潤豐股份這隻轉型發展“麻雀”值得“解剖”

　　當國內眾多農藥企業仍在傳統低端市場廝殺，山東濰坊潤豐化工股份有限公司（以下簡稱潤豐股份）卻以自主品牌和自有管道開展跨國經營布局，在海外50多個國家和地區與國際一線品牌直接交鋒、同台競技，逐步邁向全球農藥產業價值鏈上遊，成長為國內同行業中顯而易見的“隱形冠軍”（據3月29日中國經濟網）。

　　眼下，國內傳統製造業面臨轉型更新。潤豐股份不滿足於繼續做跨國農化品牌光環下的幕後英雄，擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，實現華麗轉身，以“前鋒”姿態重新定義中國農藥製造，這樣的轉型發展讓人眼前一亮。

　　潤豐轉型更新，不是敲鑼打鼓、輕輕鬆松乾成的。在全球農藥價值鏈分工中，幾大跨國農化巨頭憑借上遊的專利創製壟斷優勢，以及下遊注冊壁壘、行銷網絡和品牌優勢，曾讓潤豐股份受到雙重擠壓。市場準入、技術研發、品牌建設、管道建立等，潤豐股份都必須“爬坡過坎”。它找準價值鏈條的增值路徑，心無旁騖，長期專注，日拱一卒，靠創造受國際市場尊重的品牌價值，一步步實現從全球非專利農藥價值鏈的參與者到主導者的轉變。

　　低調的潤豐股份，做的是扎扎實實的轉型更新。為突破中國農藥走向國際市場的關鍵性壁壘，其斥巨資在境外進行產品登記，用八九年的時間，甚至超越了部分國外知名農化公司四五十年的努力。這對於缺乏品牌意識，追逐短期利益，熱衷於追趕風口投機套利的製造企業而言，這是難以想象的。

　　潤豐股份相當一部分的利潤來自於產品價值鏈上附加值較高的環節，比如研發、設計、分銷、品牌，而不是簡單的加工。它摸索出來的路子，對於中國企業在國際市場上建立可持續的競爭力，有著非比尋常的價值。在高品質發展成為下一階段經濟發展目標的情況下，像潤豐股份這樣專注創新的“隱形冠軍”越多，就越能跟中國的經濟體量相適應，就離高品質發展目標近了一大步。

　　中國製造業轉型更新的口號喊了很多年，然而距離目標還有不短的路程。一些傳統製造企業依賴比較優勢和低成本取勝，忙於“賺快錢”，久而久之形成路徑依賴，失去了轉型發展的能力，甘願居於國際代工地位，被鎖定在全球產業鏈的低端環節。

　　加快發展先進製造業，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，潤豐股份是一個難能可貴的範本。好好解剖這隻“麻雀”，或許能夠進一步看清中國傳統製造業未來轉型更新的方向和內在邏輯，為改變中國製造業在全球價值鏈上的分工地位，得出一些可資借鑒的經驗。

責任編輯：劉萬裡 SF014