2019年8月12日，閱文集團發布了2019年上半年業績報告。報告顯示閱文集團2019上半年實現總收入29.7億元人民幣，同比增長30.1%；毛利為16.2億元，同比增長35.5%，並且期間不乏良作誕生：在2019年6月公布的百度小說風雲榜裡，排名前20部的網絡文學作品中有17部出自閱文，佔比85%。
這顯然是一組留給人們很多思考的數字。早在兩年前，2017年11月8日閱文集團在港交所上市時成為中國文化產業市值最高的上市公司，也隨之迎來大量的關注和疑問。
比如當時有說法表示，在線閱讀業務的想象力十足有限，IP運營也是一個漫長而又線性的坑。然而隨著《你和我的傾城時光》、《將夜》、《扶搖》等文學IP在改編成影視作品後成為現象級爆款，以文字內容為主題的在線閱讀業務，似乎又在以最硬核的方式在為自己的行業上限正名：
從創作者孵化到內容成長再到生態搭建，文學內容產業的想象空間遠比想象的要大很多。
繁榮的文學IP，難做的文學生態
文學IP對於內容產業繁榮的推動作用是可以精準量化的。
有數據顯示，在所有獲得奧斯卡獎的電影中，有大約42%改編自小說。而如果將檢索範圍擴大到整個市場，改編類電影則佔到了好萊塢電影總量的50%，其中純小說類改編的電影就佔到20%，並且數字還在連年上升。
無獨有偶，繁榮的日本ACG產業也對“小說/文字改編”的創作方式情有獨鍾。同樣據資料顯示，2005年之後日本動漫業每年會誕生超過20部的“輕小說改編動漫”，2013年更是達到創紀錄的35部，其中就包括《涼宮春日的憂鬱》、《全金屬狂潮》、《魔法禁書目錄》等具有里程碑意義式的大作。
當然這個現象的背後邏輯並不複雜：相比起原創劇本，或者漫畫等其他形式的改編原作，文字類作品顯然更具有邏輯性，能夠最大程度地保證故事的完整性和可讀性；此外文字相比於圖形、音頻等內容載體，顯然也賦予了讀者更大的形象空間，也同步帶給人們更大的想象空間。
簡單來說，雖然如今內容創作的形式已經多種多樣，但文字作品仍然有能力決定內容行業的上限。
不過文字內容的重要性和市場潛力是一回事，如何量產優質的文字內容並以此形成內容生態又是另一回事。
以日本著名的輕小說企業“電擊文庫”為例，為了源源不斷地尋找到優質的文字內容，電擊文庫一方面設立了“電擊大賞”等機制不斷給予新人高額的創作回報，也同時也要求員工們以超高的工作負荷不斷對接作者和消費者，以不斷更新創作思路——每年最忙的時候甚至只能保證日均3小時的睡眠，秒殺一切996。
然而即便已經付出了幾倍於同行業競爭者的努力，並成功孵化出了繁榮的“輕小說IP寶庫”，“電擊文庫”距離理想的“以文學IP為基礎的內容生態”仍然有一段不小的距離。
最典型的例子出現在2015年秋天舉辦的“電擊文庫，秋之祭典”中，當時為了應對讀者們對“《魔法禁書目錄第三季》”不斷跳票的憤怒情緒，在確認無法在保證動畫質量的前提下縮短製作周期後，擔任總編輯的三木一馬在新聞發布會上當眾下跪向所有人道歉。
當然不可否認的是，能夠迫使總編輯“當眾下跪道歉”，一定程度上也代表著“電擊文庫”的成功，畢竟能夠讓文學IP在讀者心中擁有如此分量，已經是創作者們的究極夢想了。
但考慮到日本更加完善的內容產業體系、經過更長時間沉澱的內容市場氛圍，以及與我國相似的文化底蘊，“電擊文庫”的經歷顯然更像是一個經典的模型，集中暴露出了“文化IP”在形成“文化生態”過程中的許多痛點：
1、首先創作是一個典型的感性行為，人們很難通過客觀的工具或者方法來推動整個創作過程的完成。
在這樣的前提下，創作質量的好壞就成為了一個不可預知的結果，從業者（也就是編輯們）最多也只能通過經驗進行粗略的預判——這不僅無形地抬高了從業者的從業門檻，也讓整個產業都難以保證穩定的質量輸出，只有通過不斷地擴大從業規模來放大“感性創作”的幾率——這顯然又增加了行業的運行成本，進一步壓縮紅利空間，難以為生態提供穩定的基礎設施。
2、而即便行業已經積累了大量的創作經驗，能夠對創作進行充分的引導，但同樣難以改變的是，內容從創作到成型是一個漫長而又線性的過程，即從世界觀體系的搭建、到人氣的積累、再到最終完成出圈，都是需要時間來完成成長的。
在這樣的前提下，創作者實際上會有很長一段時間內很難創造價值，需要行業進行必要的“對賭式”投入，也從而給行業留下一個難題：如何評估創作者在“IP成型”過程中不同階段的價值，以平衡創作者動力與生態運行之間的矛盾。
3、此外還有一個大環境的設定：在信息越發過載的社交網絡時代，任何形式的內容創作歸根結底都將進入一個賣方市場。尤其是對於更強調沉浸式體驗、情節延續性的文學內容來說，賣方市場所帶來的困境將凸顯得更加明顯：
一方面文學IP需要去主動適應新傳播環境下的傳播路徑，設法在過載的信息流中給讀者留下更深刻的記憶點；另一方面，文學IP也需要考慮被新傳播環境的改造程度，是否會導致其失去本身區別於其他內容載體的核心競爭力。
而這一點在好萊塢曾經引發巨大爭議。人們曾經發現許多優秀的“小說改編電影”實際上往往是那些“並不尊重原著”的作品，比如比如科波拉的《現代啟示錄》，就將《黑暗之心》那些涉及殖民主義的場景，移植到時空完全錯位的越戰來體現。
所以聽起來很瘋狂，但其實如今有不少好萊塢電影人相信“失敗的改編都失敗在謙卑，失敗在對文學這座高壇緊張的服從”——當然這也引發了文學界的巨大抗議。
總之這三個來自於“文學作品”本身的天然難點，無論是在產業已經充分發展的好萊塢、日本ACG，還是初現繁榮的國內市場，都長時間地羈絆著從業者們對於“生態”建設的角度，也迫切地需要行業拿出一套解決方案來完成破局。
做加法的內容生態，有邊界的生態思維
生態是如何建立起來的？不同的產業需求顯然有不同的成長路徑，但有一點是相同的：那些已經形成的成熟生態，內部都是有著清晰的“邊界”。
比如安卓生態。肉眼可見的是，雖然搭建了安卓的技術架構並完成了系統的開發，但谷歌實際並沒有選擇將自己的邊界繼續延伸，而是更多以手機廠商、軟體開發者們以合作的形式，補全了整個生態所需要的必要環節。
微軟的手機作業系統windows mobile則是一個經典的反例。作為需要彎道超車的後來者，微軟面對安卓生態的壓力選擇了獨立完成整個生態環節的搭建，囊括了系統開發、硬體生產、銷售渠道等等。到後期UWP階段，微軟甚至主動承擔了一部分第三方開發者的職能，主動幫助許多產品開發適配wm系統的移動應用——但直到wm系統正式被微軟放棄，整個計劃仍然沒有形成一份讓人滿意的雛形。
總而言之：人們在試圖建立一個生態之前，必須承認的是任何產業都有自己的能力邊界，並且這層能力邊界來自於產業誕生的天然屬性（比如谷歌微軟的開發者屬性，決定了他們在硬體上存在天然的短板），很難獨立地形成完美的解決方案。
文學作品也不例外。當創作周期、創作方式和發展方式等先天局屬性越來越桎梏整個產業的發展上限，也就越來越許多產業去主動尋求協作，通過加減法的方式重構生態成型的基礎——這也是閱文集團高速增長的數字背後，最核心的邏輯所在：
加法方面，閱文集團在優質內容基礎之上引入了“社區機制”，試圖能夠讓用戶與作家近距離互動，並能讓其參與到文學作品創作過程中，形成一種互動式創作氛圍。
而從數據上看，這種“文學+社區”的模式已經取得了不錯的效果。以閱文旗下的起點中文網為例，粉絲參與創建的角色9萬餘個，產生高互動量累計3000餘萬次，產生平台級別興趣圈361個，直接提高了有效的提高了作家創作效率、及作品在創作時即帶粉絲效應。
除此而外，傳統的文學作品傳播路徑也得到了重構，比如對“算法”的利用。
閱文內容體系內作家、用戶、粉絲之間已經形成的良性流轉、生態進化為典型的互動型生態效益，這有助於基於“興趣“的算法推薦系統學習，讓“用戶找到自己喜歡的作品、讓作品找到適合的讀者、讓讀者找到喜歡的作家、讓作家找到當下群體用戶”的內容消費觀之間的緊密程度更進一步。
具體到數據層面，這種“興趣鏈接“已經覆蓋了1110萬部作品、780萬作家和數億用戶，讓龐大的數字之間能夠形成真正的有效互動。
值得一提的是，這種開放式的生態協作還在進一步放大，例如對MCN機制及外部合作夥伴的引入。
在閱文生態的設定中，在線閱讀業務本身能夠給文學IP創作者們提供的出路有限，從而容易導致價值潛力很難被完整兌現，也無形延長了上文提到的“從世界觀體系的搭建、到人氣的積累、再到最終完成出圈”的周期，創作者自己價值認知和平台發展很難進行調和。
因此，閱文生態有必要為創作者規劃更豐富的成長路徑，更主動地去接近實現價值的訴求地。
而截至到目前為止，閱文已經與超過200位內容改編夥伴建立了合作關係。今年7月，閱文還與中國電視劇製作產業青年工作委員會（下稱“青工委”）達成戰略合作，其中閱文不僅是素材庫的角色，還能夠提供一種健康的甄選機制，青工委則利用行業協會的獨有渠道，促進閱文IP與影視市場的合作。
結語
健康生態的定義是什麽，顯然不能狹隘地理解為“行業裡的人有飯吃”。
更重要的是當人們進入這個生態後會發現：生態的上遊下遊不僅是完整的，並且還擁有了工業化、規範化的上下遊成長路徑，從而使先來者能夠持續繁榮，後來者能夠獲得希望，整個生態獲得源源不斷地生命力。
而閱文集團深耕的文學生態顯然是符合這個標準的。
另一方面，隨著《長安十二時辰》《陳情令》們的爆紅以及隨之創造的現象級文學熱潮，“文學生態”似乎也已經不足以概括“閱文生態”的能夠實現可能性，當閱文集團以網文為核心，在動漫、遊戲及影視劇等領域，展示出不同文創環境“講故事”的高超能力，閱文集團展現出來的更像是一次帶有“工業化色彩”的產業進化：
從文學到IP到生態，閱文正在試圖兌現所有內容的價值。
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