文 | AI財經社 王恩群
編 | 梁夜
春節期間免不了走親訪友，以往人們總在為如何安置親戚過夜發愁，如今大家更注重個人隱私及便捷舒適，住酒店便成為更多人的理性選擇。而你住過的酒店，很可能就是這位創業者旗下的品牌。
作為華住酒店集團的董事長，季琦的經歷一直被奉為傳奇。1999年參與創立攜程，上市前離開，創立如家酒店；如家剛剛發展起來時，他又被踢出董事會；2005年，他帶著“漢庭”重新歸來，5年內漢庭上市。
華住酒店集團前身為漢庭酒店集團，目前在全國範圍內擁有2100多家酒店，覆蓋中國近200個城市，旗下擁有漢庭酒店、禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、海友酒店，以及漫心度假酒店在內的6個酒店品牌。
躋身攜程四君子
出生於江蘇省如東縣農村的季琦，一直希望成為一個上海人。為了獲得一份上海本地戶口，畢業於上海交大的他，放棄了進入寶潔公司的大好機會，選擇了自己並不想進的國企長江電腦集團。
兩年後，拿到上海戶口的季琦從國企辭職。他還是對互聯網充滿興趣，想要走出去看更大的世界。他去了美國。理想雖然豐滿，但美國互聯網激烈的競爭使季琦陷入了困境，他決定回到中國這份尚未開墾的土地，開始自己的創業之路。
回國後，季琦在中科院附近租了一間不足40平方米的辦公室，先後通過智能樓宇、互聯網資訊服務、軟體開發等，掘到了人生中的第一桶金100萬元。那個中學時代曾經步行4公里路回家吃午飯、卻被母親告知家裡沒東西吃要自己想辦法的孩子，已經走到了他從未想過的高度。
讓季琦抵達更高層級的新起點，還是在4年之後。
1999年，季琦邀請了10位海歸人員組了一個飯局。在這場飯局上，他認識了此後和他關係最為緊密的兩個人：攜程總裁梁建章和紅杉資本創始人沈南鵬。彼時的沈南鵬是德意志銀行最年輕的董事總經理，梁建章則是甲骨文中國區谘詢總監，風光無限的三位年輕人聚到一起，開始準備自己的創業之路。
面對國內人均消費水準的不斷提升，三個人同時看中了旅遊板塊。彼時中國已經成為了全球最大的旅遊市場，而國內的旅行社卻難以將這塊市場吃透，所有的遊客中95%還是散客，如果能夠有一家互聯網公司作為入口，將機票、景區門票、旅行團對接到一起，這塊市場就可以完全吃下。
1999年10月，梁建章和沈南鵬各投入20萬佔股30%，季琦投入40萬元佔股40%，三個人共同注資100萬人民幣後，攜程網正式成立了。
在各自領域小有成就的三人，面對從未有過從業經歷的酒店行業，顯得無所適從。他們拉來了精通酒店管理的范敏加入團隊，四人分工協作，季琦任總裁，梁建章任首席執行官，沈南鵬任首席財務官，范敏任執行副總裁，在每個領域發揮各自所長，人稱"攜程四君子"。
此後，攜程的發展超出了季琦的預想，公司僅僅成立4年即上市。誰也沒想到，攜程上市前夕，季琦會毅然決然從中抽身。
從網站到酒店
攜程讓季琦一時間收獲了財富和名氣。他說：“攜程成功了，但我不能歇著，還有很多別的機會。”不滿足的他目光投向了另一份利潤廣闊的市場。
啟發季琦創業新想法的，是一位用戶在攜程吐槽酒店的價格偏貴。此後，季琦在攜程消失了一個月。他背起背包在上海的經濟酒店住了一個月。拿著本子、尺子和老式的佳能膠卷相機，將所有經濟型酒店考察一遍，各家酒店內尺寸和室內布置被他仔細研究了一遍。憑借和酒店內部服務人員的溝通，季琦摸清楚酒店房屋租賃的房價和整體結構。
他決定進入這個市場，開始創建如家連鎖酒店。5年後，他把如家送進了納斯達克交易所的交易大廳。
如家創立的根基就是“經濟型酒店”，他希望在價格並不昂貴的同時，能夠為商旅人士提供整潔、舒適的居住體驗。但彼時他的創業隊伍基本來自各大星級酒店，團隊風格和“經濟型酒店”並不相符。
他決定從上等社區搬出來，搬到地下室去。在北京西直門附近的地下室裡，季琦一住就是一年。那間房屋並沒有廁所，每次去方便需要穿過一條長長的走廊，而季琦並沒有覺得辛苦。這也是季琦能夠從當年一個窮小子走到現在的基礎。
彼時的經濟型酒店行業，只有“錦江之星”和“新亞之星”兩家。季琦曾在錦江之星居住多日，仔細研究其房屋布局和經營模式。擁有強大創業團隊，又有攜程線上的推廣，如家很快發展起來。兩年後，如家開始走上快車道。季琦還是不滿足，儘管還未發現做什麽，但他開始意識到，中國的中產階級在逐漸崛起。
吃透中產需求
在如家上市前，季琦意外地被踢出了如家，並且簽署了競業協定，兩年內不得進入經濟連鎖酒店領域。等到季琦重新殺回市場時，已是2007年。彼時如家已經上市，攜程前部下鄭南雁創辦的7天已經在國內布局100多家店。
季琦壓力很大，兩度在公司IPO前退出，他迫切需要創立一家屬於自己的公司。他曾公開表示，公司創立之初，權力要集中在一人身上，這也正是他離開攜程和如家的原因。
或許是因為相同的經歷，季琦成為了賈伯斯的忠實粉絲，在他辦公樓的醒目位置，掛著一幅賈伯斯的頭像。身邊的人，更是會開玩笑似的叫他一聲“季布斯”。季琦將關注點定位在“中產”。在他的眼中，中產階級意味著更獨特的審美趣味、更自由的消費習慣和更高的生活品質。整個漢庭的裝修風格，也開始應和他所謂的中產階級，向簡潔、優雅轉變。
多年深耕酒店行業的季琦，創建漢庭時，最好的時代已經過去。金融危機來臨，“說好的投資人不投我們了。開酒店用的原料都採購好了，項目簽了，員工也招了”。夾縫中求生存的漢庭資金鏈斷裂，季琦不得不將自己手中如家的股票賣掉，來補貼漢庭的資金。彼時，他仍然是如家第一大個人股東。
挺過金融危機之後，漢庭迎來了自己的快速發展階段。據他表示，投資人都住過漢庭酒店，聊十分鐘就確定了投資意向。2010年，季琦創立的第三家公司登上了納斯達克，季琦從此成為了“創業教父”。
此後數年，從漢庭出發的季琦開始不斷地並購。2014年和世界知名品牌雅高集團達成合作，2017年對桔子水晶酒店完成收購。如今的華住，已經是市值過百億美元的一家酒店巨頭企業。
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