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張海波:真正把投資人放在心中
“公募基金20年，權益類基金的年化收益率達到了16.18%，但賺錢的基民只有30%，有近70%的基金投資者不賺錢，這就是投資人心中的痛。”南方基金黨委書記、董事長張海波表示， “我們希望打造一隻產品，能解決基民的痛點。”
如今南方基金付諸了行動。8月6日，南方瑞合三年定期開放混合型發起式證券投資基金（LOF）（簡稱：南方瑞合，代碼：501062）正式發售。這隻主打“賺錢才收管理費，多賺不多收”的創新產品，是一款將管理者與投資人的利益深度捆綁的基金。張海波堅信，只有為基金投資者創造了價值，才能分享價值。張海波表示，南方基金有信心也有實力做好南方瑞合這隻產品。
根植時代 產品模式的行業先行者
公募基金誕生20年來，取得了輝煌的成就，但仍然存在著三種偏離。張海波指出，這包括“基金盈利與投資者獲利之間的偏離，基金管理人和投資者之間收益目標的偏離，基金公司長期投資和投資者短期投資的期限定位偏離。”面對這些痛點，張海波認為，“從市場發展的長期趨勢和行業大局看，只有解決了投資者的痛點，公募基金才有希望。”
張海波表示，南方基金要做時代的先行者，解決投資者的痛點。公司在十年發展戰略規劃中明確提出“根植於時代，領先於市場”的發展理念。根植於時代就是我們的發展戰略要與我們所處時代的特點相契合；領先市場就是我們的思考要有前贍性，不是做這個市場的跟隨者，而是能夠敏銳地捕捉市場發展變化，發掘投資者需求，解決投資者的痛點。”張海波稱，“投資者要的是絕對收益，他們絕大部分都是風險厭惡型的。”
於是，南方瑞合應運而生，張海波介紹道，“推出南方瑞合這個產品，南方基金把它定義為實驗性創新，看上去從提交申請到獲批僅有三個多月，但其實在這之前已經醞釀了很長時間。”張海波強調道，這個理念在公司股東方，合作夥伴方都得到了很好的認可。尤其是公司的大股東華泰證券，更是對這隻產品給予了積極的支持，華泰證券董事長周易高度重視，親自推動了這隻產品的創新工作。
張海波表示，“機會永遠都有，只要路選對了，就不怕遙遠。不要怕錯過了某一個機會，關鍵在於你的路子有沒有選對，路選對了堅持走下去，機會總會到來，總是能抓住的。”
對於南方瑞合創新的管理費收取模式，其他基金公司是否會模仿南方基金的產品設計呢？張海波表示：“南方瑞合這個產品的實驗性創新，如果能夠得到投資者的認可，甚至形成行業共識，整個行業發展了，投資者隊伍壯大了，對資本市場的發展一定是很有利的。相信以後南方基金也會是整個行業發展的受益者。”張海波相信，南方基金的付出不會白費。南方瑞合的創新，將給市場帶來更多的信心。
飲水思源 堅守投資者利益至上原則
“唯有創造價值才能共享價值。”這句話是採訪中，南方基金黨委書記、董事長張海波最常提及的。何為創造價值？何為共享價值？在基金行業中的關係如何？作為企業經營者的他，思考得更深邃、更長遠。
張海波直言，一般企業的經營邏輯是，企業為客戶提供服務或商品，並在這個過程中獲取相應的回報，實現企業的生存與發展，這可以理解為“創造價值”與“共享價值”。以此去看公募基金行業，為投資人提供投資服務是在“創造價值”，而收取管理費用就是“共享價值”的具體方式。究竟什麽是“創造價值”的衡量標準？什麽是“共享價值”的理想方式？“我相信，只有為投資者創造實實在在的價值，基金公司才能安安心心地共享價值，實現基業長青。”他表示。
在過去很長的一段時間裡，很多基金公司認為提供服務就等同於“創造價值”。研究與投資運作構成了基金公司服務的主要內容。這一認知下，只要提供服務就能夠“共享價值”，也就是直接收取固定費率的管理費。
“只有創造價值，才能共享價值，”張海波認為，“南方基金深刻認識到，只有真正實現投資者利益至上，公募行業才能進步，基金公司才能發展。”
南方基金投資者利益至上的觀念，也引起了廣泛關注。南方瑞合推出前，南方基金已經通過超2萬份的問卷調研與投資人溝通，“絕大部分的投資人反饋都很正面，他們認為，南方基金是真正把投資人利益放在第一位的資產管理機構。”
當前，低迷的A股市場行情對投資熱情的抑製，成為基金發行的一大挑戰，新基金募集面臨著困難，“往往如此，當市場低迷，基金發行最困難的時候，反而是較好的買入時機。”張海波認為，“只有在艱難時刻攜手同行，當未來市場有所表現時，才能分享碩果。”
對南方瑞合的發行，張海波也非常客觀、理性。張海波表示，“我們不追求南方瑞合有特別大的募集規模，但我希望有更多的投資者參與進來，投資金額不限，哪怕是幾百元，幾千元到幾萬元都可以。因為參與的投資者越多，表明南方基金的理念越得到認可，最後可以形成全行業的力量。
投石問路 為什麽是南方基金率先創新
2016年，張海波來到南方基金擔任董事長職務。有著20年左右金融行業工作經驗的積累，加上南方基金20年的積澱，張海波帶領著南方基金砥礪前行。
“南方基金發展歷史上就是以低風險、穩收益見長的基金公司，過去的業務特點非常鮮明和突出，在這個基礎之上，南方瑞合的推出，有著公司戰略層面的考慮。”張海波表示，“南方瑞合的推出，是整個公司發展戰略決定的，也是南方基金在與大量的客戶反覆溝通過程中，觸摸到了客戶的痛點，所以才有南方瑞合賺錢才收管理費這樣的產品設計問世。”
但南方瑞合的嘗試，並不意味著零風險。市場環境、公司實力以及未來對行業發展的影響，成為了南方基金所考慮的重點。
張海波表示，“只要對投資人有利，那行業本身也面臨著一個重新生長、重新洗牌或者重新優化組合的過程，南方基金不做，其它基金公司也會這麽做。更何況降低管理費這些從世界上來看，它也形成了一種傾向、一種潮流或者趨勢。”
既然是大趨勢，那為什麽南方基金能當這個先行者？張海波稱，南方基金在投資理念、平台建設、績效考核方面，有著獨特的理念。張海波表示，“第一，投研人員必須要認可公司的理念。第二，公司會打造一個強大的平台，個人在平台的基礎上發揮更大的作用。第三，考核方面，采取了國際上通行的四分之三分位法，按照比例權重，注重長期考核。”
張海波認為，投資僅憑一人之力，難以戰勝市場，南方基金要的是能夠發揮投研人員的集體力量，在基金經理培養方面，不是打造一星閃耀，而是群星燦爛。
不管面對行業的競爭還是行情的走勢，在張海波看來，南方基金最大的挑戰還是來自於自身，“南方基金有沒有這樣一種能力，受人之托，幫助別人管好資金，這是最大的挑戰。”
（新浪財經蔡文若 發自北京 編輯 常福強 陶然）
（注：南方瑞合基金管理費每日計算，逐日累計至每個封閉期的最後一日。經基金管理人與基金託管人雙方核對無誤後，在每個封閉期的最後一日，若基金份額的期末淨值小於或等於期初淨值，則該封閉期及前一開放期（若有）內的管理費全額返還至基金資產。基金淨值增長的計算不包括持有人認購或交易基金的各項費用。）
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責任編輯：石秀珍 SF183
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