如果你是一個領導，你喜歡聰明但不聽話的員工嗎?

作為一名領導，請記住：任何優秀的團隊，都是由自律的員工組成的。一個沒有紀律的部隊打不了勝仗，同樣，一個沒有自律的團隊，也不可能贏別人。當然，團隊不需要傻子，但是需要傻子思維。什麽是傻子思維？最通俗的解釋就是聽話！具有傻子思維的人，執行力才是強大的。

怎麽理解聽話？從小的方面說，這是執行力問題。從大的方面說，這是職業操守和價值觀問題。有人曾經問馬雲：“員工有能力和聽話之間，你選擇哪一個？”馬雲說：“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力，有能力但是不聽話，我要他幹嘛？”這話說得一針見血，員工再聰明，但是不聽話，對公司來說有什麽價值呢？

中國的企業，從來不缺少點子，也不缺少人才，所缺的是把領導的指示和公司的戰略認認真真貫徹到底的執行力。作為一個普通員工，公司不需要他多麽聰明，需要的是他嚴格按照公司的制度、標準和流程把自己的工作乾好，而不是整天胡思亂想，異想天開。一個下屬過於聰明，而且還不聽話，總是自作聰明，自以為是，高興了就按領導的要求去幹，不高興了就撂挑子，這樣的員工屬於臭魚，會壞了一鍋湯！

最好的員工就是既聰明又聽話，比如《亮劍》的李雲龍。很多人認為，李雲龍都敢戰場抗命，怎麽能說聽話呢。錯了，那是在戰場，形勢瞬息萬變，指揮員必須臨機決斷。從後面的劇情來看，他還是很聽旅長和師長話的，否則旅長和師長也不會這麽喜歡他。他當被服廠廠長的時候，上級要他回去做團長，他鬧情緒說：“不去不去，必須給我平反昭雪。”結果，旅長去了一通臭罵，他立刻嬉皮笑臉地走馬上任了。李雲龍的情商，杠杠滴！

一般來說，所謂員工不聰明，無非都是能力問題。能力可以培養，但是如果不聽話，是很難扭轉過來的。特別是這種不聽話成為常態時，就不僅僅是個人習慣問題了，而是一種價值觀問題。這說明，員工缺乏對規矩的敬畏感，這樣的人，一旦管理不到位，很容易給團隊惹來大麻煩。就如戰場上一樣，你讓他五點前拿下高地，他因為不聽話習慣了，五點還沒出發，這還怎麽打仗？不但吃不掉敵人，反而被敵人包了餃子！這樣的下屬，結果只有一個：執行戰場紀律，就地槍決！。

現實生活中，這兩種人都會存在，作為領導，不能簡單的說用誰不用誰，理由如下：

1.聰明的人不聽話：其實這是一種誤解，聰明的人遇上能讓他們佩服的人，他是會聽話的，否則他就不能說是個聰明的人。

現實工作中，我也遇到過好多類似的下屬，剛進公司時，由於他們的學歷，履歷和能力，以及工作經歷都非常強，公司人事部門和高層都很擔心，怎麽降服他們，所以交給我來管理。

我的做法很簡單，凡事以身作則，耐心溝通交流，用自身行動感染和感動他們，苦和累的事情自己都衝在前面，即便加班加點自己也是堅持到最後。

很快，我發現他們都放低了原有的姿態，腳踏實地，死心塌地和我一起工作了。

當然，我相信，現實生活中，很多管理者，是動口不動手的，他們一開始就把精力放在給人洗腦方面，都是“同志們給我上”的做法，導致聰明的人不聽話是完全可能的。我還是喜歡“兄弟們跟我上”的做法。

2.不聰明但挺好的人：同樣我需要糾正這種說法，人和人之間，差異不會很大，作為領導，不要隨便給下屬定位為聰明和不聰明，領導需要做的是把他們培養成聰明能乾的人，我身邊很多人，一天到晚埋怨自己的下屬這不好，那不好，這樣的領導，他自己真的聰明嗎？

聰明的領導，需要學會把不同的人用在適合他們的地方，最大限度發揮每個人的能力和積極性，同時要會培養人，不要走到哪裡都是“老子天下第一”，好像整個世界你最厲害似的。

管理者，首先也是個普通人，端正自己的思想和觀念，相信沒有管理不了的員工，謝謝大家！