是經濟不景氣，還是你不爭氣？

4月15日凌晨，劉強東發了《致全體配送兄弟的一封信》。這封信動之以情曉之以理，在表達對配送員兄弟情誼之外，也給兄弟們交了個底：2018年京東物流虧損超過23億，並且已經是第12個虧損年。

在這封信之前，關於京東人力調整的話題在微博上已經熱議多日，大多數吃瓜群眾都把矛頭對準了京東，說什麽職場無兄弟，資本無情誼。但是看了劉強東的這封信，輿論風向又發生了180度轉彎。原來京東物流一直在賠錢？原來劉老闆的日子也不好過？

過去的幾十年，創業者和打工者都趕上了經濟高速發展的好年景，在相對寬鬆的經濟環境下，企業和員工，都比較好混。創業者隨隨便便就可以燒別人的錢，創自己的業；員工輕輕鬆松，就可以混自己的日子，領別人的工資。

當經濟下行，銀根一緊。大企業的富貴病就會變成致命傷，那些在大公司裡仰泳的人就會裸光光。有人問我怎麽看這一輪的互聯網裁員風波？我說，其實沒什麽好爭論的，員工和老闆本來就是雇傭關係。員工可以辭職，老闆也可以裁員。互聯網裁員潮，往小處說，是企業內部激發活力的一種管理手段；往大了說，是經濟下行，倒逼企業進行更精細化的管理。

從某種角度看，這一輪互聯網裁員風波，也可以理解為職場反腐。官場反腐反的是腐敗，職場反腐反的是腐朽。沒有企業會裁掉真正優秀的員工，只有那些跟不上節奏，性價比太低的員工才會面臨被裁的風險。

職場很殘酷，企業需要激發活力，減員增效，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。於個體而言，同樣如此。人在職場，需要時時警醒，不斷學習，才能在職場競爭中佔據有利地形。

作為一個在職場上摸打滾爬十多年的老人，今天，我想說說職場人最容易犯的三種錯誤，與大家共勉，以求共進。

隻說不想，只想不做

多年前，認識一位職場女強人W小姐，我們在一起共事多年，她給我留下了非常好的印象。執行力超強，領導安排的事情從不拖延，同事需要幫助的時候，從不推諉。幾年打拚W小姐攢下了不少積蓄，緊接著離開職場，結婚生娃。前段時間，W跟我說想要重回職場，拜託我幫她找找工作。我問她：有什麽要求？

她說：待遇無所謂，清閑點就行。

她的回答讓我很吃驚，短短幾年光景，曾經的職場強人變成了佛系油條。仔細想想也不奇怪，大多數人的拚勁和欲望都是有期限的，到了一定的年齡，不管當沒當官，都會下意識地選擇“油膩”。因為有點資歷，便不再親力親為；因為學會了職場套路，便開始偷奸耍滑。事實上，這種人的處境特別危險。公司一旦裁員，會首先拿他們先下手，因為這種人性價比太低，所有的公司都希望管理扁平化，“八爪魚”永遠都比“九頭鳥”更扎實、更有執行力。

一味抱怨，從不改變

聽朋友講過一個職場段子：某公司新來了一位CEO，上任第一天，總監M先生就給CEO發了一封幾千字的長郵件，歷數公司弊病，痛陳各級領導的問題。思路清晰，邏輯縝密。第二天，CEO就把郵件原封不動地轉發給了公司全員，緊接著M先生就辭職了。

聽完這個段子，我覺得CEO這水準實在是高，借刀殺人，一石二鳥。既敲打了公司全員，也順手把愛打報告的小人給處理了。比起抱怨，老闆更願意看到改變。老闆招員工來，從來都不是為了提出問題，而是要解決問題。如果你沒有應對方案，沒有執行能力，就不要抱怨，不要給老闆提問題。

到點上班，到點下班

最近996成為網絡熱點。員工們搬出法律，老闆們大談情懷。曾經作為員工，我對996工作製深惡痛絕。現在作為老闆，我對不加班員工則無法接受。我認為最合理的做法是：加班不能成為常態，不加班也不能成為規矩。老闆能不加班盡量別讓員工加班，員工在公司需要加班時也必須加班。

有人說，老闆發多少工資，我就乾多少活。當一個人有這樣的職業標準時，離被裁員就不遠了。道理很簡單，職場不是菜市場，發工資沒法像買菜一樣，按重量計價。一段時間內，是老闆吃了虧還是員工吃了虧，很難衡量。但長期看，職場又是公平的，員工的收獲與付出是成正比的，因為你多乾一點老闆都看得見。很多人以為員工和公司就像談戀愛，你愛我，我才會愛你。在我看來，員工和公司更像是螺絲和螺帽，你進一步，對方也會更緊一點。

說實話，我很喜歡末位淘汰製，職場從來都不允許渾水摸魚。末尾淘汰是對慵懶者的懲罰，也是對奮進者的公平。眼下，小企業在裁員過冬，大企業想裁員重生。老闆家沒余量，誰也別想混吃混喝。

互聯網在中國高速發展20年，幾乎所有的互聯網都在攻城略地，增員擴招。現在，粗放發展的階段結束了，老闆們也要精打細算了。

京東的一系列人事調整，從情感上看，是一場職場兄弟的斷捨離，從企業發展的角度看，卻是一場不得不做的反腐與變革。雖然這幾年京東的財報一直很穩固，但一系列信號表明：京東面臨很多外部挑戰和內部問題。在互聯網飛速發展的當下，沒有一家企業可以躺在業績簿上午睡！企業不自己革命，就會被別人革命。

在我看來，裁員是企業發展路上的一次深刻自省。京東目前的系列舉措一方面可以保證既有業務降本增效，另一方面也能積極推動新業務的成長，激發創新活力。

從外界觀察，我們不僅要看這些變革中被波及到的員工，也要看到改革對於企業的意義——只有企業保持正向發展，才能讓更多員工穩定工作，給社會貢獻更多價值。

撰文 /張五毛

插圖圖片 /LiAnG

編輯 /吳小帥