11月22號這天，有著30年歷史的創維集團在家電行業不景氣的情況下，在以“新硬體 新價值”為主題的酷開系統7.0發布會上，講出了新故事。
隨著舞台情景劇展開，到場的觀眾都知道創維的這款“全時AI電視”，智能音箱有的功能它全有，智能音箱做不到的畫面展示，它也能做到。不過，在月色皎潔的烏鎮，新產品的風頭很快被新技術和新戰略搶去。
一、讓好產品廣為人知
“電視沒落是它的價值沒有講出來，我們探索了3年，決定讓電視重新回歸電視。”向台下幾千人說這話的是酷開的CEO王志國，同時也是創維—RGB電子有限公司的董事長兼總裁。
在王志國看來，智能電視的焦慮主要來自兩方面，第一是這個行業自身的發展，來自手機、平板電腦等產品的挑戰。另一方面，則是互聯網方式對傳統行業的衝擊，總有人利用資本衝進這個行業，以低價殺進市場，大肆宣傳，而消費者很難辨別組裝產品和品牌電視的區別。
但事實上資本的來去，並不利於這個行業的發展，最終苦的都是經銷商和消費者。
為了改變這一現狀，創維做了兩大戰略。第一，實行創新供應商保護計劃，保證頭部供應商的創新；第二則是把好東西推銷出去，投入10億廣告資源，為經銷商吸引流量。為此，創維電視請來李易峰做形象代言人，並做了高中端和全網覆蓋規劃，總之，無論你是在機場還是高鐵等地方都能看到創維電視的影子，而高曝光度意味著經銷商能夠更容易的推銷和售賣產品。
對於互聯網的打法，酷開並不陌生，早在2009年，酷開就發布了第一台互聯網電視，作為深圳排名前十的獨角獸企業，酷開和騰訊，百度等都有著密切的合作，市值也搞到100億。但酷開一直在思考怎樣能活的更好，今年7月份，經過不斷的探索，創維集團為行業危機找到新賽道，那就是“互聯網思維傳統企業的積累”。
二、創維：技術驅動，重塑行業
創維集團的發展和中國電視行業有著密切的聯繫。
對於成立於1988年的創維集團來說，創維的歷史就是中國彩色電視發展的歷史，另一方面，酷開的歷史也是中國OTT發展的歷史。
和資歷相配的是創維集團的實力。
酷開系統用戶量已經達到了3551萬，其中，日均活躍量1245萬，月均活躍量2120萬。隨著創維和酷開的融合，創維OLED電視4~7月市場佔有率穩步上升，在7月份的市場佔有率達到58.58%。今年8~10月份，在整個電視行業負增長的情況下，創維連續3個月實現逆勢增長。雙十一期間，在整個行業10%的負增長下，創維電視逆勢增長37.4%。酷開雙十一會員付費也實現了300%的增長。
這樣的成績給了創維集團重塑行業的底氣和能力。
創維將電視重新定義為“新硬體=硬體系統內容AI算法”。隨之而來的還有酷開系統7.0正式發布。
這個酷炫的系統能夠讓你隻通過四個上下左右的按鈕就能操作所有的電視功能。主要體驗如下：
1、以“影片”流形式預覽精選內容。相對於傳統的圖文模式，酷開系統7.0讓深層內容上浮，簡化用戶獲取內容的層級。
2、酷開系統7.0首創了輪播頻道，將影片內容再分類，采編為單獨的主題“頻道”，進行影片輪播。在這種影片化運營的思維下，結合用戶碎片化時間的應用場景，酷開系統7.0還開創性地打造了“短影片”入口，實現了在大屏上刷“抖音”的應用場景，讓用戶快速獲取想要的影片內容。
3、搭載語音體系、智能體系、移動體系等多套互動體系，關聯用戶不同場景下的互動需求。同時，酷開系統7.0採用了全時AI、遠場語音等最新技術，正在逐步推進互動的“去介質化”進程，未來將可實現丟掉遙控器、手機等實物，隨時喚醒並且進行聲控。
4、會員用戶回饋計劃：用戶在使用電視的過程中可以獲得積分，從而獲得更多更有價值的服務
三、有錢一起賺
比較有意思的是，發布會的當天也是感恩節。
為了實現“讓供應商賺錢，讓經銷商賺錢”的共贏目標，創維集團給自己的客戶們制定了很多優惠。
1、在內容收益分成上，創維決定拿出10%的內容付費分成回饋經銷商。而由經銷商來為創維發展會員體系，經銷商的會員注冊率超過50%，創維會給予5元/台的預分成；而注冊率超過80%，創維將給予10元/台的分成。
2、創維還在2019~2020年推出資本增值分享計劃。王志國指出，如果期間酷開的注冊會員達到1000萬，將拿出酷開10%的股權授予貢獻者。
王志國在現場為經銷商們算了一筆账，酷開當前估值為100億，10%的股權意味著10億，並且隨著企業的發展到時候估值也可能是300億。
現場最熱鬧的環節也和此有關，在眾籌環節，隨著8分鐘倒計時的臨近，來自全國各地的經銷商們爭先恐後地掃描PPT 上的二維碼，最終創維集團四款新型電視在短短的時間內總共售出了37356台。
回去的路上，每個來烏鎮見證這次盛會的經銷商臉上都洋溢著喜悅。
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