烈的米兔運動席卷美國，矽谷更是打頭陣。這讓很多男士和管理者在私下裡“苦不堪言”。
一位公司管理者親自站出來說，曾經自己聘請了一個幽默、風趣的老銷售，這人很愛跟女生開黃腔，他多次收到了人力資源的舉報，不得不解雇這個人，老人也因為解聘變得鬱鬱寡歡。他在公司的江山都是他勤懇銷售打下來的，他從來沒有因為其他行為賺過一分錢，這種解聘也讓管理者做開除決策時陷入困擾。
“性騷擾”在美國文化裡界定是一個略微模糊的界定，比如在女生抵抗的時候摟了摟肩膀或者言語出現過分的要求。這位管理者的困惑，讓聽到這個故事的女生感受到工作環境的不安全：“所以是我們錯了，是我們情緒化了？”
天上響著媒體拍攝直升機的轟鳴，地上是舉著標牌的谷歌員工。11月1日，一場由谷歌員工發起的米兔運動，一天之內發展成為美國各大媒體的頭條。這一天，谷歌在舊金山、紐約、新加坡、瑞士蘇黎世的員工紛紛走出辦公室抗議谷歌在“性騷擾”事件中的不作為。
（谷歌員工蘇黎世抗議公司在性騷擾中不作為，圖片來源：Twitter）
這件事的觸發點源自四年前的舊聞，近日《紐約時報》寫了一篇報導“谷歌如何保護安卓之父安迪·魯賓”。安迪·魯賓曾經在辦公室對女下屬有不端性騷擾行為，而谷歌在知悉這一事件後保持沉默，依然在長達四年的時間裡支付給他9000萬美元的離職補償金，這個月是谷歌支付補償的最後一個月。
（谷歌員工抗議“為什麽我每天辛勤工作，他騷擾了我同事還拿了9000萬美元離職補償”，圖片來源：Twitter）
這篇報導言辭犀利，樁樁桃色事件直指谷歌高層。文中提到谷歌多名高管，甚至谷歌創始人拉裡·佩奇與雅虎女CEO梅耶爾交往的陳年舊事，也提到了創始人謝爾蓋·布林的婚外情，甚至還涉及多名高管在招聘、出差過程中對女性的不端行為。
安迪·魯賓的故事是這樣的：他與妻子是在谷歌認識的，但在婚姻期間，他一直在與公司其他女人約會。2012年，魯賓偶然遇見了一位安卓女員工，他當時是安卓部門的老大，2012年兩人開始約會。2013年，女生想提出分手，但是擔心會影響到她的職業生涯。於是她約魯賓在一家酒店見面。當時魯賓要求她進行非正常性行為，他們因為這次見面結束了這段關係。2014年，女生向谷歌人力資源部門投訴，谷歌開始調查。並最終得出結論，針對魯賓的投訴可信。
2011年，魯賓還和安卓團隊的一位女士有了一段兩廂情願的關係，這位女士不是他的直接下屬。她妻子曾稱在他每個月都要花數十萬去擺平各種女人。他與妻子離婚案的法庭陳述中，曾發給一位女士的電子郵件截圖中寫到：“你會很高興得到照顧，擁有你像是我財產的一部分，我也可以把你借給其他人。”
在安迪·魯賓離職的時候，谷歌向他支付了一筆9000萬美元的一次性補償，分四年發完，前兩年每個月支付他250萬美元，後兩年每個月支付125萬美元。此外，谷歌還對魯賓的離職保持沉默，在他離開之後，谷歌又花費數百萬美元投資了他的創業公司。
魯賓在谷歌時開發了安卓系統，佩奇曾多次表達出魯賓沒有因為對谷歌的巨大貢獻得到足夠的回報。在調查之前，谷歌已經打算給魯賓1.5億美元的股票授權，在谷歌調查魯賓不端行為時，尚不清楚佩奇是否知曉董事會和薪酬委員會已經批準這1.5億的股票授權。最終，佩奇決定魯賓應該走人，並向魯賓支付9000萬美元。作為離職協定的一部分，谷歌在條款中禁止魯賓為競爭對手工作，也不允許公開貶谷底歌。
事實情況是，即使正常離職，按照安迪·魯賓的貢獻，他本該享有1.5億美元的股票授權，這是魯賓後來談判的籌碼；此外，競業禁止協定需要公司為競業禁止期間的工資做出經濟補償——一大筆離職金，按此前他一年2000萬美元（包括工資、股權激勵、獎金）的工資來看，如果是鎖定四年時間，賠付8000萬美元也不算過分。
整個事件在美國的輿論中已經吵得不可開交了：一部分人認為，對於一個發明了安卓系統的偉大工程師來說，9000萬美元實在是太便宜，不能因為道德綁架就不支付工作應得。另一部分稱在谷歌披露的多起事件的處理中，為什麽最後受傷的總是受害者，被解雇被調崗的都是受害者，因為此類原因被辭退的普通員工也不會有任何離職補償。
（谷歌員工稱“我舉報了，他卻晉升了”，圖片來自Twitter）
《紐約時報》文章發表之後，安迪·魯賓發推特稱該文有太多不準確之處，否認了在酒店對女生有過不當要求，且認為對他“離職補償的描述非常誇張”。
四年已過，離職金已經支付完畢，無論如何討論都無效。那麽問題來了，如果再次遇到類似事件，谷歌是否應該支付離職金？
我看了下谷歌抗議員工在此次事件中的訴求和解決方案：
1、結束騷擾和歧視案件中的強製仲裁；
2、終止薪酬和機會不平等，谷歌內部需要發布報告說明不同種族、性別員工的薪資和晉升差距；
3、公開披露的性騷擾報告，有多少受害者離開谷歌，以及被告離職時被支付的薪酬等；
4、以安全和匿名的方式報告不端行為，使得谷歌人力部門獨立於其他高級管理層，使得包括合約工和承包商都能及時匯報不端行為；
5、首席多元化官(CDO)直接向首席執行官（CEO）匯報，並直接向董事會提出建議；任命一名員工代表進入董事會。
從這些訴求可以看出，除了響應全美的米兔運動，谷歌員工真正的訴求還是矽谷提倡的“多元化”（指在性別、種族方面平等，反對歧視女性等）。比如要注明薪酬與晉升差距，這些會暴露公司內部的薪酬體系。人力部門獨立於其他高級管理層，甚至派駐員工進駐董事會，這些都會給公司帶來管理難題。董事會到底代表股東利益還是員工利益？會不會有高管利用此類問題進行權力鬥爭?
本周四，谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）致全員的電子郵件稱，公司在過去兩年已經因為性騷擾而解聘了48名職員，其中13人是高級經理及以上級別，且所有因此解聘的員工都沒有拿到離職金。有趣的是，谷歌員工要求媒體不要再繼續關注CEO發郵件支持這次抗議活動，而是能真正聽到普通人的聲音和他們的訴求。還有一個小細節是，安迪·魯賓此前與皮查伊政治鬥爭失敗後離開他一手創建的安卓。
付不付離職金，都是管理者在原則與人情、做事與做人之間艱難的選擇權衡。總體看來，魯賓的離職算不上愉快。在調查屬實後，魯賓的離職算是堅持了原則，離職金也算對他過去工作上的肯定。但顯然，這並不是員工滿意的方案，更多人不認為這樣的處理方式能讓他們在工作獲得“安全感”。員工提出的訴求能否全部被滿足，如何創造更“安全”的工作環境，是矽谷公司共同面臨的管理問題。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室