酷開對標小米，布局OTT領域艱難前行

近日，創維旗下酷開電視舉行2019年戰略發布會，不僅在宣傳海報上打出“超小米”，還確立了新的戰略目標：酷開電視要做互聯網電視第一品牌。

酷開公布的數據顯示，酷開系統擁有激活終端用戶3777萬，月活用戶2362萬，每日開機次數達3500萬次。從數據上看出，酷開的確是互聯網電視品牌中的實力選手。但對比小米，各有軟肋。

此外，酷開電視在大屏OTT領域深入布局，業內人士表示，該行業前景並不是很明朗，其在廣告方面的強化變現方式也遭到用戶的普遍吐槽。互聯網電視第一品牌之路，酷開走的也許並不順當。

酷開對標小米被指“碰瓷行銷”，二者各有硬傷

創維酷開電視此次的發布會，被網友質疑為一次碰瓷行銷。

在發布會前，酷開電視連續三天在官方微博貼出三張預熱海報，“超低配置，就是性價比的真相？”；“小而不快，低價電視理所應當？”；“糟糕外觀，便宜價格不該看爽？”海報主文案的第一個字加粗放大，連在一起便是“超小米”。同時，酷開電視還在海報右上角標注“退燒”、“不耍猴”和“OK”關鍵字，這也被網友質疑為調侃小米。

在發布會上，酷開電視將酷開C60與小米E55A兩台55吋全面屏電視，從硬體屏體、音響、外觀底座、系統配置、外觀價格等多方面進行了優勢對比。之後，酷開電視更是在其官方微博拋出一組照片，向用戶展示了酷開電視與小米電視在做工和用料上的區別。

資深產業經濟觀察家梁振鵬表示：“小米電視最大的問題是它自己沒有工廠，沒有工廠就要找代工廠生產，而酷開電視肯定都是創維自己的工廠生產的。如果廠家自己有龐大生產線，就有利於進行比較好的供應鏈管理，它的產品質量，包括可靠性管理水準等等各方面就更加容易把控，有利於整體的產品品質保證。”

雖然在整個發布會過程中，酷開電視單方面展現出“超小米”的優勢，但從銷量上看，目前，酷開電視與小米電視還相距甚遠。

據小米財報顯示，2018年全年，小米電視出貨量840萬，同比增長225.5%。而據酷開方面數據顯示，2018年全年，酷開電視產品在中國市場售出107.8萬台，在海外市場售出53.9萬台。二者數字相差甚遠。

一位不具名業內人士對藍鯨TMT記者稱：“小米海外市場應該說是做得還不錯，比如說印度市場小米電視銷量增長還是比較快的。而目前，酷開電視的出口應該是有，但是不多。互聯網電視的行銷模式主要是價格戰，推出的產品比較便宜，走時尚路線，更能夠吸引年輕消費者，而小米手機的市場影響力比較大，客觀上來說對小米電視品牌做了一定的支撐，小米電視對於年輕人群更加具有吸引力。”

互聯網電視大洗牌，酷開裹挾其中

據了解，酷開公司成立於2006年，前身是創維集團全資投建的子公司。2015年4月，酷開實現獨立運營，由創維集團研究院院長王志國任董事長，林勁任CEO。

可以說酷開經歷了互聯網電視領域的起落。2013年5月，樂視發布第一代電視X60，開啟了互聯網電視元年。一時間互聯網電視品牌風生水起，小米、微鯨、看尚、暴風等各大互聯網公司紛紛推出互聯網電視，就連傳統電視品牌海信、TCL等也紛紛布局。同年，酷開公司推出酷開TV品牌，打造了酷開TV、酷開系統、電視派等產品。

彼時，大多數互聯網電視品牌采取了內容補貼硬體的“樂視模式”。2016年，互聯網電視品牌的發展達到了歷史巔峰。奧維雲網數據顯示，2016年第二至四季度，互聯網電視品牌銷量份額的市場佔比分別為22%、23%、21%。2016年5月，愛奇藝以1.5億元投資酷開，獲得4.61%持股。

但好景不長，進入2017年之後，面對上遊液晶面板漲價壓力，互聯網電視品牌的低價模式不堪重負，市場份額也不斷下滑。奧維雲網全渠道推總數據顯示，2017年第一季度互聯網電視品牌的市場份額跌至11%，與2016年12月相比，下降10%左右。彼時，互聯網電視品牌迎來大洗牌。樂視電視、看尚電視、暴風TV相繼折戟……

相對來講，酷開是幸運的，2017年之後，酷開相繼獲得騰訊與百度的投資。2017年6月，騰訊3億元入股酷開，持股7.71%；隨後，2018年3月，百度對酷開戰略投資10.55億元，彼時酷開估值近百億。

然而，互聯網電視環境的整體衰落也未能使酷開幸免，於是，酷開電視開始尋求轉型。2018年4月，酷開網絡正式剝離電視業務，專注構建開放統一的超級智能生態。原旗下“酷開”品牌電視業務和售後服務事宜，統一平移整合至創維集團全球電商中心，由該中心負責“創維+酷開”雙品牌電視產品的運營。

劉步塵表示，在引入百度超10億元投資之後，酷開決定獨立運作，以尋求上市。

布局大屏OTT領域，營收模式單一，廣告模式頻遭吐槽

奧維互娛總經理黑維煒曾表示，2019年，OTT商業運營將進入爆發期，在規模、平台、商業化三大要素的影響下從量變引發質變，進入發展的"黃金時代"。

而據《2019年中國OTT發展預測報告》顯示，截至2018年底，智能電視保有量達2.4億台，佔到彩色電視整體規模的35.8%，滲透52%的中國家庭，觸達家庭用戶規模達1.9億戶。在整體OTT設備中，智能電視佔據了主要份額，佔比達82%。

近年來，酷開嘗試著不斷拓寬OTT終端，拓展自身合作邊界。自2018年4月正式剝離電視業務以來，酷開網絡便將主要精力放在了超級智能系統生態的構建上，並試圖挖掘OTT大屏終端商業價值。在 2018 年間，酷開網絡先後推出廣告模式、酷開系統 7.0 以及酷開合夥人計劃。

與此同時，在廣告方面，酷開構建了多達16種廣告投放模式，從開機、主屏頁面、頻道入口、AI語音互動到活動、專題等，一塊OTT大屏形成了一個矩陣化的廣告系統。據了解，2018 年酷開網絡自然營收 11.9 億（不含購物流水），內容運營增長 107%，廣告業務增長 72%，影視及其他增長 131%。

然而，酷開電視的廣告模式遭到用戶的普遍吐槽，多名用戶在微博反映這一情況。對此，劉步塵稱：“廣告太多是OTT的通病，這是模式本身決定的，不靠硬體掙錢的電視必定有很多煩人的廣告。”

上述不具名業內人士稱：“互聯網電視的廣告的盈利模式都是比較明顯的，康佳的易平方，TCL的雷鳥科技，包括海信、長虹旗下也有專門運營互聯網電視內容平台的公司，其實他們都是盈利的，他們的營業額可能不大，但利潤率很高的。廣告分成、廣告費收取，以及幫愛奇藝、騰訊視頻等代理電視端會員費的分成，都成為其盈利模式。但其應該注意的是，廣告時長與用戶體驗之間要找到一個平衡點，比如說開機廣告，最好不要超過十秒。”