文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
昨日早間，家電龍頭格力電器突然停牌，宣稱擬籌劃控制權變更。根據深交所有關規定，經公司申請，公司證券於2019年4月1日開市起臨時停牌。
對此，媒體議論紛紛，有傳聞稱，格力集團將以混合所有製改革、國企退出競爭性行業的名義，公開拍賣所持格力電器的部分股權。以董明珠為首的格力電器管理層及核心經銷商，或是最有實力的“接盤者”。
另有市場傳聞稱，阿里巴巴將收購格力電器5%的股份。對此，阿里昨日回應：對市場傳言不予置評。
看到這個新聞，小巴去翻了一下格力電器當前的股權結構如下圖
對此，小巴好奇的點有：
1.究竟誰最有可能接盤？格力如果真擬將控股權部分轉讓給格力管理層和一級經銷商，是否意味著格力的權力更加下放到董明珠為代表的管理層，在格力現行的銷售模式——經銷模式條件下是否會構成特定的利益安排？
2.如果引入了阿里巴巴作為戰略投資者，是否可以有利於格力擺脫對空調單一產品的路徑依賴，實現產品多元化振興？
帶著問題，小巴去問了幾位大頭，來看看他們的觀點。
如是金融研究院副總裁
如是資本董事總經理
如何實現多元化增長
如何完善激勵機制
將是董明珠急需化解的兩大難題
從格力目前的股權結構看，進行混改，引入戰略投資者，增加管理層持股是很有可能性的。
珠海市國資委於去年9月印發的一則《珠海市國資國企質量提升工作指導意見》，其中提及要“穩妥實施混合所有製改革”，以增強企業活力、競爭力為目標，以產權多元化、引進戰略投資者為突破口，推進市屬企業混改工作。
所以，一來符合混改意見，二來符合格力集團近些年的核心——四大支柱的戰略性布局，而不僅僅是依賴格力電器。
當然也不排除，引入其他高級別的國資部門的可能，格力是中國的明星企業，一年盈利兩三百億元。
而中央層面的國資接手，亦有利於產業布局的展開。去年，董明珠曾一度表示，要發展自己的芯片產業。
我認為可能性較大的是管理層和經銷商的接盤，這是對格力目前所在競爭市場的一個最有效的行為。其實早在今年1月，董明珠高票當選新一屆董事，順利連任格力電器董事長，比原定於去年5月底的換屆時間，推遲了超過半年，就能看出一定的端倪。
董明珠提出自己第二個任期的目標是，2023年格力電器的營收將衝擊6000億元。今年1月的臨時股東大會上，她介紹：今後格力電器將形成空調、生活電器、高端裝備和通信設備四大板塊。
格力電器如何實現多元化增長、如何完善激勵機制，將是董明珠新任期內急需化解的兩大難題。
這次格力電器籌劃控制權變更，能否激發這家空調巨頭的內在機制活力，值得期待。
無論如何，格力這次股權轉讓的籌劃，勢必會在一定程度上為格力帶來發展方向的變革，格力已經具備面向多板塊布局發力的基礎，打破原有的束縛，完善激勵機制，給予更多市場化的主動權。
中國民營經濟研究會理事
專欄作家
會不會出現“野蠻人”
也是一個看點
格力集團轉讓控制權，可能主要源於兩個方面：
1.國企改革的需要。按照混合所有製改革要求，近兩年來，混改的步伐明顯加快，特別是上海、廣東、浙江等地混改力度更大。此次格力集團轉讓格力電器股權，毫無疑問是廣東混改步伐加快的標誌之一。
2.靚女先嫁，實現國有資產最大限度增值。雖說格力電器發展前景不錯，效益也較好。但如果能在發展比較好時進行國有股權轉讓，不僅可以使股權轉讓獲得較高價格，也可以更好地推動企業發展、適應市場經濟要求，還可能增進就業和稅收增長。
據傳，阿里巴巴可能接盤一部分股權，這可能意味著，一直對互聯網平台不是很感興趣的董明珠，也開始重視互聯網行銷工作。
此前已有董明珠利用網店銷售格力手機的消息。如果此次股權轉讓再出現阿里巴巴的名字，說明董明珠更加擁抱互聯網了，不再像與雷軍打賭時那樣對互聯網行銷方式不重視了。
另一方面，如果將股權以公平公正的價格轉讓給管理層一部分，從國有資產管理角度來看，只要公開轉讓、價格合理，是可以，不存在著特定利益問題。
至於經銷商，也可以到市場上去公開競拍，公開受讓。但決不能私下交易、暗箱操作。轉讓價格需經過相關機構評估，珠海市國資委審核批準，公開轉讓，不然不可操作。
不過，國有股權轉讓並不簡單，資產評估、公開轉讓等程序必須履行，也必須規範。且不能設置轉讓門檻，不能設立對“意中人”有利的特別條款。否則，就是暗箱操作。
那麽會不會出現“野蠻人”挑戰此股權的公開轉讓，也是一個看點。
此外，格力產品單一是事實。董明珠一會做芯片，一會做手機，一會造汽車，恰恰說明沒有在擴大產品和產業方面定好位，還在摸著石頭過河。
所以，格力要走多元化很難，不如走專業化，在以空調為核心的基礎上，延伸產業鏈，而不是發展其他產業。
知名投行人士
資本市場觀察家
對於格力來說培養接班人很重要
要減少對董明珠的依賴
目前，格力公告尚未告知具體結果，現在不宜太過武斷地下定論。
有傳聞說，董明珠等管理層及經銷商或接盤，這種可能性是有的。如果真的如此，其實也並不令人意外，畢竟換作其他的控股股東，也要慎重考慮以董明珠為首的管理層是否接受和配合。
如果最終的結果是格力不再由國資控股，那麽很有可能是踐行去年劉副總理提出來的“國企與民企分工論”，也就是競爭性領域中，國資主動退出。
從更大的視角來看，國資主動退出格力可能只是一個開始，會有越來越多的國資控股競爭性領域公司啟動國資退出程序。
從格力這家公司來說，這幾年發展壯大，更多體現的是管理層的努力，是市場競爭的結果，而不是國資委扶持和政策傾斜的結果。就算換了控股股東，國資不再控股，並不會因此而降低格力的競爭力。
相比於格力的控股股東，格力的未來接班人話題更值得關注。
市場很關心“董明珠會不會退休，什麽時候退休”，假設董明珠真的退休了，對格力來說也未必是好事，很可能格力需要調整一段時間。
這意味著，對於當前的格力來說，很重要的一點是培養接班人，減少對董明珠的依賴，關注如何保障持續發展，這也是整個公司治理結構的問題。
這個問題不光格力存在，很多大企業都存在，也有一些企業已經提早做了準備，比如馬雲已經退休了，任正非其實也在二線了。
在企業發展的某一個階段，需要核心帶領；但企業要走得更長遠，還需要梯隊和機制。
本篇作者|李夢清|姚佳祺|當值編輯|李夢清
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