京東副總裁級別以上的高管數量超過100人。若按劉強東所指10%的末位淘汰率計算，意味著面臨淘汰或選擇離職的高管人數還有10人左右
《投資時報》記者 孟楠
請注意：離職的人數還剩大約10個名額。
如果說未出席今年1月份的年會昭示著京東（JD.O）董事會主席兼CEO劉強東開始放權，而“二把手”京東商城CEO徐磊走向台前，那麽2月中旬集團開年大會上，當高調露面的劉怒斥公司“人浮於事，拉幫結派”，並宣布“淘汰10%的副總裁級別以上的高管”之時，則表明這家過去一年深陷創始人員負面新聞、股價跌宕起伏的著名電商公司，正式對自身的組織架構舉起了手術刀。
2019年3月19日，京東對外宣布隆雨由於個人職業發展和家庭等原因，正式申請辭去集團首席法務官職務。耐人尋味之處在於，因“輪值”制度，隆雨剛於3月初由首席人力資源官調任首席法務官，任職時間不足半個月。
在此4天前，京東的另一位高管張晨亦卸任了集團首席技術官一職，原因是“家庭原因需長期在海外生活”。但與隆雨徹底跟京東“拜拜”不同，從2019年6月30日起，離開管理層的張晨仍將擔任集團顧問這一虛職。
對於隆雨的離職，劉強東表示，“從最初的1.5萬員工發展到今日的17萬多員工，可以說隆雨對京東有著不可磨滅的功勞。”據悉，劉強東也曾把隆雨稱作“京東變革的推動者”。
首席人力資源官一職的繼任者系京東第2屆管理培訓生余睿。作為一名80後，余睿2008年以管培生身份加入京東，2014年年中晉升為京東集團副總裁，期間曾兼任1號店CEO和客戶卓越體驗部負責人。
就在隆雨離任的同一天，京東的人事調整進一步升級。當日京東發布了關於“要求員工梳理親屬同學關係”的聲明。對於意料之中來自外界的廣泛關注，該聲明強調——這次對京東員工親屬和同學關係梳理是一個日常管理舉措，旨在進一步提升管理效率，建立一個人際關係簡單透明、晉升更加公平的職場環境。
據了解，上述聲明的起因是有媒體報導稱，京東下發通知要求員工梳理親屬及同學關係，名義是“管理需要”，並要求員工於當日下班前提交。具體上報範圍包括：配偶（包含情侶及訂婚關係）；直系血親；三代以內旁系血親及配偶關係；近姻親關係；同學（自小學起）。
顯然，無論是隱入幕後的劉強東，還是代班前站的徐磊，都注意到這家成立15年、上市5年的公司，已被某種“中國式人情”強烈滲透。而當阿里在物流線上強硬發力，外部市場競爭又日趨激烈之時，“清掃門前雪”當是組織再造的序曲。
事實上，目前市場對於京東此番“地震”還有諸多未解之謎，比如對於後續繼任者是否已作出全面安排？目前集團管理層共有多少位副總裁？末位淘汰10%副總裁級別以上的高管是否有具體的日程表？末位淘汰對於所涉高管的衡量標準是什麽？近期離任的高管是否與末位淘汰直接有關？張晨和隆雨在京東的持股數量和持股比例分別是多少？
針對上述問題，《投資時報》記者發送採訪提綱至京東品牌部相關工作人員，但截至發稿日並未收到對方回復。
有未經嚴格統計的數據顯示，京東副總裁級別以上的高管數量超過100人。若按10%的末位淘汰率計算，意味著面臨淘汰或選擇離職的高管人數還有10人左右。
儘管“安內”正加速實施，但京東面臨的外部環境也不容樂觀。
3月18日，該公司的投資版圖即遭遇“踩雷”事件，由其持股比例為8.77%的港股上市公司金蝶國際（0268.HK）淪為香港獨立股評人David Webb的狙擊目標。後者在其發布的名為《Inside the Kingdee bubble》（隱藏在金蝶國際中的泡沫）文章中指出，金蝶國際是一隻泡沫股票，主要依賴特定行業的稅收減免，政府補助，房地產投資收益以及與相關方的可疑交易來填充利潤，而其主營業務的發展不足以支撐兩年內股價2倍的增幅。
受此影響，金蝶國際股價當日大跌14.22%，市值蒸發近50億港元，京東的持股市值則縮水4.39億港元。
前者第一時間針對諸多“質疑”發布了澄清公告，並對外表示，“公司管理層認為，金蝶國際‘雲’轉型戰略非常正確，這幾年業績有目共睹，對未來充滿信心。”不過，該公司的股價並未能就此徹底挽回跌勢。
除此之外，京東2018年業績指標雖然整體仍呈現增長態勢，且超投行預期，但不容忽視的是，在紅利見頂下京東的電商核心業績指標增速全線放緩：截至2018年年底，GMV同比增速由2015年的143.5%降至29.5%；營收同比增速由2014年的65.9%下降僅38.4個百分點至27.5%；活躍用戶同比增速則由其上市以來104%的峰值大幅下滑至4%。
截至美東時間2019年3月21日收盤，京東28.76美元/ADS收盤價，較52周高點45.23美元/ADS已下挫36.41%。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室