看一個老闆值不值得追隨，就看他身上有沒有這幾種特質

身為職場人士，如果你能遇到一個好的老闆，那麽對你的發展前途有益無害，好的老闆能鑄就你的發展與事業方向；但如果你遇到的是一個不好的老闆，那麽最終你可能會因此而毀了前程，不僅什麽都學會不到，可能還會被平庸束縛。

那麽職場中，怎樣的老闆才值得我們去追隨呢？一般來說，值得追隨的老闆都有這幾種特點:

一:有胸懷、有氣度

胸懷與氣度的大小是衡量一個人是否有大成就的標準。

俗話說:“心有多大，舞台就有多大”。這裡的“心”並非只是指一個人的夢想與追求，還包含了一個人的胸懷與氣度。一個沒有胸懷與氣度的老闆是不會有大成就的，因為他們缺少的是一種豁達，可能會因為下屬的頂撞甚至侵犯而一直難以釋懷，也可能會因為與下屬的觀點不合而產生分歧，最終將其開除。

有胸懷、有氣度的老闆能容人，能虛心接受下屬的意見，能囊括下屬的看法，是非對錯分明。通常這類老闆的事業也會越做越大，由於心胸原因，合作者也會越來越多，因為他們懂得讓利，而非自私自利。

二:有目標、有規劃

事業型的老闆都是有目標、有規劃的。

他們的目標分明，同樣有月目標、半年目標、一年目標甚至五年目標。他們會將這種目標公之於眾，即懂得給員工壓力又給了員工奮鬥的方向。

一個沒有目標、沒有規劃的老闆是不值得跟的。因為作為一個老闆都渾渾噩噩沒有奮鬥方向、那麽一定不要指望他能帶著他的團隊越走越遠。人最怕的不是沒本事，而是平庸。

三:懂得讓利、懂得分利

利益能考驗出一個人的人品與格局。

李嘉誠先生曾經說過，他手底下的公司雖然是他一手創辦的，但他並不會將全部的利潤收入囊中，他只會拿走其中的少部分，另外的都會分給手低下的員工。

因為懂得分利給手底下的員工，所以追隨他的人越來越多，最終才有了他商業帝國的存在。

很多老闆在利益面前恰恰相反，他們不會輕易將自己的利益分享給員工，甚至還想方設法壓榨員工的勞動力。這類老闆是不值得跟的，一個不懂的讓利的老闆是留不住人才，人才都留不住，又何談發展！

四:懂得經營之道、管理之道

一個合格的老闆雖然不一定是什麽都會，但一定會籠絡人心，精通管理之道。

管理之道的根本就是管理“人心”，恰恰很多老闆不懂得如何管理人心，所以最終才造成了人才的流失。

一個成功的老闆除了有自己的核心技術以外，還具備資源的統籌規劃與整合。具有識別人才的能力，懂得如何發展人才、留住人才和吸引人才，歸結於一點，也就是懂得識人、用人、留人。他們能看得清自己手底下的管理人員，也能操控得好發展方向。

即是戰略的掌控者，也是實現戰略的操盤者。不僅能帶領團隊做出滿意的成績，也能讓團隊士氣倍增。