矛盾公開爆發於4月15日深夜。
魅族市場行銷部的一位總監張佳發布了一條抨擊其上司楊柘的微博。“我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。”
楊柘，被張佳稱為“羊駝”，魅族負責市場行銷的高級副總裁、魅族事業部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區的品牌主管、華為手機中國區CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區總裁。去年5月，他被魅族創始人黃章親自挖來委以重任。
張佳並非孤身“倒楊”。知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的“罪狀”，包括任人唯親、逼走老員工、行銷費用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網絡上表示了對張佳的支持，掀起一波對楊柘的聲討，連在職的魅族市場行銷部員工也加入進來。
這場“倒楊”運動在4月17號達到高潮：雙方疑似爆發了肢體衝突。中午部分魅族員工發微博稱：“事情敗露想動手？”“在公司眾目睽睽毆打我下屬？我先送她上醫院，晚點我找你，你等著！！！”張佳則在微博上點名事件原因：“羊駝團隊李某（女）被檢舉後出手傷人”。
被點名的楊柘親自下場回應，稱“賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會馬上介入。”
至傍晚，魅族公司發文開除張佳。張佳緊接著發表一份公開聲明，稱自己將采取法律手段維權。在聲明中，張佳再次表示“不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位。”
張佳還進一步指控楊柘“在權力和費用方面出了問題”，包括“濫用權力，使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文影片製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式。”為了證明其指控，他附上了兩張立項表，其中一張立項表顯示，魅族15手機新品上市推廣內容製作的總預算為4600多萬元，項目負責人為楊柘。
01
爭議楊柘
口水戰持續發酵，讓即將發布最新款手機的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將於4月22日在烏鎮發布最新的15系列手機。這場重磅發布的市場宣傳均由楊柘負責。
楊柘之前在華為手機和TCL通訊的表現如何不得而知，但乾的應該並不開心。
楊柘離職華為後，華為消費者業務CEO余承東曾聲稱已經將他“拉黑”。至於TCL通訊，自2016年起業績就一直下滑，成了TCL集團的一個爛攤子。
楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當年7月，魅族發布Pro7手機，結果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機設計的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。
楊柘主導之下，魅族的品牌理念改為“惟精惟一”，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎並不買账，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在後來慢慢發酵積累。
據後廠欣聞了解，魅族市場行銷部早前的一些核心骨乾均已離職，現在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。
楊柘加入魅族之後，除了負責魅族市場行銷部門，初期還同時負責銷售和海外。2017年末，魅族曾進行了重大的組織架構調整，設立魅族、魅藍、Flyeme、海外事業部、配件事業部以及電商事業部，這次調整後，楊柘主要擔任魅族事業部CMO，不再負責銷售和海外。
魅族高級副總裁、魅藍事業部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業部的市場行銷部門沒分家之前曾經在他治下，張佳也是他一手提拔的乾將。
在2017年12月的這次調整中，李楠被調整為魅藍事業部總裁，其原來負責的配件和電商成為新的事業部，由另一位實權高管楊顏負責，這也被外界解讀為魅族創始人黃章“分權”之舉。
02
尷尬魅族
閑雲野鶴般的魅族創始人黃章時不時鬧個退隱、復出。繼2014年那次復出之後，2017年2月他第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之後大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時，將魅族調整為魅族、魅藍、flyme三大事業部，年底再調整為六大事業部，自己兼任魅族事業部CEO，李楠負責魅藍，Flyme功臣楊顏同時負責Flyme、配件和電商，郭萬喜負責海外。
黃章大動乾戈的背後是阿里巴巴投資之後魅族難堪的業績。
2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投，魅族共獲得6.5億美元戰略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。
但據媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對賭協定，要求魅族銷量達到2000萬台。不過當年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬台，與2014年的440萬台相比，同比增速高達350%。
其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發布新機型的中低端品牌魅藍。
但瘋狂衝量的背後是成本的快速上升。公開資訊顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。
巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對外宣布的手機總銷量突破2200萬台，同比增長10%。但魅族同時宣布在2016年中實現了扭虧為盈，但未披露數字，也未說明到底是全年盈利還是個別月份盈利。事實上，由於魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉盈。
創始人黃章這種情況下只能復出。但2017年魅族和魅藍分家之後，旗艦機Pro7市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量“近2000萬台”，這意味著同比還下滑了。魅族事業部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。
今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復出時，“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年”。
夢想機發布前，魅族內訌給了黃章一個大大的尷尬。
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