一致性評價、4＋7帶量採購，這兩項重大政策，極有可能讓大批仿製葯企業破產、倒閉、退出市場，但沒有涉及到中藥企業。
輔助用藥嚴控、「國輔目錄」發布在即，又有大批品種在醫院銷售出現巨幅下滑，為新一輪的品種替代騰出了空間。
《中醫藥法》正式頒布；國務院首次發表《中國的中醫藥》白皮書，中醫藥發展上升為國家戰略；可以說，在行業巨變的時期，當前的中藥進入了一個極為有利的發展時機！
但過去不少中藥大品種的「高費用、強關係、低覆蓋、大處方」時代已經一去不復返，未來一定是「高學術、強關係、廣覆蓋、適量處方」獨步天下！
70%的中藥是西醫處方出去的！中藥如何快速開拓綜合型醫院大市場？如何開展學術推廣？如何讓數量龐大的西醫科學地開出中藥處方？
西醫處方中藥，是學術、是關係，還是費用促成的？中藥銷售該怎樣影響醫生觀點？怎樣進入醫生治療方案？怎樣讓醫生有一個選擇的理由？
中藥臨床推廣，如何用西醫邏輯語言進行溝通？如何將「審因、辯症、立法、用藥」八個關鍵字講清楚？
大量的中藥獨家品種，如何形成獨家觀點？中藥如何全面影響覆蓋到醫院、科室、醫生、患者全鏈條？
在此背景下，賽柏藍定於2019年5月13日－14日在上海舉行「突破西醫：2019中藥品種行銷實戰研修班」，邀請行業知名實戰專家，全面分享中藥突破西的行銷方法、策略、案例，助力中藥企業在歷史性大機遇，快速拓展醫院市場，做大做強。課程詳細安排如下：
課程主要內容
第一部分直視中藥行銷五大問題
1、人員問題：銷售人員怎樣更深刻地了解中藥
2、推廣問題：為什麼說中藥更需要專業化的推廣
3、市場問題：在大批的中藥品種中如何脫穎而出
4、客戶問題：西醫是如何評價和使用中藥的
5、品種問題：中藥新品種沒證據，老品種醫生都已經知道，怎麼創新
第二部分正視價值，構建中藥行銷新思路
1、中藥品種，尋找市場潛在機會
2、怎樣明確細分市場，鎖定目標醫生
3、怎樣觸及醫生內心對疾病領域的認知
4、如何把握目標醫生對藥物的使用原則及使用時機
5、影響醫生處方中藥關鍵因素的對比分析
第三部分審視對手，制定競爭策略方法
1、中藥品種所面對的競爭分類與界定
2、競爭產品的掃描與「六維透視」
3、透過競品傳播手段，制定獨到競爭策略
4、競爭產品評估的「鐵鏈五式」
第四部分評估資源，實現銷售大突破
1、自身中藥品種資源梳理工具
2、中藥突破性定位的步驟與方法
3、中藥品獨特理論體系的開發與應用
4、轉化目標客戶處方的核心推廣策略
5、有效的和中藥推廣手段與工具
第五部分中藥突破西醫的行銷案例分享
主講老師主導的多個案例，將在課程上進行分享
參會對象
中藥企業董事長/總經理/總裁,行銷副總/行銷總經理、銷售總監、市場總監、銷售部經理、市場部經理、產品經理、省區經理、地區經理、總代理商/總經銷商等，決策層＋執行層共同參會，效果更佳。
講師簡介
陳老師，20多年醫藥領域專業銷售與諮詢顧問資歷，是長期專註於研究醫生處方行為及行銷管理的資深行業專家，中藥突破西醫倡導者、實踐者、並有多個成功案例者。
曾成功主持過心腦血管、呼吸、內分泌、感染、泌尿、腎病、耳鼻喉、婦科、兒科、影像等領域眾多化學製劑及中藥品種的品牌再造及專業推廣行銷。
長期為揚子江、正大天晴、廣葯集團、通化東寶、康臣葯業、瀋陽三生、滇虹葯業等數十家知名醫藥企業提供專業化行銷顧問諮詢服務，並為數百家醫藥企業進行過專題培訓。
組織機構
指導部門：中國醫藥企業管理協會
中國醫藥物資協會
主辦部門：賽柏藍
策劃執行：北京賽柏藍科技有限公司
會議時間：2019年5月13-14日
會議地點：上海（具體酒店會前另行通知）
業界評價
「我在東誠葯業的一次內部會議上，現場聽了陳老師的分享，講得非常好，對企業應當有很大的幫助。」（牛正乾，中國醫藥企業管理協會常務副會長）。
「我邀請陳老師到康恩貝一次會議上進行分享，現場聽眾聽得非常認真，大家都感覺非常有收穫了，因此，我們決定把這門獨具價值的課程面向全行業進行推廣、分享」（韋紹鋒，賽柏藍總裁）。
參會費用及匯款帳號
出席課程學習的代表學習費、資料費、午餐費、稅費共計3980元/人，交通、住宿自理。
主辦方指定以下帳號為收款帳戶：
戶名:北京賽柏藍科技有限公司
帳號:110925325410501
開戶行:招商銀行北京西二旗支行
(匯款請註：中藥行銷+參會部門)
聯絡方式
郵件：2885606862@qq.
尤老師13810027061王老師13810029870
路老師13810962360於老師13810713971
彭老師13810475100張老師13810773001
新媒體：賽柏藍、賽柏藍器械、藥店經理人、基層醫師公社
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