王石年度演講票價過萬，新生意已全面鋪開

記者|羅強

一家名為“深石”（Destone）的公司舉辦了王石“回歸未來-感恩時代”的演講，這是王石繼2018年初水立方“回歸未來-到文明的源頭擁抱未來”演講之後的第二次年度演講。

1月9日晚間，萬科榮譽主席王石現身深圳保利劇院，攜手鋼琴家郎朗、萬通集團創始人馮侖、富士康郭台銘、籃球明星姚明、8848手機總裁周佳、新東方創始人俞敏洪、前招商銀行行長馬蔚華，為上千名觀眾帶來一場超過三個半小時的演講。

“2018年是人生規劃第三個階段的第一年。”2017年從萬科董事長職務卸任之後，王石在2018年秋天前往以色列希伯來大學訪學，規劃期為2年，同時兼顧國內的生意與公益慈善事業。

王石在以色列短暫生活之後發現，耶路撒冷與深圳，擁有文化基因上的相同點，即五湖四海的人群帶來了多元文化。而2018年又是中國改革開放四十周年，深圳作為改革開放前沿地，“回歸未來-感恩時代”主題由此而來。

王石回憶了在深圳創業歷程，首次透露拋棄“鐵飯碗”下海創業後焦慮心情，“只能在崔健一無所有的搖滾音樂中，才尋找到力量，熬過漫長的黑夜”。

作為萬科榮譽主席，王石始終不忘為萬科月台。他高度肯定了萬科2018年實現了6000億元的銷售業績，強調有這樣一個規範、遵守市場規律、不求暴利、專業化的房地產公司團隊，“有什麽經濟寒冬不能克服，有什麽經濟谷底，不能穿越。”

萬科董事長鬱亮2018年“活下去”的焦慮彌漫整個行業。鬱亮曾在內部發言中表示，曾經萬科團隊對地產開發主業有著強烈信心，但實際上，萬科現在的團隊大部分沒有經歷過2008年谷底期，“最後發現我們的同事，在市場下行期不知道怎麽做事。”

王石表達了同樣的觀點，他的解決方案是“超過25%的利潤不做”，這是他對萬科進入房地產行業以來的要求，並以早期萬科經營鋼彈300%多利潤的錄影機生意為例，“在暴利時代培養的投資團隊，到了市場正常的時候，這個團隊不會做生意了。”

“我能講的，都是你們知道的。”從“寶萬之爭”中退場的王石，仍然不肯透露其中內情，“但是你們不知道的，表面上是隔山打炮，下面是談判的，你為什麽來？你的訴求是什麽？那我們不歡迎你是為什麽？談判時有契約精神的，承諾不外泄，現在還沒到外泄的時間。”

王石一再強調，“寶萬之爭”中自己和萬科團隊捍衛的萬科企業文化，而萬科的企業文化包括底線、中線、高線，底線是不行賄；中線是建立一個規範透明制度化的現代企業，創造健康豐盛的生活；高線是在改革開放時代，創建一個有中國文化底蘊的國際化現代企業。

“給創業的年輕人，分享經驗和教訓”，王石拉來了他的好朋友們，鋼琴家郎朗隔空連線演奏了《我愛你，祖國》、馮侖講述了“海南派”創業成功和失敗教訓、郭台銘講述了富士康在深圳發展歷程、而姚明則講述了世界公民的成長之路。

王石曾公開強調，自己將不再接受新的廣告代言，但作為從2015年起就成為王石“金主”的8848手機，仍然派出了總裁周佳，成功將廣告植入，以8848品牌成立初衷與創業歷程的形式。

俞敏洪為了哥們“義氣”，在女權風波後現身月台，熬出了味道相似的俞式“雞湯”。而馬蔚華作為前招商銀行行長，以招商銀行“信用卡”業務為切入點，講述了深圳年輕人新潮的生活方式，“贏得了年輕人，就是贏得了世界。”

此次王石的演講是一次商業活動，雖然沒有公開對所有公眾售票，但仍在企業家範圍內出售門票，部分VIP票價鋼彈數萬元，這也使得舉辦方“深石”公司首次曝光。王石為此次演講也準備多時，曾在2018年9月前往台灣拜訪郭台銘。

“深石”公司全稱為“深石管理谘詢（深圳）有限公司”，股東為王石（99%）、陳雪（1%），陳雪是追隨王石多年的助理。深石對外投資有5家公司，分別是深潛運動健康（深圳）有限公司、深圳市深石文化傳播有限公司、深潛運動健康（揚州）有限公司、珠海深健企業管理合夥企業（有限合夥）、深圳市梯曼管理谘詢中心（有限合夥）。

目前來看，除了年度演講活動之外，王石從萬科卸任後最重要的創業是“深潛”公司。這起源於王石2011年開始在哈佛、劍橋、牛津的遊學，國內企業家群體渴望有像他一樣的經歷，於是王石2014年起開始組織企業家群體前往劍橋進行為期28天的遊學，希望通過中西方文化交流融合，重新發掘中國企業家精神。

經過四年演變，深潛公司已成長為一個獨立商業品牌，服務產品包括深潛體育及深潛教育兩大板塊。其中深潛教育包括深潛學院（企業家培訓課程）和深潛少年班（青少年培訓課程）；深潛體育則專注賽艇賽事運營、綜合性水上運動基地運營等內容。

深潛目前在國內已拓展9個賽艇基地，未來還將在海外建立基地，同時將運動類從賽艇擴展至滑雪、蹦床、擊劍、公路自行車、攀岩等。

從股權架構上來看，“深石”公司將成為王石主要的創業公司平台，從深潛運動到創新化的年度演講，以及深入的訪學交流，王石的生意已經再次全面起航。