體育產業市場回暖，蘇寧體育獨走上市之路

2019年的夏天，對於蘇寧體育旗下的PP體育來說，是個關鍵的時間節點——過去這個周末（8月10-11日），剛剛拉開大幕的2019-2020賽季英超，是PP體育擁有三個賽季中國大陸和澳門地區獨家全媒體版權的開始。

這是一樁定於2016年底的大生意，即將在2019年夏天生效。收下英超，意味著PP體育的版權矩陣至為豐富，尤其是足球內容相當完整，是其版權矩陣的核心資源。

目前，PP體育擁有的足球版權，包括中國足球的中國之隊、中超、亞冠和中甲，歐洲賽事中則是囊括英超、德甲、意甲和法甲聯賽，另外還有歐冠、歐聯和足總杯等。足球之外，PP體育還有WWE、UFC等重量級體育版權。

而這只是中國最大體育產業集團之一的部分業務，蘇寧體育集團還擁有最完整的產業鏈布局——其四大塊業務分別是體育傳媒板塊、OTT服務板塊、體育零售和體育培訓板塊。這其中，積澱了強大版權運營能力的PP體育，是體育傳媒版塊的中堅力量。

2019年8月初，蘇寧體育集團常務副總裁王冬說：“2018年蘇寧體育完成了A輪融資，今年下半年我們將啟動B輪融資，公司計劃在未來2-3年的時間裡去啟動整個上市的時間點。”

PP體育新賽季英超演播室。

體育產業回暖，蘇寧搶佔先機

2014年10月20日，國務院下發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若乾意見》（簡稱46號文），提出到2025年體育產業目標總規模超過5兆元。2016年，國務院《體育產業發展“十三五”規劃》提出，2020年體育產業總規模超過3兆，產業增加值在國內生產總值中的比重達1%。

2014年，被稱為是中國體育產業的元年。之後體育產業經歷了近三年的高光時刻，最終在2017年底、2018年初“泡沫破滅”。

最後，大浪淘沙，背靠蘇寧等巨頭的蘇寧體育等體育公司，成為了目前中國體育產業的中堅力量。

2018年下半年，中國體育產業的主題是“巨頭聯手”：這其中，蘇寧和阿里巴巴兩大巨頭的聯姻自然最為引人關注。

2018年7月中旬，蘇寧體育官方宣布完成A輪融資，融資金額超6億美元，成長為體育產業的獨角獸企業。蘇寧體育A輪融資由全球頂級投資機構高盛、戰略合作夥伴阿里巴巴共同領投，其他投資者包括戰略合作夥伴恆大、雲鋒基金、商湯科技，以及浙江省體育產業基金、江蘇省體育產業投資基金等地方政府體育基金和建銀國際、民銀國際、農銀國際等銀行系投資機構。

巨頭聯手、合作深入的背後，是2019年體育產業全面回暖。

渤海證券體育產業專題報告《產業步入穩定發展期，體育成為發展趨勢》中指出，2018年全國體育產業總規模2.4兆元，同比增長9.09%；實現增加值8800億元，同比增長12.82%。預計未來三年內行業整體將繼續維持穩健的增長水準，體育產業增加值有望在2020年突破1兆元。

PP體育開屏的歐洲足球五大聯賽漫畫。

市場回暖，坐擁眾多體育版權的蘇寧體育自然已經搶佔了先機，尤其是他們強大的足球內容。

王冬說：“PP體育基本上涵蓋了國內和國際最重要足球賽事的版權，中國整個球迷數量超過1.2億，作為PP體育平台，我們希望給中國所有的專業球迷和熱愛足球這項運動的泛球迷提供最好的賽事觀賽服務和最佳的交流互動平台，我們認為，足球作為世界的第一運動，同樣在國內也有巨大的群眾基礎，所以我們選擇在足球這個板塊裡面構建我們的優勢。”

截止新賽季英超開賽前，PP體育的日活量突破了1700萬，新賽季英超開賽後，這個數字再創新高，PP體育app在蘋果商店中國大陸地區體育類應用排名榜蟬聯第一，去年年底已經達到的600萬的付費會員數，也有望在今年突破1000萬。

上個賽季，他們完成了8000余場賽事的直播，分布在北京、上海、南京近30間演播室，囊括了國內在足球圈裡面最有名大咖的解說。而新賽季的英超，整個的畫面精細度也將繼續提升，可達到50幀的畫面清晰度，同時，轉播中提供的不只是一個簡單的直播畫面，還會從畫面衍生出戰術分析，球員的打法等一整套豐富的內容。

對於蘇寧體育來說，體育產業已經回暖，坐擁最多足球賽事版權，優勢明顯的他們，自然也將圍繞著體育內容，進行IP資源深度運營，與零售聯動，最終釋放體育IP的商業價值。

2019-20賽季英超衛冕冠軍曼城。

PP體育實踐IP運營

規劃上市，意味著進一步提升的吸金能力。

今年3月，曾在蘇寧易購負責黑電公司管理的王冬，從集團調任蘇寧體育集團，就任常務副總裁一職。與其說看中他是個體育迷，不如說，蘇寧看重的是他對品牌方的了解。

王冬說：“現在，品牌方在意的點非常多、也非常的分散，有品牌的曝光，有品牌傳遞的信息，同樣，也有直接商業變現的考慮。這些立足點，意味著他們更加看重品牌呈現給消費者年輕化，生動化的場景。”

根據蘇寧方面的規劃，目前，蘇寧體育全面進入整合落地階段：在體育媒體平台上建立版權運營壁壘，俱樂部進行精細化運營，線下圍繞體育打造新物種，並將頂級體育IP資源在整個集團內進行整合，逐漸釋放了體育IP的商業能量。

新賽季歐洲足球聯賽系列海報。

在過去的一兩年時間裡，PP體育確實圍繞著體育IP，進行了多樣化的運營嘗試：包括會員運營和內容運營。

會員營運方面，PP體育和曼城、國際米蘭推出了聯合會員，蘇寧易購則和PP體育會員實現了打通，推出“蘇寧易購&PP體育中超聯名會員”。

而在內容運營方面，則分為重點活動和自製節目兩部分。重點活動切合賽事時間點，推出加泰羅尼亞德比、雙11燃goal嘉年華、針對歐冠決賽的超燃冠軍季、超燃比賽日、中超頒獎禮等主題活動。

以上賽季加泰羅尼亞德比為例，擁有西甲版權的PP體育圍繞中國球員武磊策劃了“今夜我們都站武磊”和“武吹堂”系列視頻，此外還邀請了《延禧攻略》中爾晴一角的扮演者蘇青，作為“PP體育足球星晴大使”加入前方報導團前往巴塞隆納。

在武磊加盟西班牙人隊之後，同時在線超過1000萬人次觀看了武磊首秀，而到了武磊第一次首發出場時，在線觀賽人次超1900萬。

西班牙AS報報導：德比戰，對中國的PPTV來說是一場全國性活動。

此外，PP體育還針對德甲進行了深度挖掘：和阿迪達斯合作的球迷朝聖之旅項目，深度探訪了拜仁俱樂部；策劃的德國足球文化月項目，圍繞拜仁VS多特的德國國家德比，舉辦了德甲之夜活動，以及PP體育德甲戰略合作高峰論壇。

德甲的社群運營、新媒體、互動、線下活動、會員、內容運營等，是PP體育可以用諸於各項聯賽的一個模板。

針對重點比賽則進行專題傳播，例如雙十一拜仁對陣多特的“11VS11 Battle”專題、、，有著包括比賽宣傳片、歷史五佳球、萊萬對陣多特蒙德全進球、戰術角度解讀等豐富的圖文和短視頻內容。還製作了《德國國家德比故事》系列節目進行比賽預熱，並在賽中邀請國腳嘉賓進行解說、

此外，PP體育圍繞德甲的自製節目也相當豐富，日常產出的自製精品節目包括與德甲合作的《德國國家地理》，自製節目《德甲肖電影》、《德甲製造》、《德甲精華》等。

德國傳奇球星克林斯曼和蘇寧體育常務副總裁王冬。

深度運營的同時，PP體育也在不斷進行技術升級，確保為觀眾呈現最佳質量的直播和節目。

過去的這個賽季，PP體育的柏萊特演播中心正式投入使用，這裡包含10+2個多媒體高清和4K演播室。演播中心，配備了石墨大屏系統和Vizrt演播系統，而在上賽季米蘭德比期間，Libero戰術分析系統投入使用。

服務廣告主方面，PP體育有自研的全虛擬4K直播，用於演播室廣告使用。這套自研虛擬演播室擁有無限綠箱功能，可在較小房間內表現任意空間的內容，提供了全新的直播場景和廣告容器。同時實現了全新的電子沙盤，可視化數據展示形式。

去年的數據顯示，PP體育擁有超過40項賽事版權，進行了8000場比賽直播。目前，PP體育的月活躍用戶超過7000萬。

新賽季英超預熱登陸蘇寧易購門市。

體育零售進入智慧零售

釋放體育IP的商業價值，將是蘇寧體育規劃上市的最重要考量。

在7月19日PP體育英超新賽季發布會上，蘇寧再次表示“未來將加大體育方面的投入”，也意味著，蘇寧對於體育這一塊的重視和堅持。

王冬也說到：“蘇寧布局體育產業大概已經有四五年的時間了。接下來，會進一步去加大在整個體育領域的投入，這個投入不光是包括硬體方面，更多是軟性的東西，是我們圍繞著整個賽事直播可以提供出來的內容與服務，尤其是打通線上線下全場景，這個是我們巨大的優勢。”

從體育總局頒布的《體育產業“十三五”規劃》中不難看出，體育產業總規模將超過3兆，從業人數超過600萬，體育服務增加值佔比超過30%，人均體育場面積1.8平方米，體育消費額佔人均居民可支配收入比例將超過2.5%。

目前，中國的泛體育愛好者已達6億，其中3億足球愛好者群體，2億經常觀看體育賽事的用戶，其中就有1億通過網絡進行觀看，其中還有3700萬非常熱衷於足球的足球迷。

2019-20賽季英超宣傳。

過去幾年，大手筆購買體育賽事版權是主旋律。但現在，問題擺在了體育產業公司面前——如何從拿資源到做產品、做運營？

目前體育運動領域，其實需要的更多是運動用品以外的消費和購買力。目前中國體育產業2.4兆的產業規模中，佔八成是體育用品，而同一個數據，美國的佔比僅為三成。這其中的差異，包括體育節目付費觀看的習慣、體育運動的參與性等，就是蘇寧體育進一步提升吸金能力的機會點。

體育IP的商業價值釋放，意味著其成為驅動體育消費的源動力。而一貫強於零售的蘇寧，顯然希望將這些體育IP融入整個零售體系，真正帶動體育消費和體育零售的起步。

蘇寧體育的目標，一直是要打造可盈利、可持續的體育傳媒業務。

2018年，PP體育在生態流量發展、用戶精細化運營、生態化付費等多維度的綜合表現都相當亮眼。近日，在專業的移動互聯網商業智能服務商QuestMobile發布的中國移動互聯網實力價值榜中，PP體育作為唯一具有體育屬性的產品，躋身“全景生態流量TOP玩家”之列並一舉登上了紐約時代廣場大屏。

也就是說，現在蘇寧體育已經擁有了龐大的用戶群裡，運營能力也在過去幾年中實踐摸索，已經可以通過廣告和會員付費，證明了一定的變現能力。那麽現在的問題就是，體育需要納入整個蘇寧全集團，進而擴大其競爭優勢。

這也是為什麽，蘇寧體育一直堅持體育和零售相結合的方式。包括改造線下傳統體育零售業的現狀，為用戶帶來智能化、線上線下融合的消費體驗。截至2019月6月30日，蘇寧體育線下零售門市已開設8家，蘇寧體育彩票店21家。

體育真正能夠納入蘇寧智慧零售的體系之中，有利於智慧零售的多元化，同時，也將幫助和蘇寧合作的體育IP進一步釋放其商業價值，達成雙贏。