酷開網絡王志國：硬體走低平台智能化對我們威脅很大

近日，2018年度0TT行業發展趨勢研討會在北京召開，由國家工業資訊安全發展研究中心、中國廣告協會指導，並匯集酷開網絡網絡、愛奇藝、奧維等廠商，共同探討OTT行業發展現狀及未來發展新態勢。

研討會上發布了《2018年度OTT行業發展趨勢分析報告》，其中關鍵數據是：創維、海信、TCL、長虹、康佳、海爾六大傳統電視廠商，2017年合計市場佔有率達69%；而OTT方面，酷開網絡網絡、海信、雷鳥三家合計佔據50%以上份額，其中酷開網絡系統累計激活數量3100萬，以18.4%市場份額名列首位。

事實上，今年4月末宣布剝離電視業務、專注OTT系統，酷開網絡已經完成了從創維電視子品牌到獨立的轉型。那麽，酷開網絡的未來發展方向是怎樣的、又面臨哪些挑戰和機遇呢？為此，我們專訪了酷開網絡網絡CEO王志國，探討了新形勢下的一些關鍵問題。

構建新版圖

2018年，酷開網絡正式剝離電視業務，專注構建開放統一的超級智能系統生態，挖掘大屏商業價值。原酷開電視產品、供應鏈、業務、運營、市場、服務團隊全部平移整合至創維全球電商中心，實行"創維+酷開"雙品牌運作。剝離電視硬體、品牌獨立的好處就是，酷開網絡身上的“創維”烙印淡化，能夠尋求更開放及多元化的合作，王志國也在採訪中確認了這一點。

王志國表示，酷開網絡在2009年-2013年期間做了很多的儲備和積累，通過用SDK的方式將愛奇藝等供應商的內容接入到酷開網絡平台，是非常具有前瞻性的發展方向。到了2016年，在酷開網絡需要融資上市的前提下，終端多樣化的問題就擺在台面上，所以酷開網絡啟動了終端拓展計劃、目標是讓酷開網絡系統出現在更多終端上。

2017年，酷開網絡系統真正拓展到多元化的終端上，包括與江蘇廣電達成的戰略合作，是通過OTT網絡定製（電視盒）及內容定製的方式，類似於運營商合作；而與飛利浦與松下的合作，則是銷售硬體主機板及OTT整體解決方案。通過與廣電運營商、電視硬體廠商雙管齊下地合作，最大化地拓展酷開網絡系統，使得酷開網絡系統可以在2017年迅速實現3100萬裝機量。

身邊的對手

雖然目前酷開網絡系統是國內OTT第一、佔據18.4%市場份額，但並非沒有對手。事實上，海信電視正以18.3%份額緊隨其後、第三名雷鳥的份額也達到14%，再加上風行等虎視眈眈的對手，酷開網絡的優勢並非是絕對的。

在談到對競爭對手的看法和自身優勢時，王志國認為這個問題要從兩個路徑來齊頭並進。首先，創維電視仍是最大的酷開網絡系統搭載端，創維電視銷量相比海信稍有落後、尚需努力做到國內電視終端第一。不過王志國表示，創維電視在最近連續三周銷量領先，銷售額也領先了3至4個點，如果未來能做到領先海信4至5個點、就能逐漸拉開差距。

其次，酷開網絡系統在2017年的拓展僅僅是開端，便做到了3100萬的量，未來前景還是更加廣闊的。從管道來說，廣電運營商加上電視硬體廠商，是比較明確的方向；時間上，王志國認為2018年是起步、2019年發力，有望在2020年實現目標。同時，由於酷開網絡獨立融資的關係，在資金自由度上要比海信更佔優勢。

威脅和挑戰

說到酷開網絡的近期目標時，王志國表示是用戶突破一億。在談到威脅時，王志國認為要從硬體市場趨勢、2C的運營商市場的變化來看。首先，電視硬體市場的趨勢是價格不斷下跌，從去年到今年整個彩色電視市場市場均價下降了500-600塊錢，創維方面也不得更跟進。但顯然，價格戰會造成市場缺乏活力和變化、全部變成代工廠產品的情況，所以電視廠商都不能獨善其身。

其次，2C市場的由運營商主導，對於OTT廠商來說也存在潛在危機，因為可能未來大家都沒有自己運作的太空在，而是變成一個一個APP商店的角色。

至於如何面對兩大商業模式的潛在威脅，王志國認為，首先創維產品需要向上拉、即推出更多高端定位產品，與索尼等品牌競爭，他本人對創維OLED電視充滿信心。同時，2C市場方面也是依靠創維發力高端市場、帶來的附加效果，如IP和算法、畫質調校，這些也都會體現在OTT中。

最後，王志國還提到了酷開網絡OTT系統的優勢，比如互動方式、使用習慣、高品質內容支撐等。比如，今年酷開網絡的一個產品“

全時AI”，就是無所謂你開不開電視了、有沒有遙控器，你只要對它說我想看什麽、我想要什麽就可以，突出了酷開網絡注重互動方式的賣點。另外，新一代酷開網絡系統也將在今年發布、明年全線登陸電視產品。