70%的HR表示，公司不招聘超過30歲的基層員工。
雖說人生什麽時候開始都不晚，但不得不承認30歲的確是一道人生分水嶺，無論當下的你是否有得到晉升的機會，文章都希望能提醒各位，提前培養自己的中層思維。以下，Enjoy:
作者：逆習君
01人到30歲月薪收入決定了你的幸福指數
最近聽到一則很是心酸的故事，朋友的一位大學同學，今年剛到30歲，是一家公司普通職員。
之前他一直是朝九晚六準時下班回家，但是卻突然在妻子懷孕期間夜不歸宿，總是回家很晚。
妻子以為他有了外遇，就在一天晚上出去跟蹤，結果才發現丈夫是為了多賺一些錢，在酒店門口做代駕。
她丈夫實際上是怕她擔心，就沒有講出真相。但是白天忙完工作，還要拖著疲憊的身軀去熬夜乾兼職，辛苦程度真的難以想象。
之所以這麽拚，無非就是因為窮。
人到30歲，上有老下有小，伴隨而來的壓力無處不在。
所謂的中年危機，多數都是因物質的缺乏而導致。
前段時間脈脈上有一個特別火的帖子，說的是月薪1萬與10萬的真實差距。
表面上只有10倍，但實際兩者之間的差距至少100倍。
月薪10萬不僅可以輕鬆買房，更可以不受生活束縛，有充裕的資金買來時間，做自己想做的事。
而月薪1萬除了滿足基本的生活條件，做什麽都會捉襟見肘。
當人為了生活而失去自由，也就會因為忙碌，而失去了學習成長的機會。這樣長久下去，就會變成惡性循環，讓自己找不到出路。
同時對於職場人來說，每月的薪資直接與生活品質掛鉤。
賺的多，自己以及家人的壓力都會小很多，同時還能多出時間做自己想做的事情。
而如果賺的少，在降低自己生活品質的同時，巨大的壓力也會隨之而來，讓自己在各種忙碌奔波中，失去了自由。
所以錢雖不是萬能，但沒有錢你會感到很無能。
02 職場晉升是你對抗殘酷職場環境的最好方式
在當下想賺錢，想提升階層，無非有兩個選擇：一個是創業，另一個是打工。
想創業，難度與壓力，更像是一場賭博，現實往往是賭贏的人寥寥無幾，賭輸的人銷聲匿跡。
相比於創業的高風險，打工似乎顯得安全了不少，並且在職場工作，所積累的經驗也能為日後創業做鋪墊。
但打工的安全，前提是需要你能夠不斷成長獲得晉升，如果一直在基層混跡，自己也將會越來越危險。
最近這一年，互聯網行業不景氣，許多公司都開始裁員削減成本。
人人都恐懼自己成為裁員名單上的一員，但與其一直這樣恐懼，倒不如去靜下心來去分析，為什麽有些人會被裁員？
之前京東爆出的淘汰三類人，所指向的目標全部都是基層員工。乍一看，也許大家都會覺得老闆不仗義，過河拆橋。
但是對於老闆來說，企業的生存才是第一位的，商業的本質就是如此。就因為基層能力弱，做不了大貢獻，所以極其容易變成“多餘成本”。
前段時間跟一位HR前輩聊天得知，他的公司不招年齡超過30歲的普通職員，原因有三點：
1）30歲還在基層混跡，一看就沒什麽能力。
2）30歲的人都是老油條，不如職場新人好管理。
3）30歲的人學習能力下滑的很快，沒有什麽培養價值。
當時我覺得前輩的理念有些殘忍，但靜下心仔細思考之後，我才明白：人在職場，就是適者生存。
公司想留住的，首先都是那些能力強的人，能力弱而且年紀還大，那就注定會被淘汰。
因此，想獲得安全感，你只有努力提升自己的核心競爭力，擺脫基層，向中層晉升去努力。
當你邁向中層，獲得的不僅是薪資與名譽，更是對自身職業生涯的一份保障。
03 想獲得晉升，除了機遇你更需要思維轉型
關於職場晉升，我先分享一個故事：
我身邊曾有兩位精英同事一起被晉升為中層，但當上中層後，他們還是按照原來的思維去做事，結果就是不僅人管不好，原來擅長的銷售能力，也因為精力分散沒辦法做到位。
最終結果，就是一位辭職，另一位從中層下來，重新做回基層員工。他們兩人欠缺的並不是能力，而是對於管理轉型的思維認知。
在做基層員工時，需要的是技術型思維，完成上級交代的任務，做好自己的分內事就OK。
而晉升為中層管理者之後，除了業務能力，更需要讓自己具備管理型思維，懂得識人用人，激勵下屬為自己完成工作任務。
對於思維轉型，如果在前期沒有做好充足準備，那麽即使升職了，也會異常痛苦。
調整過來的，可以在一陣兵荒馬亂之後，得到全新的蛻變；調整不過來的，那麽這次晉升反而會帶來負面的後果（例如前面提到的2位朋友）。
無論當下的你是否有得到晉升的機會，都要提前去準備，培養自己的中層思維。
對於這部分，給你三點建議作為參考：
1. 明確管理與領導的區別
管理的本質，是提升運營效率。首先做好崗位匹配的能力是基礎，還要有決策能力，也就是衡量事物好壞的標準，以結果為導向。
管理通常都是以手段為主，運用權利進行命令，處罰，獎勵，指導，促使下屬去完成相關任務目標。
做好管理，其實還是下策，做好領導，才是上策。
領導的本質，是帶領加指導，通過以身作則，形成屬於自己的人格魅力讓下屬信服。
2. 練就好自己的專業技能
從基層邁向中層，是從專才到全才的一個轉變。
希望平穩過渡，就需要自己的專業能力足夠強。
因為在後續帶領團隊的過程中，會涉及到對下屬進行跟進輔導，以及處理危機時中層管理者親自上陣。
如果這時，中層管理者能力不夠扎實，或者欠缺鍛煉，那結果不僅是團隊帶不了，同時更容易產生嚴重問題，這是任何技巧都無法彌補的。
所以當下的你，仍需靜心沉澱，練就自己的基本功。
只有自己足夠優秀，才能有能力讓整個團隊變得越來越好，只有堅持住，你才能成功。
3. 提升自己的溝通能力
在職場中90%的問題都源自溝通不暢所導致。作為中層，溝通效果的好壞直接決定了你與團隊整體協作的運營效率。
當我們在講話時，說話是在編碼，傾聽是在解碼。
每個人產出的信息是100%，但在說出去之後，因為表達方式的不同、專業術語的影響、對方沒有專心傾聽、以及理解能力的限制，可能到最後理解到的信息只有20%。
最可怕的是說話的沒用心講，聽話的沒仔細聽，那就等於白說~
對於這部分的解決方案，需要練就自己強大的溝通能力和提升情商。
對不同的人，說不同的話，要靈活運用方式，既能甩詞講高大上，又能用大白話接地氣去解釋，最後尋求對方反饋，反覆多叮囑，爭取對方可以吸收更多的信息。
04 小結
最後我想說，對於危機，在需要準備做好應對方式的同時，我們還需要放平心態。
人生處處是危機，學生時代有學業危機，職場時代有工作危機，創業時代有商業危機。
危機是生活中的一部分，不要逃避，也不要過度焦慮。
危機同時也是轉機，處理得當，你的人生也能因此得到另一種突破和飛躍。
當你敢於正面生活中的每一場“危機”，並為此行動，這時就是你邁向成功的開始。
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