史玉柱重出江湖三年：屬於他的時代遠去了

史玉柱，圖/視覺中國

文 | 鋅刻度（ID：beefix），作者 | 王冬、邱力力

歲末年終，因為一條“在美期間四大紀律，比如不喝酒，不結識女留學生”微博，被江湖遺忘已久的巨人網絡董事長史玉柱再次刷屏。

這位將傳奇性、話題性和爭議性集於一身的企業家，從漢卡輝煌到巨人大廈傾覆，一夜之間成為“首負”和“最著名失敗者”；從腦白金瘋狂到《征途》百萬在線，又讓他短短幾年聚集起鋼彈數百億身家，成為中國企業家臥薪嘗膽、再次創業典範。而那句縱橫螢幕洗腦十幾年的“收禮隻收腦白金”廣告語，以及《征途》利用人性欲望將“欺凌他人的傷害標價出售”，又讓他備受質疑甚至是千夫所指。

他還打造了一個橫跨銀行、金融、保險、新能源等產業的投資版圖，成了一個“吃透人性的行銷大師”，然後在50歲那年，將微博改為“史玉柱大閑人”，大聲宣布自己退休，過上享受美食與“美女愛好者”的閑雲野鶴生活。

僅3年後，史玉柱第三次再戰江湖，回歸巨人網絡。至2019年1月，史玉柱就將迎來他回歸江湖的第三年——只是，從這三年經歷來看，屬於史玉柱的江湖，卻已在逐漸遠去：不僅是其個人江湖地位急劇下降，巨人網絡也越來越難熬，而史玉柱此前得心應手的收購，也屢遭挫折，甚至被人算計，只好將未來希望寄托在豪賭老虎機博彩遊戲公司和P2P行業上。

一、10年前埋下伏筆

15億元，這是目前身在美國的史玉柱，無法逃避的一個大考——12月之前，巨人網絡須完成2018年巨人網絡淨利潤15億元的對賭協定。否則，史玉柱將對其它股東用股份或現金進行補償。

公開數據顯示，2018年上半年,巨人網絡歸母淨利潤7.1億元，加上Q3季度財報的2.8億元，前三季度淨利潤為9.9億元——想要在2018年完成15億元的對賭協定，Q4季度需要盈利5.1億元。在2018年下半年一系列震蕩之下，史玉柱想要完成這個大考已難如登天。

回頭看去，這個數字，卻在10年前就已埋下伏筆。

2007年11月1日，一直拒絕不穿西服人士進入的紐交所，迎來了一個身穿白色運動服，被“特批”進入的敲鍾人——他就是中國商界傳奇史玉柱，腦白金、黃金搭檔、征途、巨人，這一個個響當當的名字，都出自他之手。

這一天，他創辦3年的巨人網絡上市，融資10.45億美元，上市收盤價為18.23美元，總市值近50億美元，史玉柱身價暴漲越過500億元大關，直接進入中國富豪榜三強。

“哪裡兼管最嚴我們就要去哪裡上市，紐交所有一百多年歷史，和我們做百年老店戰略相符合。”彼時，意氣風發的史玉柱說。

但歷史很快證明，這只是巨人的短暫巔峰，史玉柱也很快為自己的決定懊悔不已。後面幾年，在美中概股整體低迷，渾水做空機構也頻繁圍獵中概股，以至於到2011年中，巨人股價一度跌至3美元以下。

那幾年，在盛大陳天橋那句流傳甚廣的“華爾街不懂我”之後，中概股紛紛選擇了逃離，盛大、分眾傳媒、完美世界、360等相繼宣布私有化回歸。

不過，儘管對美國資本市場心懷不滿。但在2013年4月桂林的《仙俠世界》內測發布會上，不勝酒力的史玉柱卻一口氣乾掉一瓶啤酒，又把小半瓶啤酒當頭澆下，出人意料做出了一個重大的決定：辭去巨人網絡CEO一職。

他用了馬雲曾經表述過的說法——自己屬於上一個時代，互聯網要留給年輕人。“告別江湖，真正退休。遠離嘈雜，花草貓狗，環球遊走。”將微博名改為“大閑人”史玉柱說，自己要“安心的過屌絲生活。”

5年後，一位接近史玉柱的人士對鋅刻度記者回憶稱，史玉柱在退休幾年前，其實就已逐漸把權力交給跟隨自己多年的劉偉、紀學鋒、丁國強、吳萌等元老。“只是偶爾發幾條微博推薦產品或者談論遊戲行業，更多時候是巨人網絡的一個精神符號。”

剛過50，深諳自然規律，亦知天命的史玉柱，其實還有一件無法放下的事——巨人網絡的私有化和回歸A股。

他走了中概股回歸老路：私有化退市、拆除紅籌架構、借殼回歸A股。

2014年7月，多方籌謀之後，與華爾街沒有熬過7年之癢的史玉柱，通過巨人投資有限公司，出資30億美元現金，以每股12美元的價格完成私有化收購，告別華爾街。

這個過程中，史玉柱拉進了許多他信任的人，包括柳傳志等在內大佬們的大手筆增資——柳傳志與史玉柱結識多年，同為神秘超級富豪俱樂部“泰山會”創始元老。早年史玉柱巨人大廈創業失敗，“龍頭”柳傳志就出手搭救。

更關鍵的是如何叩響中國A股大門。1年後，這個問題有了答案——2015年10月23日，來自重慶，以經營長江遊輪生意為主營業務，在中小板A股上市的世紀遊輪公告稱，終止與信利光電的重組協定，轉而在2015年9月30日，公司與巨人網絡及其實際控制人史玉柱先生簽訂了《重大資產重組意向框架協定》。

“在2015年，由於長江三峽高端遊輪生意下滑，以及‘東方之星’沉船事故影響，世紀遊輪已停牌一年多，其經營更是雪上加霜，僅在2015年三季度就虧損2200餘萬元，與同期相比暴跌6倍，彭建虎早就想拋棄世紀遊輪。”《重慶晨報》一位資深財經編輯對鋅刻度記者稱。

根據這位財經媒體人士的說法，他獲得的資訊源是，2015年9月，世紀遊輪控制人彭建虎和史玉柱在一次聚會中認識。隨即，已經停牌重組一年的彭建虎放棄了信利光電，轉投巨人懷抱。“可以肯定的是，巨人網絡出價更高，雙方可謂一拍即合。”

幾天后，世紀遊輪以130.9億元收購巨人網絡，史玉柱也成為世紀遊輪實際控制人。而成功借殼上市回歸A股的巨人網絡，簽署了一個在2018年底兌現的業績對賭協定，2016年到2018年承諾的利潤是不低於10億元、12億元及15億元。

二、向老部下開刀

巨人網絡，圖/視覺中國

不過，由於史玉柱多年來拒絕媒體採訪，外界很難得知，他為何在當時做出了這個決定。

“要知道，巨人網絡2015年前三季度淨利潤才2.1億元，剛經歷了斷崖式下滑，跳躍至10億元以上並非一個輕易可達的目標。”一位長期觀察巨人網絡的方正證券分析師對鋅刻度說。

這也遭到了深交所問詢，要求巨人網絡作出詳細解釋。更糟糕的是，在那個手遊快速興起年代，巨人網絡還在吃著老本——征途系列。但《征途》早已進入衰退期，每季充值流水從2012年第一季度的2.18億元，萎縮至2015年第三季度的1.36億元。巨人網絡的業績下滑，甚至引起了證監會關注。

誰能拯救巨人網絡呢？

答案只能是，退休後幾年，在東京吃壽司，新加坡看夜景，飛長沙找朋友喝酒，在青海看火烈鳥的史玉柱自己。

2016年1月4日，史玉柱宣布告別近3年閑雲野鶴的生活，回歸巨人網絡，成為董事長。原CEO劉偉，這位從1992年就跟隨史玉柱，被史玉柱寄予厚望的商界女性高管，降級出任總裁。

史玉柱把回歸看作他的第四次創業——細數起來，從1989年珠海創業開發漢卡，到巨人大廈一夜傾覆，再到腦白金的瘋狂以及《征途》，史玉柱近30年的創業史中，其間經歷過3次成功、1次失敗。

回歸後，他祭出“三板斧”，推動了一系列改革與調整措施：裁掉133名幹部，以董事長身份親自抓研發、帶遊戲項目，衝到一線做研發。宣布將在巨人施行狼文化，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

熟悉史玉柱發家經歷的人都知道，無論是對內還是對外，他都有著對人性無與倫比的掌控性。因此，儘管在“狼性文化”一詞已被反覆提及，並且除了華為鮮有成功案例情況下——就連百度李彥巨集的“鼓勵狼性，淘汰小資”只是讓內外短暫刺激情況下，外界對史玉柱的狼性文化還是充滿期待。

客觀來看，彼時的史玉柱，與前幾次重出有了重大改變——向老部下揮起了屠刀。“這是過去很難想象的。史玉柱以前用人，隻用部下，從不在外面選，他最看重的，是對他的絕對忠誠。”2018年12月初，謝明(化名)對鋅刻度回憶。在2004-2005年《征途》早期研發過程中，謝明曾經在征途研發部門擔任要職，後又成為西南某市的最高負責人。

值得注意的是，幾天后的4月20日，2014年3月加入巨人，出任《武極天下》製作人的徐博，“因個人原因離職”。其間，2004年加入巨人，曾擔任《征途》研發總監的巨人網絡CTO宋仕良，也悄然卸任。

7個月之後，史玉柱又推出“金狼入室”招聘計劃，宣稱將以億元年薪招聘CTO、優秀製作人。並且，優先考慮本土人才，不迷信“洋專家”。

在史玉柱風風火火大搞“狼性文化”其間，2016年4月成功借殼回歸A股的巨人網絡（彼時上市名為世紀遊輪），股價連續20天漲停，市值很快飆升，到2016年12月4日，市值衝破千億達到1026億人民幣。

更讓史玉柱高興，頻頻在微博多次月台的是兩款手遊的表現——《球球大作戰》和《征途手機版》。在當年第二季度，按玩家充值額計算，手遊充值首次超過端遊(按營業收入計算尚未超過)。

三、一個影響兩年的跨國酒局

借殼回歸第一年，巨人網絡2016年度實現營收23.24億元，歸屬上市公司淨利潤10.68億元，同比增長338.15%。

不過，真正得益的是辭去世紀遊輪總經理和董事長職務的彭建虎。雖則隨著世紀遊輪股價暴漲，彭建虎身家邁入百億富豪系列，達到人生巔峰。根據《2017胡潤套現企業家榜》，自2016年11月起到2017年底，彭建虎、彭俊珩父子累計套現超過48億元，排排行榜第三位。

如今，彭建虎目前仍持有巨人網絡數千萬股股票。他的公開身份是重慶冠達集團董事會主席。

對經歷多次大起大落的史玉柱而言，他已經看到了危險——市值飆升背後，是2016年巨人網絡在整個遊戲市場中，被騰訊、網易等一批同行甩幾條大街，整個遊戲收入的市場份額只有1.33%的現實。

他開始急切地尋找另一個增長點。

2016年10月底，史玉柱跑到以色列，用高腳杯倒酒，以中式交杯酒的姿勢，與一群以色列人喝了頓酒。常自我調侃“酒量不大卻好酒”的史玉柱趴下了，發微博說“史大嘴無能”。

彼時，“史大嘴”不會想到，這頓酒局，將在未來兩年甚至更遠時間，對巨人網絡和他個人產生深遠影響。

和“史大嘴”喝酒的以色列人，是棋牌遊戲生產商Playtika團隊成員，這是一家休閑社交棋牌類網絡遊戲公司。2011年5月，成立僅8個月就被美國博彩巨頭凱撒相中全資收購，創下以色列史上最快創業並購案。

2017年以前，該公司超過45%的收入依靠社交博彩類遊戲《Slotoma年》——也就是通常意義說的老虎機，從Facebook發展到移動平台，貢獻的現金流相當可觀。另外也有消息稱，Playtika也是全球唯一一家不是靠團隊研發遊戲，而是靠人工智能技術改造遊戲的高科技公司。

在2016年的中國市場，類似遊戲業務有很多企業在做。比如，騰訊、聯眾、邊鋒等推出的一些棋牌類產品，廣受用戶歡迎。

史玉柱對此寄予厚望，在他看來，Playtika不僅可以補足巨人網絡在海外市場以及手遊領域短板，還能成為有想象空間的“戰略備份隊”。

酒局幾天之後，尚未完成股票更名的巨人網絡，以世紀遊輪（002558.SZ）發布公告稱，將以美股39.34元的價格發行新股，收購Playtika，對價305億。其中83.6%的交易對價以增發股份支付，16.4%支付50億現金。

這是一次典型的“蛇吞象”。彼時，巨人網絡一年營收入僅29億元，卻覬覦著一年能賺77多億元的項目。

上述知情人士稱，剛開始，史玉柱想用現金收購，可是後來發現，由於監管關係，上市公司無法直接收購海外的遊戲公司。此外，交易對價305億元，佔巨人網絡資產總額一半以上，風險成本太高。

因此，在去以色列喝酒之前，史玉柱就進行了資本布局，組建了一個13位成員的財團——馬雲、虞鋒的雲鋒基金，盧志強的泛海集團，和柳傳志聯想控股關係密切的弘毅創領，吳尚志的鼎暉投資以及傅軍的新華聯控股等赫然在列。

2016年6月，13位成員組成的財團在開曼群島成立了Alpha公司，並進行系列股權轉讓，其中Playtika是該公司唯一資產。一位券商分析師在接受鋅刻度記者採訪時表示，“可以理解為，中國財團先從銀行借錢，出海買下這家遊戲公司，然後再倒手給巨人網絡。”

毫無疑問，這是一個精妙的資本棋局，複雜的跨國並購通過這樣的操作，很快就獲得可以獲得中國相關部門的審批備案。而假設並購成功，巨人網絡2017年合並淨資產將從85億暴漲到420億，當年合並後營收從29億增至106億，當年合並後淨利潤從12.9億增至32.4億——實現世紀遊輪的業績對賭，將不在話下。

四、向P2P網貸業務進軍

在等待相關監管部門審批的同時，2017年 4月5日，世紀遊輪宣布鑒於公司已經完成重大資產重組，將公司中文名變更為巨人網絡。

好消息還有，2017年2月，史玉柱再次成為民生銀行董事。

作為中國商界傳奇，除了保健品、網遊，史玉柱的金融布局也廣為稱頌——他從2002年開始金融投資布局，先後多次增持華夏和民生兩家銀行的股票，其中僅民生銀行就為他帶來了54億元的浮盈，這一回報足以讓任何實業投資，甚至是網絡行業也難望項背。“賺錢最多的還是金融投資，比前兩項加起來還多。”史玉柱曾如此表示。

2006年，史玉柱被選為民生銀行非執行董事。2014年，史玉柱主動退出民生銀行董事會。隨後兩年時間裡，民生銀行經歷了原行長毛曉峰被帶走，大股東先後增持、減持等一系列事件，導致董事會換屆延期22個月之久。

實際上，在“退休”日子裡，史玉柱其實從未忘記過民生銀行——

頂著中國首家民營銀行光環的民生銀行，猶如一塊巨大蛋糕，十數年來吸引了“安邦系”吳小暉、 “巨人系”史玉柱、“東方系”張巨集偉、“複星系”郭廣昌、“泛海系”盧志強、“希望系”劉永好以及華夏人壽幕後人七位掌握眾多資本的男人，圍繞著民生銀行董事會席位，上演了一幕幕合縱連橫的精彩好戲。

最終，在這場上演十數年的合縱連橫好戲中，常年紅色恤衫和白色褲子的史玉柱，在董事會成員集體合影中，額外顯眼。

只是，在民生銀行春風得意時，305億元的收購計劃卻遭到了當頭一棒：2017年2月7日，國家發改委項目備案通知書公告稱：“本次重大資產重組事項，尚需獲得中國證券監督管理委員會的核準。”

從這時起，史玉柱吞並Playtika的計劃，陷入了長達一年多的停滯，並在2019年下半年帶來了讓人震驚的變數。

等待審批中，多年來熱衷於到處布局投資的史玉柱也沒閑著，這次他把目光對準了額外火熱的P2P網貸業務：2017年11月23日，巨人網絡以8.2億元收購深圳旺金金融40%的股權。

相關數據顯示，旺金金融擁有互聯網平台——投哪網，是一家以車貸業務為主的P2P，在車貸行業排位老二，僅次於微貸網。

這並非史玉柱第一次摻和P2P行業。2015年6月，領投參與了團貸網B輪2億元人民幣的融資。在團貸網股東介紹中，有較大篇幅關於史玉柱和他的巨人投資介紹，團貸網創始人唐軍與史玉柱的合影也在官網顯要位置多次出現。

此外，2017年7月，被蘇州工業園區警察分局涉嫌非法吸收公眾存款立案偵查的綠能寶，史玉柱也曾參股。

12月上旬，一位知情人士告訴鋅刻度記者，值得一提的是，史玉柱與綠能寶創始人光伏大佬、江西前首富彭小峰早有相識，曾是長江商學院同班同學。在2017年綠能寶陷入兌付危機時，史玉柱公開發微博撇清自己的關係，表示在知道綠能寶出事之後，已經請同學轉告彭小峰，“老百姓的錢一定要最優先還，欠我們的錢不用優先”。

五、被老朋友算計了

不過，在過去兩年中，儘管在P2P等行業默默布局，但這兩年媒體圈報導最多、搜索最多的人物，卻不是史玉柱，而是ofo戴威、錘子科技羅永浩、格力電器董明珠以及小米雷軍。

無一例外，他們都是新興互聯網經濟沉浮的典型代表。

直到2018年9月17日，“史玉柱大閑人”的“最近遭受人身安全威脅”的報案微博，人們才驚訝發現，這位中國商界爭議諸多的傳奇，和他的巨人網絡，正處於掙扎之中。

同一天，巨人網絡發布公告，決定撤回對Playtika的重組申請並調整。

這一切，都源於305億元吞並Playtika遲遲無法獲批。有報導說，參與巨人網絡收購Playtika第二大金主——合計出資10億美元，持有Alpha公司21.74%股權的上海瓴逸和上海瓴熠一致行動人鬱國祥，想撇開巨人網絡，多次放話巨人網絡收購Playtika要黃了，試圖將Playtika納入自己控制的香港上市公司樂遊科技。

史玉柱是一個很喜歡和老朋友共同發財的人。探尋史玉柱過往投資軌跡，常常能看到馬雲、盧志強、傅軍、柳傳志、段永基等商業大佬的身影。只是，和鬱國祥的恩怨又表明，這一套已經被證明高效的資本運作套路，也不可能永遠成功。

因此，鬱國祥的小動作讓史玉柱極為憤怒，感覺自己被人算計了。

相關資料顯示，鬱國祥有“小寧波”之稱。對於鬱國祥的巨額財富來源，一直眾說紛紜。十幾年前，鬱國祥因卷入上海“社保案”，險些入獄。

知情人士稱，在和鬱國祥鬧翻之前，史玉柱的日子就不好過——收購Playtika動用了朋友圈的財力，一幫朋友是拿著大筆真金白銀先收了Playtika，如果不能通過重組給朋友們一個交代，史玉柱就會很尷尬。

來自“德林社”的消息則稱，超過290億人民幣的資金是通過金融機構放杠杆融資的，部分初始借款期限為一年，史玉柱的朋友們都將借款進行了展期，展期後的借款利率上浮了。“鬱氏家族早在2016年8月就將股權質押給中植系的中融信託，信託的高利率和剛性兌付會令鬱國祥對Playtika的套現相當急迫。”

但問題是，根據鋅刻度記者整理資料情況來看，過去兩年，由於不期而至的監管政策，無論是史玉柱，還是鬱國祥，都難以讓Playtika迅速審批套現。

2016年，證監會叫停了互聯網金融、遊戲、影視、VR四個行業上市公司的跨界定增、並購和再融資行為；2017年，中國民企境外投資大幅受限。而本次交易所屬的境外娛樂業投資，恰好屬於“史上最嚴”的範疇。

2018年3月，網絡遊戲版本號停止發放拉開了遊戲行業更為嚴苛監管的大幕，各大遊戲運營商也開始陸續對平台上的棋牌遊戲進行自查，德撲類遊戲紛紛下線——儘管Playtika宣稱自己是一個“人工智能公司”，以及巨人網絡表示不會將其引入國內，但無法掩蓋Playtika大部分收入依靠博彩類遊戲的事實。

無奈之下，這個耗資巨大、耗時兩年，卻屢屢在最後一步“卡殼”的收購，也只能在“大閑人史玉柱”報警同時，宣布取消原方案。

六、看不到競爭對手的身影

讓“大閑人”史玉柱大動肝火的恐怕還有另一重要原因：在網絡遊戲市場，巨人網絡已經被拋棄在三線，連競爭對手身影都看不到了。

艾瑞谘詢數據顯示，2018年Q1, 騰訊與網易共計佔據中國網絡遊戲市場規模的69.3%。三七互娛、完美世界及遊族網絡為代表的第二集團，儘管市場規模各自只有1%到2%，但競爭仍然異常激烈。

曾經以《征途》百萬人同時在線，轟動整個網遊市場的巨人網絡呢？連在第二集團都榜上無名。

另外值得注意的是，巨人網絡過去兩年一直保持高增速的手遊業務收入開始下滑，公司遊戲相關業務收入在2108年Q3季度首次同比減少2.96%。

“現在的遊戲市場，早就不是《征途》時代了。競爭非常激烈，特別是手遊行業，十分浮躁，整個遊戲市場的變化，早已不叫紅海，而是血海。”一家大型遊戲公司高層人士對鋅刻度坦言。

在他看來，從市場表現看，史玉柱重出江湖這三年，對網遊市場也是有心無力，“沒有推出一款新的有競爭力產品，如今依然只有《征途》。” 數據顯示，巨人收入99.89%仍然來自遊戲，仍然是多年前就推出的《球球大作戰》、《仙俠世界》和《征途》。

鋅刻度記者登錄巨人官網也發現，征途2、征途之夜等仍然在首頁宣傳最重要位置，其他遊戲僅在小角落排列著。長此以往，會不會變成下一個盛大？

更麻煩的是，行業整體估值正在縮水。Wind數據顯示，截至2018年8月底，騰訊和網易2018年跌幅分別為10.94％和39.19％，市值蒸發最多時更是接近1.5兆港元和210億美元。

2017年 4月開始，巨人網絡股價短暫風光之後，並沒有借A股搖身變鳳凰，而是從74元頂峰陷入漫長下跌——截至2018年12月20日，巨人網絡股價已跌至19.51元，對應市值也只剩約394億元，不僅史玉柱的財富蒸發嚴重，追高的股民投資者直接損失更是慘重。

可以說，為了自救，Playtika就是史玉柱的希望。一位市場分析人士就表示： “第一，海外資產注入可以令巨人網絡擺脫目前產品結構單一風險；第二，財團資本輸出周期已耗時近兩年，需要給老朋友們一個交代；第三，有了Playtika，巨人網絡低迷股價走勢才可能得以緩解。”

2018年11月23日晚，巨人網絡宣布重啟收購Playtika草案。草案顯示，巨人網絡仍將以305億元價格收購Playtika——相比兩年前，大幅縮水的巨人網絡的淨資產只有Playtika的20%了。

值得注意的是，此次草案增加了最高四年淨利潤共103億元的業績對賭。一位市場分析人士說，高額的業績對賭，往往意味著組織變革。2016年初，因為借殼世紀遊輪時簽署的15億元業績對賭，史玉柱啟動了轟轟烈烈的變革行動，但如今也證明，史玉柱的“幾板斧”改革，在艱難現實面前也只是隔靴搔癢。

重啟方案也意味著歷時兩年的交易要重頭再來一遍，未來如何同樣是變數。現在，面對103億元的高額業績對賭，史玉柱又會打算進行怎樣的變革？用什麽去贏得這個對賭？

但肯定不是P2P網貸行業——儘管2018年上半年，旺金金融為巨人網絡貢獻了6.38億元營收，但也因為歷史年化10.5%的“新手優”等項目，面臨監管以及爆雷風險。

當然，更不可能是才進軍的虛擬市場。10月底，巨人網絡推出首位虛擬主播Menhera Chan，預計每年為該項目投入上億資金，重點投入研發與內容生產環節。但現實問題是，虛擬偶像產業，在中國目前尚處於早期階段。

當然，從漢卡到腦白金，再到征途，任何人都無法否認史玉柱的商業天賦。但又必須承認的是，在他重出江湖三年，他所布局的一切，並未超越其他競爭對手的布局，更難尋曾經的神來之筆與奇思妙想——或許，習慣享受美食與“美女愛好者”的史玉柱，已如知名策劃人申音多年前在《美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯》一文中寫的那樣：

史玉柱不再把自己當成一個“知識分子”，他坦言“膽子越來越小”，“隻做好商人必須做的事情”。在一個只有“錦上添花”沒有“雪中送炭”的現實環境裡，他找到了正確的生存策略……唯一遺憾的是，他對創新不再有興趣。