聯通混改一年：員工流動成趨勢 工資總額限定

　　聯通混改一年 員工流動成趨勢

　　索寒雪

　　在2017年曾經損失多員“大將”的中國聯通，2018年仍然沒有止住高管離職風潮。2018年初，中國聯通副總裁、網絡發展部總經理韓志剛離職，基層員工的流動性則更強。

　　在中國聯通引入阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些戰略投資者進行混合所有製改革之際，還是不斷有人離職，選擇去這些互聯網巨頭企業。

　　據《中國經營報》記者獲悉，工資總額限定，職業經理人等政策仍在協調摸索之中。

　　擔憂人員流動

　　按照中國聯通董事長王曉初的規劃，“混改後，前兩年，每年退出崗位率不低於3%，退出企業率不低於1%”。

　　時至混改的第一年末，聯通的人員外流似乎形成趨勢。“年初到現在，我們部門離職了三人，但是別的部門，有接近一半的人都離職或者調走了。”聯通分公司內部人士向記者表示，“我們部門長官也調到其他公司了。”

　　而內部傳聞也非常多，幾乎都是與各個級別長官離職相關。記者向其中一些人士證實，但都予以了否認。直到2018年初，中國聯通副總裁、網絡發展部總經理韓志剛離職，他成為聯通離職潮中級別最高的高管。

　　隨後，記者向聯通人士部門求證，目前是否出現離職潮，該人士表示：“是有一些人員流動，但是對於這麽大的企業而言，人員流動也屬於正常。”記者向前述人員詢問離職員工的就業方向，該人員表示，“有去阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些企業的”。

　　2017年8月，中國聯通宣布進行混合所有製改革。王曉初在業績發布會上公布混改方案，宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內的多家戰略投資者，認購中國聯通A股股份。

　　雖然，聯通宣布與騰訊、百度、京東、阿里巴巴深度合作，但是沒有止住人才流動的步伐。前述人士表示，跳槽走的員工在薪酬上獲得了顯著提升。“有一段時間，感覺接近半個部門的人都走了，後來又有新招聘的人補充上來了。”但是並非所有部門都有這種情況，“效益好的分公司會好很多”。

　　記者了解到，中國聯通用工制度改革主要包括，“堅持效率導向，提升人均效率，鼓勵本部人員向劃小核算單元流動，傳統領域人員向創新領域流動，加大IP、IT等戰略人才培養。”

　　工資總額限制

　　對員工流動問題而言，目前正處於兩難的階段。王曉初的一系列混改的最直接舉措便是打破“大鍋飯”，而對央企的工資總額限定，又難以形成對員工的有效激勵。

　　據了解，目前聯通發放工資的機制是工資總額與利潤聯動。工資總額限定，最尷尬的是職業經理人的引入。

　　聯通人力部門人士透露，人才流失之後，聯通為與BAT在重要領域推進深度合作，“專門預留 10%的股份給創新人才，未來要和戰略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

　　國資委研究中心副研究員周麗莎向記者表示，工資總額的限定與職業經理人的引入，需要一個政策之間的協調。高薪是對人才的激勵，但是政策協調還不到位。

　　一邊受到工資總額的限定，一邊又要留下人才，聯通開始推進員工持股計劃。2017年8月，《中國聯通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》指出，聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才”。

　　2018年初，聯通首期向7752名管理骨乾及核心人才授予本公司股票7.94億股。記者了解到，主要持股人員為處級以上長官。

　　根據半年報顯示，2018年6月，中國聯通公司半年度營業收入149，105，188，927.00元，同比增加7.92%，歸屬上市公司股東的淨利潤2，583，186，430.00元，同比增加231.84%。

　　記者通過啟信寶查詢，一年的時間內，中國聯通僅僅與阿里巴巴集團成立了一家注冊的合資公司，主要集中在雲業務。尚未查詢與其他幾家的合資公司。

　　半年報認為，混合所有製的效果主要集中在，“與騰訊、阿里、百度、京東、滴滴等公司持續推進互聯網觸點合作，以低成本和薄補貼的發展模式有效觸達新用戶，尤其是青年市場。”“探索建設新零售試點門市，聯合阿里、蘇寧、京東、騰訊等，依托大數據能力，豐富門市品類，強化線上線下相互引流，對業務發展拉動效果顯著。”

　　國資委研究中心副研究員周麗莎認為，不能僅以合資公司數量判斷聯通混改的成果，“聯通的分區承包，超額利潤分配，董事會引入非公經濟，資費下降等等都是混改的成果。”

責任編輯：孫劍嵩