職場中，你之所以平庸，是因為你不會給自己制定目標

職場中，有這麽一個有趣的現象。你隨便去問一個團隊當中的幾個人，他們的短期目標是什麽，長期目標又是什麽，管理層可能對答如流，然而基層員工大多是很懵的，可會直接對你說“像我們這類基層員工，哪來的目標，能做好自己分內工作就不錯了。”

為什麽管理層會對這個問題對答如流，因為他們的眼界、格局、經歷、思想都略高一層基層管理人員，所以他們懂得如何制定目標並且計劃如何在期限內完成。這也就是管理人員與基層員工的差別，管理人員不僅做好現在的工作，還得籌劃未來的工作，基層員工不同，他們隻做好當下的工作從來不思考未來的工作，所以他們大多都很平庸。

心理學有這樣一個說法如果在大腦中想你的願望的並長期保持這種想象，一段時間後你就會變成你所想象的。為什麽會這樣？因為目標其實就猶如黑夜的燈塔，一旦你設定了目標即使是基層員工，內心便會根據實際情況朝著這個方向奮鬥，並不斷調整自己的奮鬥期許。

那麽接下來就來講講該如何設定目標:

一:設定的目標應符合場景並結合實力情況

有些朋友目標是有，但是很宏大，一聽就不著邊際，甚至完全不可能實現。這種不著調的目標還是不要設了，應從實際情況出發，比如你是一名餐廳服務生，設定的目標可以是一年之內晉升為領班，酒水飲料提成一定要拿全公司第一，這種目標是切合實際的，而且只要你努力也一定會實現。但你如果設定自己一年之後當總經理，而且勢在必得的決心，那麽這就不切實際了。沒有人能一年之內有這麽大的跨越，大公司的實習期的每個崗位分為三個月，而且這期間還得考核你的各項指標是否都符合規定，所以這就是一個不切實際的目標。不過你可以將這個目標延長，三年，甚至是五年。

所以，目標的設定應以現實為主，一個好的目標就在於高目標和現實之間的平衡狀態，這樣的目標才會有價值，有實現的空間。

二:為自己設定期限目標

做銷售的人員可能都會給自己制定這樣幾個目標，他們分別是長期、短期、中期、周期之類的期限，這樣工作進行更順暢也更有方向感。

長期目標:制定長期目標的時候一定要考慮三個方面的因素:自我實現，地位象徵和淨所得。不過這期間不僅僅只是制定，還得明確、具體，例如“五年之後成為總經理”那麽究竟怎樣去做才能實現，如何才能一步一步完成這個目標，都需要制定一個具體的實施方案。

中期目標:中期目標一般以推進晉升為中心。你想在五年之內成為總經理，那麽三年之內就一定要達到經理級別，如何在三年以後晉升為經理，這就是你必須要考慮並作出規劃的事情。

短期目標:短期目標一般設定的期限最好不要超過四個月，這樣才能檢驗你工作完成的進度與差距如何。另外最重要的就是對目標的實施，一旦目標建立就一定要付諸行動，就算遇到再大的困難也不要找借口退縮，只有這樣，才能實現。

三:適時對目標調整與修改

制定目標只是實現目標的其中一點，然而在現實生活中充滿著很多不確定的因素，有時會因為外在條件、所處環境、形式改變而影響你對目標的實施。這個時候，你就可以對你的目標稍加修正，從而達到個人的價值最大化。巧妙運用，可以加速成功的到來。