新京報訊（記者陳維城）8月2日，蘇寧體育集團舉辦媒體溝通會，蘇寧體育集團常務副總裁王冬回應新京報記者提問表示，蘇寧體育下半年啟動B輪融資，計劃未來2-3年上市；蘇寧也將加大對體育產業的投入；國內賽事版權費用需要一個良性和可持續發展，對於未來可能有新玩家加入足球資訊領域，蘇寧並不怕競爭，要構建自身運營實力。
未來2-3年啟動上市商業變現增長明顯（小標題）
公開數據顯示，2018年全國體育產業總規模2.4兆元，同比增長9.09%，實現增加值8800億元，同比增長12.82%。預計未來三年內行業整體將繼續維持穩健的增長水準，體育產業增加值有望在2020年突破1兆元。
稍早前，蘇寧副董事長孫為民在PP體育新賽季英超發布會上也表示，蘇寧將繼續加大在體育領域投入。對此，王冬介紹，已經做好了未來五年投入的基本模型，在軟實力和硬實力打造上面會持續加強，包括信號傳輸、演播室製作，觀賽體驗、5G運營等都有成本的增加，新技術上進行投入和建設，整個大數據分析，AR智能產品的運營都會加強。
“蘇寧體育大產業鏈布局，零售包括傳媒版權和運營這幾個大方面都去參與投入，還有三家俱樂部打造上重金的投入，投入一定是整體生態，而不是局限於單個傳媒品牌。”王冬強調。
未來投入的金額有哪些計劃？王冬表示，“蘇寧幾年來承擔相應的版權升級，包括運營的能力提升，累計投入接近200億元，未來基於發展規劃不會低於原先的量級，但我們會找到更多更好消化的空間，包括生態建設，廣告商業變現。”
2018年7月，蘇寧體育與阿里大娛樂宣布達成戰略合作，蘇寧體育宣布完成了A輪的融資，由阿里高盛領投，估值超過26億美元。此後，有消息稱蘇寧體育還在推進融資。
王冬向新京報記者表示，“今年下半年啟動B輪融資，B輪也會引進更多的戰略投資，計劃在未來2-3年去開啟上市節點。蘇寧一直是開放的心態，不去排除任何一種合作模式，更在意通過資本合作打造整個軟硬實力。”
目前蘇寧體育的盈利情況如何？王冬向新京報記者介紹，“體育產業模型包括變現的速度不是一朝一夕的，當然過程中堅持幾個原則，通過會員與廣告的變現，去年有600萬付費會員，今年將會突破一千萬；另外商業化的變現，基於整個PP體育提供給廣告主更多的展現方式和互動方式，廣告變現今年相較去年也有三倍的增長，通過會員收入和廣告收入不斷的積累，收入端得到非常良性的提升，是長期可持續發展的運營和合作。”
賽事版權費用虛高行業要反思不怕其他新玩家競爭（小標題）
體育版權是視頻網站競爭的一大戰場，面對愛奇藝體育與騰訊體育的攻城略地，蘇寧體育在版權方面如何守護拓展？
“體育版權是一個長線的布局，要長時間的來培育市場和用戶習慣。所以我們對重要版權的簽約都是長期的，像中超我們鎖定了未來7年的獨家權益，足總杯是6年合約，德甲是5年的合作期限，英超、歐冠都是三年的期限。”王冬介紹。
王冬進一步表示，蘇寧從2015年全面布局體育產業鏈，用4年的時間完成了俱樂部運營+體育傳媒+青訓+體育商業+體育地產的布局。在體育傳媒領域，經過近年來的重金投入和精細化運營，PP體育的用戶數量和平台的影響力已經逐步建立起來，目前囊括的版權資源為未來幾年快速發展奠定了基礎。
近年來，隨著各家視頻平台競爭逐價，國內的賽事版權費用虛高不下。王冬向新京報記者表示，“從目前商業價值評估角度來看，版權開發和賽事運營帶來的回報與目前版權成本有較大的差異，也是所有平台面臨的問題，也是值得所有版權從業人員包括競爭平台思考，未來任何平台構建一定是良性和可持續發展，體育產業玩家也要思考過程中的得與失。”
王冬向新京報記者進一步介紹，若要令版權行業良性和可持續發展，未來的版權費用的合理值應該是目前版權費用的一半水準。
國內賽事版權格局裡，蘇寧體育深耕足球賽事，騰訊體育在籃球賽事領域佔據優勢。未來，蘇寧體育是否會進入籃球賽事版權領域？王冬介紹，“未來會根據時間點，包括賽事影響力和IP的重要程度，會適時引進更多除了足球之外的內容加強進來。”
日前有消息稱，字節跳動可能加大足球資訊或者垂直社區APP方面投入，蘇寧如何應對未來其他巨頭進入相關領域？
王冬向新京報記者表示，“每個行業競爭不可避免，加入這個領域是好事，可以調動起社會大眾對該領域的關注，曝光度得到進一步的提升。但是這背後要構建自身運營實力，專業化的內容生產是最有價值的，任何平台短期之內通過簡單的版權採買難以實現，所以蘇寧不會懼怕任何競爭。”
新京報記者陳維城 編輯程子姣 校對李世輝
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