摘牌後暫無資本市場計劃 新東方在線變慢還是被弱化?

　　摘牌後暫無資本市場計劃 新東方在線“變慢”還是被弱化？

　　■本報記者 於玉金 北京報導

　　在線英語教育市場延續著2017年以來的風起雲湧，國內最大的英語在線教育平台新東方網卻靜悄悄的。

　　掛牌時間不足一年，新東方網於今年2月14日正式從新三板退市，退市後一直保持緘默，有關業內流傳的新東方網轉板的說法，至今沒有任何動作。而在線1對1少兒英語市場則上演著頭部企業不斷獲得融資，好未來業務更新、今日頭條入局的戲碼，僅觀表面，新東方網似乎“慢悠悠”。

　　近日，新東方在線開始有些動靜，打出了“中小學暑秋雙師直播課低至20元”的廣告，每天6小時的3天課程僅售20元，以此優惠價格來吸引用戶。日前，新東方在線COO潘欣接受《華夏時報》記者採訪時表示：“推出20元課程是為了讓更多的孩子去體驗到我們的全面更新後的雙師課程”，“我們目前暫時沒有去其他資本市場的計劃，而是以業務發展為核心工作。”

　　暫未有其他資本市場計劃

　　“中小學暑秋雙師直播課低至20元，3天/6小時正價課=20元”，這是新東方在線打出的最新廣告。

　　記者自新東方在線網站頁面看到，該課程涵蓋小學一年級至高中高三的每一年級相應科目，根據年級不同分為六期或四期，每期兩輪，每輪分為上下兩段，即每輪上段為前3天20元的課程，每輪下段為後6天價值420元或315元的課程，上下兩段聯報，下段課程最低還能優惠至8.4折。

　　而新東方在線一位課程老師告訴記者，該課程並不與後面的6天的課程捆綁出售，這樣的優惠課程並不常見。

　　對於為何打出如此優惠價格課程，潘欣表示：“我們推出20元課程是為了讓更多的孩子去體驗到我們的全面更新後的雙師課程，整個課程前3天僅售賣20元，我們只為達到一個目的就是：以全面更新的產品去吸引我們的孩子和家長。”

　　“20元是一個低廉的價格，但絕不是低廉的教學和服務。”潘欣進一步解釋。

　　資本市場上，自今年2月14日從新三板摘牌後，新東方網似乎保持著一股“任爾東西南北風，我自巋然不動”的淡定。

　　新東方早在2005年就布局在線教育，成立了新東方在線，只是此前發展不盡如人意。

　　2016年2月，新東方在線獲得騰訊的3.2億元人民幣戰略投資，兩大巨頭共同布局在線教育，坐實新東方在線拆VIE結構回歸國內資本市場。

　　彼時，有媒體報導中貼出新東方教育科技集團（下稱“新東方集團”）創始人俞敏洪發出的朋友圈，轉載文章名為“新東方在線獲騰訊3.2億元融資，並啟動國內IPO計劃”，並稱新東方的戰略部署之一。

　　只是回歸國內市場動作的最終版本發生了改變，不是IPO而是掛牌了新三板。

　　2017年3月，新東方網掛牌新三板。據彼時發布的公開轉讓書顯示，新東方網涵蓋新東方在線、酷學網、新東方批改網及酷學多納等在線網站及APP等B2C在線教育服務；以新東方教育雲的品牌向學校及機構提供 B2B在線教育服務及拓展了教育科技相關的軟硬體服務業務。

　　新東方網的掛牌更是曾被賦予極高的意義。新東方集團CEO周成剛曾表示，“掛牌後，新東方在線在業務上將更具獨立性，方便其在互聯網領域做更多的開拓和實驗，如和地面、和海內海外資源的整合，甚至進行收購兼並方面的嘗試等，這將為構建新東方的教育和學習生態圈提供助力。”

　　2017年上半年，新東方網營業收入為2.28億元，同比增長33.93%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤為3453.72萬元，同比增長超10倍。而新東方在線營收佔據新東方網營收的比例，潘欣並未直接透露給記者。

　　然而，掛牌未滿1年，新東方網就匆匆摘牌。2017年11月，新東方網首次宣布停牌時，就因此前欲IPO的傳聞，新東方網轉板傳言風起。但數月過去後，新東方網沒有任何動靜。

　　對此，潘欣向記者表示：“我們目前暫時沒有去其他資本市場的計劃，而是以業務發展為核心工作。目前新東方在線各條核心業務線發展情況也都符合我們的預期規劃，在大學生業務板塊、K12業務板塊和兒童學習等業務板塊均表現出較好的增長勢頭。”

　　新東方網慢半拍？

　　線上1對1少兒英語是2017年最火的賽道，2018年該賽道的熱度絲毫未減。而作為新東方線上發展的新東方在線看起來慢半拍。

　　繼今年初DaDa噠噠英語獲得1億美元融資後，近期，好未來旗下學而思低調上線VIPX，今日頭條也推出gogokid，入局在線1對1少兒英語賽道。新融資、巨頭們的布局點燃該賽道的競爭戰火，新東方集團及新東方在線都難以置身事外。

　　而早在2017年8月，VIPKID獲得2億美元融資，自稱2017年目標營收為50億元時，真格天使投資基金創始人徐小平就曾調侃稱，“我覺得老俞（俞敏洪）有危機感。”

　　對此，潘欣表示，我們一直都是把自己看作內容方而不是平台方，我們的業務發展也不只是單純的英語業務，考研的全科輔導、中小學的全科輔導也都是我們做得很好的業務線。我們打造的是一站式終身學習，因此在學員覆蓋上，從3歲左右的兒童到K12的中學生、再到大學生及參加職業教育的成年人，均是我們的閱聽人群體。

　　“兩者發展路徑不同，不能將新東方在線直接與互聯網起家的VIPKID、DaDa噠噠英語及今日頭條等簡單對比。”易觀分析師楊旭也向記者表示，“新東方在線是在互聯網浪潮襲來時，新東方集團作為一個傳統公司逐漸互聯網化的產物，由於枝頭林立，細分眾多，步調相對緩慢，這個與銀行的互聯網化趨同。而VIPKID、DaDa噠噠英語等互聯網起家的公司，因為沒有線下相對較重的業務的牽絆，線上發展自然會很快。”

　　而對於今日頭條的入局，潘欣更是直言不諱地表示：“今日頭條推出在線英語品牌，更多的是考慮流量變現的玩法，但教育本身和流量還是有所不同的，能否提供符合用戶預期的教學產品、老師供給端是否資源充足及優質，才是決定因素，況且頭條內部究竟能分多少流量進來，存在內部部門的博弈。”

　　潘欣還表示，市場的變化和競爭是長期存在的，一方面我們研究和學習同行們的優點，一方面我們也會堅持走自己認為正確的路線。

　　記者注意到，新東方在線旗下也擁有在線少兒英語品牌多納外教學堂，據其官網介紹，多納外教學堂專為5-12歲孩子提供少兒英語課程，師資為歐美外教，教材為劍橋CLIL教材，課程分為1V4小班課、1V1演練課及趣味主題課堂，而1V4小班課為多納外教學堂主修課程體系，但多納外教學堂似乎相較1V1的在線少兒英語機構表現平平。

　　對此，有資深行業人士向記者表示，一對一模式便於快速複製擴張，但當規模達到一定程度時，其擴張的副作用便開始顯現，如教師成本增加攤薄企業利潤、教學管理跟不上，尤其是優秀的老師比較稀缺。

責任編輯：李鋒