剛宣布淘汰高管，又擴招1.5萬人，前後矛盾的京東想幹啥？

“高管末位淘汰”“京東JD+智能奶茶館停止營業”，對“流年不利”的京東來說，這些收縮動作引發強烈關注。正當眾人還在猜測京東下一步將把成本控制的刀揮向哪裡的時候，昨天（25日）京東卻宣布擴招員工，數量多達1.5萬個。

說實在，當大家看到京東這樣子的舉動的時候，讓很多人都會覺得很奇怪，甚至有些丈二和尚摸不著頭腦，因為在前階段我們看到的都是京東大批量的裁員，這種裁員不僅是中國互聯網公司，快速裁員的一個體現，京東更是開了中國互聯網公司裁員的一個新局面，這就是裁員，先裁高管。

對於一個企業來說，中國人一直有一句名話，叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。我們經常會說叫一將不成累死三軍，對於整個企業來說，所有的企業員工都希望自己能有一個強有力的領導能夠帶領自己開創一個又一個的成功。所以京東在面對問題的時候，並沒有一開始就找員工下手，讓員工為企業的發展承擔自己的一些問題。通過裁撤高管的方式，其實有著很好的作用，一方面讓高管層意識到，我們並不是高枕無憂的，必須要有更大的壓力和動力去發展自身。另一方面則是讓員工去逐漸認識到，高管都和自己面臨著相似的壓力，從而讓員工的凝聚力更強。

這個時候再來第二招繼續招人。根據啟信寶的數據，京東有著多達72個分支企業，有著龐大的產業鏈，京東在2019年新增了1.5萬的新增崗位，其中京東物流達到了1萬人，這些員工主要是一線員工及基層管理者。新增加的這些人主要布局在物流板塊，為京東的一個全球智能供應鏈在提供支撐，從而使自己的員工效率提升，收入增加，成本降低。另一方面則是主攻零售板塊，更加通過垂直市場的精耕細作，讓整個自己的核心業務能夠快速提升起來，讓消費者的用戶體驗能夠進一步增強。再通過技術人員科技的投入，讓整個京東的技術實力進一步增強，為未來留下足夠的空間和戰略縱深。

這樣一增一減，裁員和招聘的組合拳之下，其實我們能夠看到京東這樣的做法，實際上有著非常明確的作用。這就是一方面將原先人員當中一些懶惰怠惰的情緒給消除掉，讓高管層重新激發出創新活力，帶領員工進一步衝向更多的新目標。另一方面則是在主營業務領域，特別是需要重點發力的領域，不斷增加人力和資源投入，用一支強有力的隊伍去充實自己所需要構建的重點領域。

這樣此消彼長的一個戰略代表的是京東對其業務的一個全面發展和反思。我們可以說2018年京東的戰略布局，因為很多黑天鵝事件遭到了很大的衝擊，甚至於引發了自己股價本身的一個劇烈波動，但是2019年新年伊始，京東的這些舉動無疑是希望能夠用一個全新的方式方法，讓企業在短時間內能夠形成戰鬥力，從而為2019年的目標不斷前進。