“你在中國有電腦嗎？”
1992年，正在美國讀書，向學校申請電腦圖形研究生項目的李彥巨集，被面試他的一位教授這樣問道。
這個問題讓李彥巨集有些尷尬。因為教授的意思，不是他個人在中國有沒有電腦，而是中國有電腦嗎？
20多年後，登上電視節目的李彥巨集聊起這個話題，說自己當時就想：“有一天，終有一天我會向他們證明中國也有非常強大的電腦產業。”
被教授面試的8年後，他做到了。不只是李彥巨集，包括馬雲、馬化騰等一批創業者，敏銳地發現了互聯網的機會，最終成就陽光下的財富夢想，這也反映了巨大的社會變遷。
沒有人會問中國有沒有電腦了。而百度也在過去19年裡經歷了從搜索、移動轉型、O2O大戰到向AI轉型，“百度每一次大的決定都是冒了很大的風險的。”李彥巨集說，而百度也因此成為了改革開放大潮中民營企業的成長樣本。
創業趕上“互聯網泡沫”
許多故事從1999年開始。
杭州文一西路湖畔花園一棟民宅裡，18位年輕人湊集了50萬元開始創業。小個子馬雲對房間裡的夥伴說“我們要做一個由中國人打造的世界性公司”。然後說，“現在你們每個人留一點吃飯的錢，然後把剩下的全部拿出來。”
這一年的光棍節，還沒有引發全民購物狂潮的雙11，創業整整一年的馬化騰正面臨著账上只剩1萬元現金的困境，拿起改了66個版本、20多頁的商業計劃書跑遍了高交會館，推銷QQ。
而在北京剛開業的海龍大廈，劉強東租下了一個不到4平方米的櫃台，幫客戶製作VCD。
這一年10月，李彥巨集受邀回國，參加建國50周年慶典的觀禮活動，心潮澎湃。兩個月後，懷揣“技術改變世界”的夢想，帶著在美國申請的超鏈分析技術專利的李彥巨集從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員、5個技術人員，以及合作夥伴徐勇一行人，開始創立百度。
在那個中國的辦公氛圍還正襟危坐的年代，李彥巨集帶回來了矽谷互聯網的“不一樣”。百度當時辦公室的場景就是，程式員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。
和所有創業的互聯網公司一樣，無拘無束的氛圍並不代表輕鬆地工作。百度創立的時間並不算互聯網的好日子，甚至可以說有一些“生不逢時”。彼時的中國互聯網環境，深受大洋彼岸互聯網泡沫破滅的影響，中國的創業投資機構都謹慎起來，大批的中國互聯網公司面臨融資困難。
當時的百度更多是一家為其他企業提供搜索引擎的技術提供商，從中賺取技術使用費，在互聯網泡沫破滅的衝擊之下，百度在美國的對標對象Inktodi的股價則從最高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收購。
在2001年，李彥巨集決定迅速調整公司戰略，將業務模型從面向企業提供搜索技術轉向獨立搜索引擎。這個提議幾乎遭到了股東們的一致反對——如果獨立，眼前的收入沒了，新模式又不能馬上掙錢。互聯網寒冬下，不如穩扎穩打，少冒險少犯錯。
“你們不讓百度做獨立搜索引擎，那我就不幹了。”幾乎沒有發過火的李彥巨集低沉地對董事會說。
最終，李彥巨集想盡一切辦法說服投資人，這時百度又碰上一個強大並纏鬥多年的對手：Google。
李彥巨集曾在一次演講中說，一度百度工程師面對強大的Google有自卑心理，認為當時百度“加上兼職、前台各種各樣的才二十來人”，無法與Google競爭。在這種情況下，2004年李彥巨集被迫從CEO位置下來做起了項目的經理，開始了九個月內超越Google的“閃電計劃”。
到2010年，谷歌在市場份額持續下降的情況下伺服器遷移至中國香港時，百度在國內搜索引擎的市場份額超過70%。
尋找移動船票
到了移動互聯網時代，百度經歷了一段“迷茫期”。
當時的阿里巴巴頻繁高調投資彌補移動短板，騰訊手握移動互聯網“站票”微信，360一度向搜索發起挑戰，對百度而言，從搜索、地圖、貼吧，再到雲、新聞、手機助手……百度App應用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動互聯網領域真正平台級的產品。
面對移動互聯網的衝擊，李彥巨集表示：“移動互聯網剛剛到來的時候，我們等於說是被衝了一下子，覺得有點腳跟站不穩的樣子，必須得把移動互聯網拿下，下了很大的決心，我們提醒自己一定要保持警惕，保持戰鬥力，才能夠在市場上生存下來。”
他在內部分享的一篇“鼓勵狼性，淘汰小資”的講話，引起了業界廣泛議論。這位百度創始人不惜自我批判，並對員工提出多個要求，包括“減少管理層級，提升效率”，以及“減少會議，及時拍板”。
而移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。這一次，商業競爭再次露出殘酷一面。
一度，百度貼吧事件、魏則西風波讓百度元氣大傷，業績上經歷連續兩個季度的淨利下滑。誰會是搜索外的下一個增長點?內容分發、連接服務、科技金融還是人工智能？
從互聯網思維到人工智能思維
“互聯網只是前菜，人工智能才是主菜。”在與國際貨幣基金組織總裁拉加德對話中，李彥巨集這樣說。
百度的戰略重點已經轉向互聯網的下一幕——人工智能。李彥巨集攜百度，以“AI布道者”的身份站到台前。因為把無人駕駛汽車開上五環,北京的交警還給他開出了一張罰單。
面對正在興起的新一輪科技和產業革命，李彥巨集在不久前的署名文章中表示，百度很早就開始布局。“2013年，百度成立了全球首個深度學習研究院，在人臉識別、語音識別、自然語言理解等多個領域實現了核心技術突破。百度還通過開放人工智能平台，為全社會的高效創新賦能，以技術創新服務網絡強國的構建。”
目前，百度已建成大規模的人工智能深度學習神經網絡——“百度大腦”，核心能力免費開放，每天有超過60萬合作夥伴使用，日調用量4090億次。
“搜索+資訊流”是推動百度業務增長的雙引擎，人工智能則滲透其中。至於在人工智能領域積累勢能能否轉化成動能，需要的是細致的戰略思考、決心和強大執行力。
陸奇在百度在人工智能的變革時期起到了重要作用——組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，清晰搭建了百度AI路線。在此期間，百度的聲譽和股價重新上升。
當戰略布局日漸清晰，改革進入深水區，海外空降的改革者陸奇“下船”了。
但不變的是百度在AI商業化進展和布局。
“互聯網思維過時了，現在是AI思維。”李彥巨集這樣說。
他透露，最近百度作為首家中國AI企業，加入了PAI組織（Partnership of AI），和國際頂級人工智能公司如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一起守護人工智能的價值觀，希望人工智能幫助人、服務人，而不是替代人和傷害人。
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