吳向東到來後，華夏幸福將發生哪些改變值得期待。
“水逆的2018年已經過去。”這是華夏幸福（600340.SH）在給股東信中的第一句話，也是這家企業去年最真實的寫照。
4月19日，華夏幸福發布2018年業績報告，在業績期內實現營業收入837.99億元，同比增長40.52%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤117.46億元，增長32.88%。
這一利潤水準剛好完成了與平安的對賭協議。該協議中規定未來三年，華夏幸福歸屬於上市公司股東的淨利潤增長率分別不低於30%、65%、105%。也就是說，2018年華夏幸福歸屬於上市公司股東的淨利潤不得低於114.15億元。
報告期內，華夏幸福實現銷售額1627.61億元，同比增長6.93%，簽約銷售面積共計1502.85萬平方米。其中，環北京以外區域的銷售額為756.19億元，同比增長109.08%，佔公司整體銷售額比例從2017年的23.76%提升至46.46%。以往過度依賴環京區域市場的布局有很大改善。
截至期末，華夏幸福持有待開發土地面積485.6萬平方米，房地產項目用地面積2969萬平方米。
2018年華夏幸福融資總金額達到了1390.39 億元，總負債3549.96億元，負債率達到86.65%，另外其流動比率、速度比率、利息保障倍數均有所下滑。
在新增負債中，銀行貸款餘額487.20億元，債券(票面)融資規模791.62億元，債券期末餘額624.75億元，信託、資管等其他融資餘額278.44 億元。利息資本化金額為65.55億元；另外期末對外擔保金額902.08 億元，其中896.83 億元為對控股子公司擔保，融資加權平均利率為6.42%。
由於產業新城是華夏幸福的主營業務模式，這意味著華夏幸福要在前期投入大量的資金，後期才會有政府的款項返回，結算周期較長，這也導致了在財報中應收帳款就達到了344億元，這些款項基本都是由於應收政府園區結算款增加所致。
華夏幸福在年報中表示，應收政府園區結算款為公司產業新城業務產生，主要客戶為地方政府，公司結合歷史經驗及行業性質，基於謹慎性原則，按账齡分析法對該類應收款項計提壞账準備6.33億元。
在報告期內，華夏幸福在全國範圍內布局了15個核心都市圈，形成了“3+3+4”的戰略格局，新增18 個產業新城，累計布局77 個產業新城。
報告期內，華夏幸福的經營活動產生的現金流量淨額仍未回正，淨流出74億元，相較於去年的淨流出162億元有所好轉。而值得注意的是從去年二季度開始，華夏幸福的經營性現金流就一直為正。
2018年，華夏幸福發生了深刻的變化，受困於環京整體的市場形勢以及華夏幸福本身獨特的開發模式，這家企業在去年不得不通過出售項目以及精簡機構來維持緊繃的資金鏈。
去年7月，華夏幸福控股股東華夏幸福基業控股股份公司與平安資管、中國平安人壽保險股份有限公司管理有限責任公司簽訂《股份轉讓協議》，約定華夏控股通過協議轉讓方式，向平安人壽轉讓5.82億股公司股份，佔華夏幸福總股本的19.70%。
今年1月31日，華夏幸福再以24.597元/股的價格轉讓其持有的1.7億股公司股份給平安，佔公司總股本的5.69%，股份轉讓價款為42.03億元。平安所持華夏幸福股份比例也提高至25.25%，加強了第二大股東地位。
由此，華夏幸福也開啟了一系列變革之路，“明星經理人”吳向東以及俞建加盟，同時帶來了一批原華潤的高管，華夏幸福自此開始南北分治。
華夏幸福在年報中也給出了吳向東帶領制定的公司戰略：繼續做強產業新城業務的同時，將在傳統重資產模式的基礎上，加速開拓輕資產模式，輕重並舉；探索開拓產業新城以外屬於綜合不動產的新業務領域，將增加商業地產及相關中高端住宅業務，如辦公大樓、商場等。
此前一條君曾報導，吳向東帶領的團隊還將向一二線城市和商業地產進軍，這也是華夏幸福以往戰略布局中所缺少的業務。
另外，華夏幸福的新戰略還會探索康養、長租公寓等新型不動產業務；並明確將重點布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區3個高能核心都市圈，鄭州、武漢、成都3個高潛力核心都市圈，以及圍繞長沙、西安、貴陽、沈陽發展的4個潛力核心都市圈。
對於變革後的華夏幸福來說，考驗才剛剛開始，半年後，它將向外界交出第一份答卷。
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