為什麽70％的日本中小企業不用銀行貸款

文 / 企投會（微信公眾號：吳曉波頻道）

“像我們這樣的中小企業，像螞蟻一樣，活著死了都無足輕重。”年關歲末，在一篇探討經濟下行的文章末，看到這樣的留言。

經過2018年365天的“承壓”，不少中小企業主的情緒由原本的焦慮下沉至上述的“悲觀”，令人擔憂。

經濟形勢，說白了，賭的是“心理預期”。如果存在像《三體》一書中，為每個中小企業主腦中打上“必勝”信念的鋼印機器，那良好的心理預期或能將中國的勢能帶回。

鄰國日本中小企業轉型更新的企投啟示，可以用來助打“鋼印”。

1

“不是小如炮灰，是燦如星辰”

日本的中小企業雖小，卻從不妄自菲薄，總是一副“任你氣勢如虹，我自安之若素”的樣子。

2017年數據顯示，日本中小企業雖然只有55萬家，卻雇傭了2200多萬員工，接收了近50%的就業人口，換言之，養活近一半的日本人。

即使“失落二十年”，中國人也要到日本買馬桶蓋。

日本的科技之美和“匠人精神”背後，是這些中小企業的頑強與進取。

現在，中國所遭遇的轉型更新困境，恰似30年前日本中小企業所面臨的。

上世紀80年代初，因為巨頭企業到海外建廠，日本中小企業逐漸失去訂單。為謀求生路，本土中小企業只能“八仙過海，各顯神通”。

這其中，一個重要方向是：從大批量低加工生產轉型為承接高精尖的小批量加工業務。

譬如，誕生於1968年的濱野製作所，在80年代面臨轉型更新困境時，在失去大企業訂單情況下，轉而做試作品（即產品未定型時所製作的原型樣板、樣機），將“短交期”做到極致，客戶奇跡般地從原來的4家擴大到1500家。

日本貿易振興機構亞洲經濟研究所研究員丁可曾介紹過，一家近70年歷史的自動化設備工廠，一開始就生產簡單的瓶蓋、方便麵包裝設備，後來成功轉型到對技術和精度要求更高的藥品包裝設備，近年來更是涉足半導體設備製造業，現在竟成了特斯拉電池的設備供應商。

蘋果的音樂播放器iPod風靡全球，卻甚少有人知道它光滑如鏡的機身，全球只有幾家日本新潟縣的小企業能做，其中最小的企業是一個僅5個工人的家庭作坊。

相較於大企業患上官僚主義、積重難返等毛病，小企業的靈活性、創新性、針對性反而更強。日本中小企業用生命、用實力闡釋了“不是小如炮灰，是燦如星辰”。

2

“大哥很強，小弟我也不差”

美國的中小企業多懷揣一兩項技術和創意，尋找創投基金；歐洲中小企業則多為奢侈品的設計製造，意大利時裝、瑞士手錶等都是協作結晶；但在日本，中小企業憑著精湛的加工技藝和強大的配套能力，在與大企業合作中，佔據不可或缺的地位。

這裡不得不提一下，猶如金字塔一般的日本“下包製”產業鏈。“下包製”產業鏈，保證了大小企業間長期穩定的合作關係。

豐田、松下、索尼、佳能這樣的大企業在塔尖，從它們自上而下，一層層的供應商將零組件和工序下包，越往下走，中小企業數量越龐大，領域越狹小，分工越明細。

比如在汽車生產領域，可以清晰地分辨出哪家是豐田系，哪家是日產系，因為各自的風格、技術都特點鮮明。

日本一橋大學教授西口敏巨集曾表示，日本豐田僅需要依靠300名採購人員向300家一級供應商採購，便可實現360萬輛的產量。這些一級供應商背後，正是位於塔基的中小配套企業群。

“下包製”產業鏈，不僅讓配套的中小企業訂單穩定，更讓它們便於專注於專屬領域的技術研發。

它們幾十年如一日，只服務一個客戶，隻生產一種產品，“企投有專攻”使其成為垂直領域中的佼佼者。

此外，大企業在海外建廠的時候，常常帶著中小供應商集體出海。這種幫帶的方式，使得小企業的海外經營也能較好走上正軌。

一種“大哥很強，小弟我也不差”的平等合作關係，維護了日本製造的金字招牌。

3

多是安全駕駛的“老司機”

在經濟周期上行、貨幣環境寬鬆時，中國企業往往選擇舉債、跨界、收購措施擴大生產規模，現今許多企業遇到的資金困境，一方面是市場環境變化造成，另一方面則是以往過度迷戀速度與規模的“後遺症”。

求大求快的經營理念，碰上經濟下行周期時，裸泳者就會現出原形，困窘難當了。

不同於中國企業家喜歡“速度與激情”，日本的企業家多是不求高速不求超越，只要安全駕駛的“老司機”。

亞洲通訊社社長徐靜波曾在文章中表示，日本企業一般會保證自己有半年以上的流動資金，也就是說，企業在半年內接不到一份訂單，也能扛過去。

企業很少盲目擴大規模和從事跨行業投資，現金流十分健康。日本銀行曾調查中小企業，問他們要不要銀行貸款，其中70%的中小企業告訴銀行，自己不需要貸款。

從“快經營”轉變為“慢經營”，縱使市場風雲變幻，企業家也能手有余糧心不慌。

4

若是重視客戶，那就“員工第一”

在企業遭遇困境自顧不暇時，一些企業家最先選擇的“犧牲對象”常是員工，這樣卻更使得人心離散，加速企業死亡。

“只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。”敘述令日本航空起死回生的原因時，稻盛和夫如是說。

5

留下借鑒的同時，還有警示

在強調日本中小企業所發揮的主觀能動性時，不得不提及政府這隻“有形的手”。

徐靜波認為，日本在扶植中小企業上，主要做法有兩點：

1

第一是減稅，日本法人稅從30%減到了23%，中小企業法人稅從25%減到了15%。

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第二是資本支持，日本銀行的商業貸款的利率只有1.2%左右。其中，在資本支持上，在主要經濟體中，日本在證券類等直接融資方面僅次於美國，高於歐洲，遠高於中國。

中小企業能在直接融資方面如魚得水，有賴於日本完善的股票市場和債券市場。除了以上兩點外，知識產權保護制度、高端技術人才教育體制等，也助推了日本中小企業的轉型更新。

不過，日本在給中國留下許多借鑒之處時，還給出了一些警示。

根據近期《日本新華僑報》的報導，日本127萬家中小企業後繼無人，不得不荒廢產業。這些企業中，不少是在賺錢盈利狀況下無奈停業的。

老齡化和少子化問題，恐成為衝擊日本製造的最大“灰犀牛”，這就不難理解日本企業界對員工如此重視了，畢竟人越來越“金貴”了。

浪成於微瀾之間。1月21日，中國國家統計局公布數字顯示，2018年中國出生人口1523萬人，全國人口出生率和自然增長率為1949年以來新低。而2018年末16至59周歲的勞動年齡人口約8.9億人，相比2017年下降470萬人。

和日本一樣，“灰犀牛”也正向我們奔來。

參考資料：

中國商務新聞網：《日本中小企業“衰落”的背後》

徐靜波：《日本是如何扶植中小企業的？》

岩本隆：《中小企業緣何成日本經濟中堅力量》

阪本光司：《日本最了不起的公司》

暴財經：《可怕的日本人，80%企業不需要銀行貸款！》

啟程日本：《日本中小企業：“職人氣質”造就隱形冠軍》

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