華為：2個步驟，做好最重要的事

審閱：何川

參考來源：《華為工作法》

華為工作量大，早就名聲在外。很多新入職的員工，常常感到不適應。而且，華為有輪崗制度，要求員工在短時間內處理大量工作。

為了幫助員工順利完成任務，華為很注重訓練員工科學做事的方法。

華為認為，“先做好重要的工作”是高效處理工作的關鍵環節。

具體如何做？這節課和你分享，華為員工做好重要的事，所執行的2個步驟。

1

判斷哪些是重要的事

做好重要的事，前提是明確哪些是重要的。

對此，華為有3個判斷標準。

1、工作成果數量預期

衡量一項任務的價值大小，先看這項任務預計能產生的數量成果。

比如：

銷售部門接到一項任務後，先估算可能帶來的銷售額進行預測；

生產部門通過預期的生產數量，來進行評估。

預期的成果數量越多, 就證明這項工作的價值越大, 因此也就越重要。

2、與同事橫向對比

評估員工個人的成就感，也能幫助衡量工作價值大小。

具體如何衡量？

華為員工最常用的方法是與同事進行橫向對比，看看誰的任務更重、誰的任務難度更大。

相對來說，任務越重，難度越大，也就越重要。

3、和自己以往工作對比

接到一項任務後，先跟自己以往的工作對比，看看難度是不是更大。

一般來說，難度越大，工作也越重要，這也能幫助評估個人成就感。

此外，員工還會用達成目標帶來的影響，來評估工作價值和重要性。

比如：

職位是否提高，

權力是否增加，

以及影響力是否增長等。

依據這三個標準，確定好重要程度後，員工就可以給所有工作貼好標簽，然後先從中找出最重要的工作來做，其余工作可以暫時靠後。

2

花大量時間專注做重要的事

重要的工作，不僅要首先做，而且做的時候要專注，投入更多精力和時間。

依據“二八法則”，20%最重要的工作，所產生的價值在所有工作價值中往往高達80%。

因此，員工要花費80%的時間和資源，來做好這些重要工作，然後將其余20%的時間和資源分配給其他任務。

比如：

在2006年,華為在剛果的客戶，突然改變了工程計劃，要求華為將核心網設備建設，由原來的30天工期壓縮到4天。

這樣的要求簡直不可能完成，但如果不照辦的話，華為很可能會失去剛果市場，而且對非洲市場的拓展計劃，產生負面影響。

經過分析和研究後，項目負責人立即做出決定，要求所有工程師和技術人員放下手中的工作，專心負責核心網設備的建設。

通過合理安排和艱苦工作，華為最終提前6個小時完成了任務。

以上，就是華為員工做好重要的事，需完成的2個步驟。

1、判斷哪些是重要的事；

2、花大量時間專注做重要的事。

在這裡也要提個醒，做完重要的事，並不意味著所有工作的結束， 一些次要工作仍要保證完成，要留出20%的時間和資源來做好次要工作。