大公司推崇的人才，都有這3種特質

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你面臨的職場“內憂”

是「想升職加薪而力不足的時候」

曾經在一個APP上看到這樣的話題討論：在職場中，什麽東西可以治愈你？

做房產銷售的@熊本熊說：是每賣出去一套房拿到傭金的那一刻，自己通常會去餐廳點個喜歡的套餐獎勵自己。

做助理的@any說：是和老闆出差時，談成一單生意，老闆給自己發獎金的那一刻。

印象最深的，是一個女強人@雪花的自述：在公司工作三年，她從小文員做到副總經理，現在遇到了職業瓶頸期，眼看著即將休產假，可是又升職加薪無望。這意味著自己很有可能要被取代，因此夜夜焦慮失眠，看了心理醫生也沒轍。她說：“我想，只有升職加薪，才能治好我凌晨3點鍾的失眠”。

在職場中，成年人的快樂來得很簡單——升職加薪，能治愈大部分人的不快樂。

因為成年人的世界，沒有容易二字。可惜不是大部分人都能掌握升職加薪的方法。

很多人在公司忙忙碌碌好幾年，卻因為各種原因一直拿著四五千的薪水，既沒有跳槽去另一家公司的自信，又不甘心拿著幾千塊度日。

當你的職場力還配不上升職加薪的野心，這就是你職場“內憂”。

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你面臨的職場外患：

是「當你在開拓荒土，豬隊友在拖你後腿」

人在職場，避免不了和團隊共同協作完成一個項目。

但是每個團隊可能都會有一些豬隊友的出現：豬隊友擅長打亂你的節奏，增加你的負擔。和你一起做項目的時候，不但沒有和你共同前進，反而還托你下水，甚至影響你的工作。

一個老闆曾經講過他年輕時的經歷：

剛接手一家公司做管理時，公司有個小夥子對他這位老大根本不放在心上，好幾次拉著其他隊員私下吐槽他。

有一次，他帶著團隊跑到了客戶的公司跟進業務。當他和團隊從客戶公司出來的時候，趕到車站才發現，天已經黑了，車已經悲催地沒了。

而負責路程規劃的和時間管理的，正是那位曾經吐槽他的小夥子。團隊的妹子焦慮的問：怎麽辦？明天還要繼續上班呢？晚上睡哪兒？”

他沒有逮這這次機會，趁機指責那個規劃行程不謹慎的年輕人，而是默默地帶著團隊摸黑找住所。

2005年，手機導航才剛推出，精準度低，路況又差，幾個人足足走了2個多小時，才找到了一家破舊小旅館，避免露宿街頭。

第二天，團隊再次準時出現在客戶公司闡述方案，臨結束時，他把昨晚“驚魂一夜”的經歷告訴了客戶，既表現了自己團隊的真誠又展示了團隊的應對能力。通過這件小事，成功打動了對方，拿下了單子。

也是這次經歷後，那位小夥子被他的寬容和“扛事情”的能力折服，心甘情願的聽他差遣。

他，就是路叔。

職場上遇到豬隊友是難免的，但是最重要的不是去抱怨，因為抱怨只會渙散團隊計程車氣，降低團隊的工作效率。

如果你不幸遇到了豬隊友，你最好要有扛事的能力。當然，能不攤上豬隊友當然還是避免攤上豬隊友，少做無用功很重要。

職場遇到的豬隊友就像職場“外患”。學會如何判斷豬隊友，也是一門學問。

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職場水深，有人指導你前進很重要。

誰，是可以帶你渡河的人？

和很多年輕的職場人一樣，路叔在獲得今天的成就後，回首看看自己的職業路程，深深的感慨：職場上有人及時指導、拉你一把往往是事業的轉折點。

因為路叔也是一開始從山村出來、默默無聞的少年，通過自己的努力一路過關斬將後，擔任了智聯招聘副總裁，並遇到當時對他影響最深的老闆：趙鵬（BOSS直聘CEO）。

在跟隨趙鵬工作的日子裡，隨著雇主對人才的需求越高，路叔接觸的職場牛人越來越多，並且通過這些大佬，他快速吸收學習到了職場的各種智慧：

和這些成功的領袖接觸多了，他漸漸發現：每個人的職業路徑不同，起點也各有高低，但真正能過五關斬六將，遊到上層10%的職場人，大多都有相似之處：比如對自我認知、人際關係、思維模型、價值觀修煉等都有很清晰的認識，這些與環境和機會無關，靠的是後天的訓練和經驗累積。

也許你和其他人一樣，會遇到職場的各種迷茫：

如何選擇一份自己適合的工作？

如何通過跳槽實現月入過萬？

如何制定未來5-45年的職業規劃？

如何分辨壞你大事的豬隊友？

……

在職場中胡思亂想琢磨1000個小時，還不如聽聽有經驗的過來人指導你1個小時有效。像很多看起來並不起眼的問題，卻是每個職場小白或老鳥鐵定會遇到的困擾。

而這些問題的答案，正是路叔能搞定同事、客戶、老闆，30歲前能實現從月薪幾千到年薪百萬躍遷的核心秘訣。

路叔就是因為看得清這些問題，才一路在職場上扶搖直上：

他曾經被李彥巨集邀請任職百度高管，帶領團隊做出了不錯的成績；

後來成為拉勾合夥人；

現在自己創業創辦老虎科技，打磨出自客和小燈塔；

一路走來，他算得上見證了中國人才服務領域發展史的人……

所以他可以說是職場裡，最有資格指導職場人的「職場大咖」。

因為他和普通職場人一樣曾經出身底層，沒有背景，憑借六分努力和四分職場智慧走到今天的高度，在30歲前實現年薪百萬。

他深知職場人的痛點訴求，也知道問題的解決方法並擅長對症下藥。

見證過一些職場人因為視野的缺失，錯過互聯網的高速發展；

也見證過一些努力的人，可能因為太努力了，造成思維固化，反而在職場被刷下來；

還見證了一些人，在紛紛擾擾的職場中，醉心於人際經營，可五年十年後的關鍵時刻，那些自以為豪的人脈，一點忙也幫不上。