投不中Flipkart，還不是因為印度投資者太自卑

【獵雲網（微信號：ilieyun）】5月25日報導 （編譯：Anna）

近日，沃爾瑪收購Flipkart的消息已經在印度引起了軒然大波，因為他們意識到收購價格160億美元當中的絕大部分資金將會流入國外投資者的手中，他們分別是Tiger Global、軟銀、Naspers以及Accel Partners。而如今，印度投資者正在為自己沒有投資這最大的電子商務平台而感到後悔。但是他們不能怪任何人，只能怪自己。Flipkart曾經嘗試向印度投資者籌集資金，但是卻被他們嘲笑和拒絕，這才使它不得不轉向國外投資者進行融資。

如果印度投資者還沒意識到最好的投資機會就在印度而不是矽谷，那麽這種情況仍會繼續重演。坦白地說，我支持Flipkart創始人Sachin和Binny Bansal的做法，因為我在工作中也見識到了印度人的自卑感。

我在2014年INK India上發表的一次演講中，曾經預測幾年內數十億印度人的手機都能連接上互聯網，整個國家的發展都將因此改變。成千上萬的初創公司研發醫療感應器、機器人、無人機以及建立商業工具和基礎設施。很多解決當地應用程式的編程師除了可以解決印度的程式問題之外，還可以解決整個世界的程式問題。

我也嘗試過與Wipro和Infosys溝通這個投資問題。當他們告訴我他們已經在矽谷投入了大量資金時，我勸誡他們不要這麽做，在這裡沒有人會關心他們的公司和投資。他們充其量只能獲得最低的回報，想要獲得高收益簡直是做白日夢。而且他們很有可能血本無歸。

我住在矽谷，我的職業是教授，並不是投資者。但是，我曾經投資過一家印度的初創公司，它擁有改造世界的潛力，最後卻夭折了。很多印度的投資者都認為，印度公司不可能發展成世界頂尖的公司，而且印度創業者所做的一切都是浪費時間。

HealthCubed開發了一款結構緊湊的醫療設備，可提供40多種測試手段，該測試與實驗室和醫院提供的測試是相同的，但是費用大大降低。印度有很多醫療裝備不完善的鄉村衛生診所，因此這種創新產品正好是印度所需要的。

一般情況下，印度高管和風投機構都會回復我的郵件。然而當我寫信向他們介紹HealthCubed的時候，大多數的人都不會回復我。（這在印度是很普遍的現象：人們不會拒絕，但是也不會回應。）諷刺的是，回復我的投資人說公司的估值太高，可他們卻絲毫不過問這家公司的情況。

所以我放棄向印度投資者尋求資金支持，並建議HealthCubed的首席執行官Ramanan Laxminarayan在Delaware注冊公司，然後將知識產權移交給美國。而我向這家公司投資了我的所有積蓄，除了我還有很多美國的知名人士以及總部在紐約的投資基金會也參與了投資。

如今，該醫療設備已經幫助了數萬村民。而且目前使用該設備的地區包括印度四個州的一百多個地區、孟加拉國以及在Myammar邊界以外的聯合國診所。此外，它還將在加納、塞內加爾和尼日利亞推出。

由此看來，印度創業者確實能夠開發出改變世界的產品，而印度投資者對其的信任也至關重要。

這並不是說印度企業家應該將自己的失敗全部歸因於缺乏印度投資者的支持。正如在矽谷的Hemant Kanakia在電子郵件中對我說的那樣：“過去六年中，作為印度初創公司的投資人，我所觀察到的問題是印度企業家沒有遠見。他們只想要賺錢，過上富裕的生活。Sachin Bansal並不像中國的騰訊和百度創始人，有著征服世界的雄心。”

當矽谷還在發展起步階段的時候，它的情況也曾與現在的印度一樣。我敢打賭，全世界的創業者都需要有改變世界的雄心壯志，才能像Bansals一樣取得成功。